Стили руководства и их влияние на сплоченность группы. Типы взаимоотношений внутри коллектива. Ошибки руководителя
- Главная
- Психология
- Стили руководства и их влияние на сплоченность группы. Типы взаимоотношений внутри коллектива. Ошибки руководителя
Содержание
- 2. Содержание Стили руководства……………………………………………………………………..3 Типы взаимоотношений внутри коллектива……………………………………..8 Ошибки руководителя………………………………………………………………10 Список литературы………………………………………………………………….13
- 3. Стили руководства Стиль руководства – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношении с подчиненными.
- 5. Авторитарный стиль Авторитарному стилю присущи единоличное принятие руководителем всех решений, а также слабый интерес к работнику
- 6. Демократический стиль Характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным, человеческим отношениям. Руководитель совместно
- 7. Поступательный стиль Попустительскому стилю присущи: стремление руководителя уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на
- 8. Типы взаимоотношений внутри коллектива Существует 5 типов взаимоотношений внутри коллективов, существенно различающихся с точки зрения морально
- 9. Невмешательство: низкий уровень заботы руководителя о производстве и о людях. Руководитель много делает сам, не делегирует
- 10. Ошибки руководителя
- 11. Почти все руководители в той или иной степени совершают следующие типичные ошибки, которые можно классифицировать следующим
- 12. Шестая ошибка, руководитель, использует не адекватную стоящим задачам систему управления. Это часто проявляется как куча приказов,
- 13. Список литературы 1. [Электронный рессурс]. - Режим доступа: http://text.tr200.biz/referat_psihologija/?referat=558002&page=1– (Дата обращения. 7.12.2015). 2. [Электронный рессурс]. -
- 15. Скачать презентацию
Содержание
Стили руководства……………………………………………………………………..3
Типы взаимоотношений внутри коллектива……………………………………..8
Ошибки руководителя………………………………………………………………10
Список литературы………………………………………………………………….13
Содержание
Стили руководства……………………………………………………………………..3
Типы взаимоотношений внутри коллектива……………………………………..8
Ошибки руководителя………………………………………………………………10
Список литературы………………………………………………………………….13
Стили руководства
Стиль руководства – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в
Стили руководства
Стиль руководства – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в
Авторитарный стиль
Авторитарному стилю присущи единоличное принятие руководителем всех решений, а также слабый
Авторитарный стиль
Авторитарному стилю присущи единоличное принятие руководителем всех решений, а также слабый
Руководитель сам, без основания перед подчиненными, определяет цели, распределяет задания и строго контролирует их выполнение. Он убежден в том, что лучше понимает цели организации и пути их достижения, более компетентен по сравнению с подчиненными, хотя на деле это часто бывает совсем не так. Решения начальника имеют характер приказов, которые должны беспрекословно выполняться подчиненными, в противном случае им следует ожидать санкций. Статусные символы поддерживают властную позицию руководителя. Он вознаграждает и наказывает сотрудников по собственному усмотрению, без каких-либо твердо установленных и известных всем критериев оценки. Сотрудникам предоставляется лишь необходимый минимум информации об общем состоянии дел.
Демократический стиль
Характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным,
Демократический стиль
Характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным,
Такой стиль руководства способствует повышению производительности, дает простор творчеству людей, повышает их удовлетворенность трудом и своим положением. Его применение снижает прогулы, травмы, текучесть, создает более высокий моральный настрой, улучшает взаимоотношения в коллективе и отношение подчиненных к руководителю.
Поступательный стиль
Попустительскому стилю присущи: стремление руководителя уклониться от принятия решений или
Поступательный стиль
Попустительскому стилю присущи: стремление руководителя уклониться от принятия решений или
Типы взаимоотношений внутри коллектива
Существует 5 типов взаимоотношений внутри коллективов, существенно различающихся
Типы взаимоотношений внутри коллектива
Существует 5 типов взаимоотношений внутри коллективов, существенно различающихся
Невмешательство: низкий уровень заботы руководителя о производстве и о людях. Руководитель много
Невмешательство: низкий уровень заботы руководителя о производстве и о людях. Руководитель много
Теплая компания: высокий уровень заботы о людях, стремление к установлению дружеских отношений, приятной атмосферой, удобного для сотрудников темпа работы. При этом руководителя не особенно интересует, будут ли при этом достигнуты конкретные и устойчивые результаты.
Задача: внимание руководителя полностью сосредоточено на решении производственных задач. Человеческий фактор либо недооценивается, либо просто игнорируется.
Золотая середина: руководитель в своей деятельности стремиться оптимально сочетать интересы дела и интересы персонала, он не требует слишком многого от сотрудников, но и не занимается попустительством.
Команда: наиболее предпочтительный тип взаимоотношений в рабочей группе. Руководитель стремится максимально учитывать интересы производства и интересы коллектива, объединению деловитости и человечности на всех уровнях отношений.
Ошибки руководителя
Ошибки руководителя
Почти все руководители в той или иной степени совершают следующие типичные
Почти все руководители в той или иной степени совершают следующие типичные
Самая критическая ошибка любого руководителя всегда в том, когда он забывает, что именно он - руководитель и по этому пытается сам выполнять работу своих подчиненных демонстрируя свою некомпетентность и подрывая собственный авторитет. Расплатой за эту ошибку является отсутствие свободного времени, куча не сделанных дел, постоянные проблемы в личной жизни и бизнесе.
Вторая ошибка, руководитель назначает противоречивые цели, без четких параметров и сроков, а часто даже не понимает, что такое цель. Цена ошибки в том, что подчиненные ведут себя как лебедь, рак и щука тратя кучу времени, средств, сил без всякого полезного эффекта. Примеров такого управления пруд пруди.
Третья ошибка, руководитель не верно выбирает общую идею как он собирается достичь поставленные цели, часто даже не подозревая, что эта идея очень важна. Потому, что подчиненные начинают реализовывать заданные цели в рамках своих идей демонстрируя меру своего не очень глубокого понимания реальной обстановки, а расплачивается за это или сам руководитель или владелец бизнеса.
Четвертая ошибка, руководитель не оценивает возможные влияния уже существующих или прогнозируемых внешних и внутренних факторов. В жизни часто это проявляется как воплощение поговорки "не складывай все яйца в одну корзину" или не учитывается эволюционные изменения рынков и самих компаний.
Пятая ошибка, руководитель, не верное планирует, увлекаясь крайностями планирования либо оперативным планированием или либо только стратегическим, а то что не является приоритетом для руководителя вообще никто не делает, так что перекос в одно стратегическое планирование приводит к кризисам оперативного управления и наоборот при увлечении четким оперативным планированием упускается стратегия достижения целей.
Шестая ошибка, руководитель, использует не адекватную стоящим задачам систему управления. Это
Шестая ошибка, руководитель, использует не адекватную стоящим задачам систему управления. Это
Список литературы
1. [Электронный рессурс]. - Режим доступа: http://text.tr200.biz/referat_psihologija/?referat=558002&page=1– (Дата обращения. 7.12.2015).
2.
Список литературы
1. [Электронный рессурс]. - Режим доступа: http://text.tr200.biz/referat_psihologija/?referat=558002&page=1– (Дата обращения. 7.12.2015).
2.
3 [Электронный рессурс]. - Режим доступа: http://www.rusarticles.com/upravlenie-statya/10-osnovnyx-oshibok-rukovoditelej-383729.html.– (Дата обращения. 7.12.2015).