Содержание
- 2. ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТЕЙ электронный обучающий курс Стиль оформления всего курса – скетч (+ пожелание Заказчика: «не рисовать
- 3. ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТЕЙ Добро пожаловать в курс! Приветствуем Вас в курсе «Оценка должностей»! Изучив материалы данного курса
- 4. Панель меню электронного курса содержит следующие кнопки… Выход из курса Отображение статуса прохождения курса (пройдено/всего) Оглавление
- 5. Панель меню электронного курса содержит следующие кнопки… Отображение статуса прохождения курса (пройдено/всего) Далее При нажатии кнопки
- 6. ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТЕЙ Раздел 1. Грейдирование РАЗДЕЛ 1. ГРЕЙДИРОВАНИЕ В этом разделе Вы узнаете: что такое грейдирование;
- 7. ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТЕЙ Раздел 1. Грейдирование Зачем нам грейды? Как Вы думаете, для чего нужно грейдирование (оценка)
- 8. Раздел 1. Грейдирование Зачем нам грейды? Совершенно верно! Грейдирование должностей помогает выстраивать иерархию должностей, формировать простую
- 9. Раздел 1. Грейдирование Грейд и грейдирование должностей Грейд – уровень должности, характеризующий величину ее влияния на
- 10. Раздел 1. Грейдирование Цели грейдирования Попробуйте определить истинные цели грейдирования (оценки должностей). Для этого перетяните каждую
- 11. Раздел 1. Грейдирование Цели грейдирования Вы отлично справились с заданием! Слайд как ОС на задание Цели
- 12. Раздел 1. Грейдирование Принципы грейдирования Грейдирование должностей основано на следующих принципах: Должность, а не человек: оценивается
- 13. Раздел 1. Грейдирование Принципы грейдирования Определите верные принципы грейдирования. Для этого перетяните каждую карточку с описанием
- 14. Раздел 1. Грейдирование Принципы грейдирования К сожалению, вы не справились с заданием. Обратите внимание на правильный
- 15. Раздел 1. Грейдирование Использование грейдов В каких процессах используются грейды? К каждому блоку – схематичный рисунок
- 16. Раздел 1. Грейдирование Выводы по разделу В этом разделе Вы узнали: Грейдирование должностей – это структурированный
- 17. ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТЕЙ Раздел 2. Процесс оценки должностей РАЗДЕЛ 2. ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ В этом разделе Вы
- 18. Раздел 2. Процесс оценки должностей Методология Hay В компании «Русагро» для оценки должностей используется методология Hay
- 19. Раздел 2. Процесс оценки должностей Этапы оценки должностей Информация о должности Meтодология Оценка Сравнение «веса» должностей
- 20. Раздел 2. Процесс оценки должностей Инструмент оценки: Шаг Hay Рисунок можно взять этот же, если подходит
- 21. Раздел 2. Процесс оценки должностей Критерии оценки должности По каким критериям оцениваются должности? На слайде последовательно
- 22. Раздел 2. Процесс оценки должностей Знания и умения Первый блок оценки - требуемые знания, умения и
- 23. Раздел 2. Процесс оценки должностей Оценка профессиональных знаний и умений Профессиональные знания и умения Нажимайте на
- 24. Раздел 2. Процесс оценки должностей Оценка менеджерских навыков Менеджерские (управленческие) навыки Нажимайте на блоки, чтобы узнать
- 25. Раздел 2. Процесс оценки должностей Навыки коммуникации и взаимодействия с людьми Нажимайте на блоки, чтобы узнать
- 26. Раздел 2. Процесс оценки должностей Знания, умения, навыки Перед Вами Игорь – начальник отдела. Определите, какими
- 27. Раздел 2. Процесс оценки должностей Знания, умения, навыки Совершенно верно! Должность «начальник отдела» предполагает следующий уровень
- 28. Раздел 2. Процесс оценки должностей Критерии оценки должности По каким критериям оцениваются должности? блок «процесс» подсвечивается
- 29. Раздел 2. Процесс оценки должностей Решение проблем Второй блок оценки – Решение проблем представлен параметрами «рамки
- 30. Раздел 2. Процесс оценки должностей Рамки свободы мышления «Рамки свободы мышления» включают в себя ряд параметров,
- 31. Раздел 2. Процесс оценки должностей Сложность решаемых задач Должности оцениваются по сложности решаемых задач. Повторяющиеся, регламентированные
- 32. Раздел 2. Процесс оценки должностей Задание «Рамки свободы мышления и сложность решаемых задач» Определите, верно или
- 33. Раздел 2. Процесс оценки должностей Критерии оценки должности По каким критериям оцениваются должности? блок «выход» подсвечивается
- 34. Раздел 2. Процесс оценки должностей Ответственность за результат Третий блок оценки – «Ответственность за результат» включает
- 35. Раздел 2. Процесс оценки должностей Свобода действий Чётко определённая – «Сделай это» Контролируемая – «Сделай эти
- 36. Раздел 2. Процесс оценки должностей Задание «Свобода действий» Распределите должности в соответствии с их расположением в
- 37. Раздел 2. Процесс оценки должностей Типичные профили Типичные профили позволяют проверить, правильно ли получен результат по
- 38. Раздел 2. Процесс оценки должностей Выводы по разделу В этом разделе Вы узнали: Процесс оценки должностей
- 39. ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТЕЙ Раздел 3. Изменение грейда должности РАЗДЕЛ 3. ИЗМЕНЕНИЕ ГРЕЙДА ДОЛЖНОСТИ В этом разделе Вы
- 40. Раздел 3. Изменение грейда должности Каким образом можно изменить свой грейд? Сменить должность Больше работать, достигать
- 41. Раздел 3. Изменение грейда должности Каким образом можно изменить свой грейд? Совершенно верно! Грейд привязан не
- 42. Раздел 3. Изменение грейда должности Лестница должностей Логичное продвижение по карьерной лестнице Солидное продвижение Рискованное продвижение
- 43. Раздел 3. Изменение грейда должности Лестница должностей Ниже представлен схематичный пример того, в каком направлении могут
- 44. Условия, приводящие к изменению описания должности: Раздел 3. Изменение грейда должности Переоценка должностей Когда меняется описание
- 45. Раздел 3. Изменение грейда должности Выводы по разделу В этом разделе Вы узнали: Изменить свой грейд
- 46. Итоговое тестирование Данное тестирование состоит из 20 вопросов. Для успешного прохождения тестирования Вам необходимо ответить правильно
- 47. Итоговое тестирование Для чего нужно грейдирование должностей? Чтобы оценивать сотрудника, занимающего должность (его квалификацию и навыки)
- 48. Итоговое тестирование Вы показали отличный результат! Вы набрали 90% из 100%! Обратная связь, если пользователь набрал
- 49. Итоговое тестирование Вы способны на большее! Ваш результат составляет 40% из 100%. Рекомендуем Вам еще раз
- 51. Скачать презентацию