Финальная работа. Содержание и требования

Содержание

Слайд 2

ЛЕГЕНДА ЗАДАНИЯ: - Вы столкнулись с ПРОБЛЕМОЙ (реакция показателя деятельности компании)

ЛЕГЕНДА ЗАДАНИЯ:

- Вы столкнулись с ПРОБЛЕМОЙ (реакция показателя деятельности компании)
- Вы

оценили причины проблемы (подробно рассказывать о поиске причин не нужно)
- Вы решили, что проблема может быть устранена ИЛИ Вы решили, что проблема неустранима, но компания может нейтрализовать ее
И
Вы предлагаете решение !
Слайд 3

1.РЕШЕНИЕ ДОЛЖНО ФОРМУЛИРОВАТЬСЯ В СООТВЕТСТВИИ С КРИТЕРИЯМИ SMART

1.РЕШЕНИЕ ДОЛЖНО ФОРМУЛИРОВАТЬСЯ В СООТВЕТСТВИИ С КРИТЕРИЯМИ SMART

Слайд 4

2.ОПРЕДЕЛИТЬ КОМАНДЫ - разработки - тестирования (внедрения) - проверки реализации

2.ОПРЕДЕЛИТЬ КОМАНДЫ

- разработки
- тестирования (внедрения)
- проверки реализации

Слайд 5

3. ОПРЕДЕЛИТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ Оценивается - реалистичность; - совместимость с теорией

3. ОПРЕДЕЛИТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ

Оценивается
- реалистичность;
- совместимость с теорией организации и основными

принципами менеджментами;
- обоснованность затрат средств;
- соответствие современным подходам в управлении персоналом
Слайд 6

4. ОПРЕДЕЛИТЬ ВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ По каждой значимой операции и общий подсчет

4. ОПРЕДЕЛИТЬ ВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

По каждой значимой операции и общий подсчет времени.
В

том числе:
- определить возможные разрывы графика;
- определить возможности экономии времени;
Оцениваться будет реалистичность затрат времени
Слайд 7

5. МЕТОДЫ Какие методы по И.Ансоффу будут применяться в реализации решения?

5. МЕТОДЫ

Какие методы по И.Ансоффу будут применяться в реализации решения?
- принудительный
-

адаптивный
- кризисный
- метод аккордеона
Слайд 8

6. ОЦЕНИТЬ РИСКИ - риски с позиции внешней и внутренней среды

6. ОЦЕНИТЬ РИСКИ

- риски с позиции внешней и внутренней среды
- риски

с позиции сопротивления
- предложить способы нейтрализации рисков
Оцениваться будет реалистичность, факторный анализ, знание теории
Слайд 9

7. УКАЗАТЬ СТЕЙКХОЛДЕРОВ - чьи интересы затрагивает данное решение; - кто

7. УКАЗАТЬ СТЕЙКХОЛДЕРОВ

- чьи интересы затрагивает данное решение;
- кто может помочь

его реализации;
- кто помешает;
- как усилить позитивное действие и ослабить негативное?
Слайд 10

8. КАКИМ ОБРАЗОМ МОЖНО БУДЕТ ОЦЕНИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ? - Контроль исполнения мероприятий

8. КАКИМ ОБРАЗОМ МОЖНО БУДЕТ ОЦЕНИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ?

- Контроль исполнения мероприятий
- Контроль

решения проблемы
Оценка: реалистичность и знание теории организации