Конфликт. Иллюзии конфликта

Содержание

Слайд 2

Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» Если Вы не можете принять решение

Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»

Если Вы не можете принять решение из-за

конфликта между умом и сердцем, доверьтесь уму.
Слайд 3

Вы понимаете назревание конфликта, что Вы предпринимаете?

Вы понимаете назревание конфликта, что Вы предпринимаете?

Слайд 4

Иллюзии конфликта – Иллюзия «выигрыша-проигрыша» – Иллюзия «самооправдания» – Иллюзия «плохого

Иллюзии конфликта

– Иллюзия «выигрыша-проигрыша»
– Иллюзия «самооправдания»
– Иллюзия «плохого человека»
– Иллюзия «зеркального

восприятия»
Почему у нас возникают иллюзии?
Слайд 5

Трехслойность мозга 1. Верхний слой – слой примата, отвечает за логику.

Трехслойность мозга


1. Верхний слой – слой примата, отвечает за логику.
2.

Средний слой – слой млекопитающего, отвечает за эмоции
3. Нижний слой – слой рептилии,
«нападать-бежать»
МИНДАЛИНА
Слайд 6

Как справиться с эмоциями? Надо успокоиться

Как справиться с эмоциями?

Надо успокоиться

Слайд 7

Слайд 8

Как справиться с эмоциями? 1. Сделайте паузу. Возьмите свои эмоции под

Как справиться с эмоциями?

1. Сделайте паузу. Возьмите свои эмоции под

контроль, делая что-нибудь банальное и нейтральное.
2. Когда вы почувствуете себя спокойнее, задайте себе вопрос: «Что мне фактически известно о сложившемся положении? Что конкретно убеждает меня, что следует ждать чего-то плохого?»
3. Затем скажите себе: «Время покажет».
4. Когда вы почувствуете себя еще спокойнее, спросите себя: «Что мне необходимо сделать прямо сейчас?» Найдя ответ на этот вопрос, просто возьмитесь за это дело.
Слайд 9

Назревающий конфликт можно предотвратить. Как Вы можете предотвратить конфликт?

Назревающий конфликт можно предотвратить.

Как Вы можете предотвратить конфликт?

Слайд 10

Правила профилактики конфликта Отделите ЧЕЛОВЕКА от ПРОБЛЕМЫ. Сконцентрируйтесь на ИНТЕРЕСАХ, а

Правила профилактики конфликта

Отделите ЧЕЛОВЕКА от ПРОБЛЕМЫ.
Сконцентрируйтесь на ИНТЕРЕСАХ, а не на ПОЗИЦИЯХ.
Изучите ВАРИАНТЫ, которые

могут удовлетворить обоих.
Найдите объективные КРИТЕРИИ.
Слайд 11

Конфликт назрел! Как оценить «масштаб стихийного бедствия»?

Конфликт назрел!

Как оценить «масштаб
стихийного бедствия»?

Слайд 12

Бланк упражнения «Паспорт проблемы» Сформулируйте и запишите, в чем, на ваш

Бланк упражнения «Паспорт проблемы»
Сформулируйте и запишите, в чем, на ваш взгляд,

состоит суть конфликта.________________
Разложите конфликт на составляющие:
- что происходит (процесс, действие, поведение сторон) _______________
- к чему это приводит (чьи и какие потребности нарушены)______________
- чувства по этому поводу (ваша эмоциональная реакция на угрозу потребностям и на развитие конфликта)___________
Определите, что для вас более важно:
а) защита собственных потребностей, принципов, ощущение личного комфорта или
б) сохранение хороших отношений со второй стороной.
Слайд 13

Какой стиль поведения в конфликтной ситуации вы предпочитаете? - уход -

Какой стиль поведения в конфликтной ситуации вы предпочитаете?
- уход
- приспособление
-

принуждение
- компромисс
- сотрудничество
Если, используя выбранный мною стиль поведения, проблема будет разрешена, конфликт снят, то:
Я ______________Другая сторона ____________
(Сформулируйте, какие конкретные результаты ожидаются.)
Я смогу сказать, что проблема, конфликт разрешены, когда (если)_________________
Слайд 14

Формулы конфликта 1.Конфликтная ситуация + инцидент = конфликт. 2.Конфликтная ситуация +

Формулы конфликта

1.Конфликтная ситуация + инцидент = конфликт.
2.Конфликтная ситуация + конфликтная ситуация

+ конфликтная ситуация = конфликт.
Конфликтная ситуация - накопившиеся противоречия; истинная причина конфликта.
Инцидент - стечение обстоятельств, повод.
Слайд 15

Разрешение конфликта Разрешить конфликт - это значит: - устранить конфликтную ситуацию; - исчерпать инцидент.

Разрешение конфликта

Разрешить конфликт - это значит:
- устранить конфликтную ситуацию;
- исчерпать инцидент.

Слайд 16

Разрешение конфликта Случай из практики: Между двумя сотрудниками не сложились отношения.

Разрешение конфликта

Случай из практики: Между двумя сотрудниками не сложились отношения. В

разговоре между собой один употребил какие-то неудачные слова. Второй обиделся, хлопнул дверью и написал жалобу на первого. Вышестоящий руководитель вызвал обидчика и заставил его извиниться. "Инцидент исчерпан", - заявил руководитель удовлетворенно, имея в виду, что конфликт разрешен. Так ли это?
Слайд 17

Слайд 18

Алгоритм преодоления конфликтных ситуаций Сохраняйте спокойствие. Возникновение проблемы/ конфликта означает, что

Алгоритм преодоления конфликтных ситуаций
Сохраняйте спокойствие. Возникновение проблемы/ конфликта означает, что где-то

что-то вышло из- под контроля. Если еще и вы утратите контроль над своими эмоциями, то очень трудно будет принимать рациональные решения, соответствующие требованиям момента.
Выделите рациональное. Решите, какие потери допустимы, а каких следует избегать. Выделите основную часть проблемы/ конфликта с тем, чтобы можно было действовать с учетом этих соображений. Ваша цель заключается в том, чтобы решить возникшую проблему/конфликт и восстановить управление ситуацией, не понеся при этом неприемлемых потерь.
Как можно быстрее нормализуйте ситуацию. Цель решения – не принимать на себя ответственность за ситуацию дольше, чем это необходимо. Действуйте, подключайте к решению тех, кто может быть полезен
Каждый конфликт должен научить вас чему-то.