Система сбалансированных показателей

Август 21, 2022

Главная
Образование
Система сбалансированных показателей

Содержание

2. Организационный раздел Форма контроля: зачет (по итогам выполненных двух практических работ) Общее количество часов: 16. Количество
3. Организационный раздел (практики) Наименование файла: Тема, Фамилия, инициалы. Например: Дерево целей компании ООО «Свет». Иванова И.И.
4. Темы практических заданий (занятие 1) 1 Какие методы управления организацией Вы знаете? Их преимущества и недостатки.
5. Темы практических заданий (занятие 2) 1. Как оценивать стратегию бизнеса? 2. Дайте характеристику финансовой, клиентской и
6. Теоретический раздел Сбалансированная система показателей (ССП/BSC) – это система стратегического управления компанией на основе измерения и
7. Зачем ССП компании?
8. Понятие «Стратегия»
9. Экстраполяция и сценарное моделирование
10. Сценарное планирование
11. Элементы и форматы стратегии
12. Организация исполнения стратегии методом каскадирования планов Привести примеры алгоритмов и примеры составления: *бюджета по балансовому методу
13. Архитектура стратегического плана
14. Инструменты формализации стратегии ССП
15. Основные проекции ССП
16. Фокусировки ССП
17. Видение - Цель
18. Пример дерева целей
19. Пример стратегической корпоративной карты
20. Экосистема ССП
21. Примеры причинно-следственных связей
22. Пример ССП в таблице
23. Пример разработки целей
24. Пример разработки целей. Детализация
25. Пример разработки целей. Детализация
26. Пример разработки целей. Детализация
27. Пример разработки целей. Детализация
29. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационный раздел
Форма контроля: зачет (по итогам выполненных двух практических работ)
Общее количество

часов: 16. Количество встреч: 2
Итоговое занятие: защита проделанной работы (доклад с презентацией)
Формат представления практических работ: визуализация (видео-файл)
Цифровая площадка для прикрепления выполненных работ: группа в ВК https://vk.com/club207475082

Слайд 3

Организационный раздел (практики)
Наименование файла: Тема, Фамилия, инициалы. Например: Дерево целей компании

ООО «Свет». Иванова И.И.
Место расположения файла: видео-альбом с датой выдачи задания /стена группы.
Если работа выкладывается на стене, указать хештег с датой выдачи задания. Например: # 16.03.2022 Дерево целей компании ООО «Свет». Иванова И.И.
Вопросы по практикам: 8-927-209-27-43: WhatsApp, Viber или в профильное обсуждение группы
Практика выполняется на примере действующей организации (на выбор студента)
Возможна групповая работа. В этом случае – второй слайд (кадр) – структура функционала рабочей группы. Например: Иванова И.И. – сбор и структурирование информации, Петров П.П. – дизайн работы, Сидоров И.И. – проведение расчетов.

Слайд 4

Темы практических заданий (занятие 1)
1 Какие методы управления организацией Вы знаете?

Их преимущества и недостатки.
2 Какие подходы используются в управлении организациями?
3 Как внешние факторы влияют на поведение организации ее структуру.
4 Проведите сравнительный анализ изменений внешней факторов, НТР и эволюции методов
управления организацией.
5 Чем отличается миссия от видения стратегии организации?
6 Что такое стратегия? Зачем она необходима организации?
7 Что является задачей стратегического управления?
8 Что такое система сбалансированных показателей эффективностей?
9 Каковы предпосылки для создания ССП, в чем суть топологии ССП?

Слайд 5

Темы практических заданий (занятие 2)
1. Как оценивать стратегию бизнеса?
2. Дайте характеристику финансовой,

клиентской и внутренней составляющей ССП
3. Дайте характеристику перспективе обучения и развития ССП
4. Какое количество стандартных перспектив выделено в методологии ССП?
5. Можно ли в системе сбалансированных показателей создать какую-либо новую
перспективу, помимо стандартных перспектив ССП?
6. В чем основное преимущество методологии ССП?
7. Можно ли в системе сбалансированных показателей создать какую-либо новую перспективу, помимо стандартных перспектив ССП?
8. В чем основное преимущество методологии ССП?
9. Чем отличается ССП от управления по целям?
10. В чем сходства и отличия применения ССП для корпоративной структуры и бизнес-подразделения?

Слайд 6

Теоретический раздел
Сбалансированная система показателей (ССП/BSC) – это система стратегического управления компанией

на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и не финансовые.
Название отражает равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а так же внешними и внутренними факторами деятельности.

Слайд 7