Управление конфликтами и стрессами

Слайд 2

Управление конфликтами и стрессами Самое общее определение конфликта (от лат. conflictus

Управление конфликтами и стрессами

Самое общее определение конфликта (от лат. conflictus —

столкновение) — столкновение противоречивых или несовместимых сил.
Более полное определение — противоречие, возникающее между людьми или коллективами в процессе их совместной трудовой деятельности из-за непонимания или противоположности интересов, отсутствия согласия между двумя или более сторонами.
Слайд 3

Типы конфликтов Существуют четыре основных типа конфликтов: внутриличностный, межличностный, конфликт между

Типы конфликтов

Существуют четыре основных типа конфликтов: внутриличностный, межличностный, конфликт между личностью

и группой и межгрупповой конфликт.
Внутриличностный конфликт возникает тогда, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования
Межличностный конфликт - самый распространенный тип конфликтов. Чаще всего это борьба руководителя за ограниченные ресурсы, рабочую силу, финансы и т.п.
Конфликт между личностью и группой. В производственных группах устанавливаются определенные нормы поведения, и случается так, что ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельной личности. В этом случае возникает конфликт.
Межгрупповой конфликт. Как известно, организации состоят из множества как формальных, так и неформальных групп. Даже в самых лучших организациях между ними могут возникнуть конфликты.
Конфликты классифицируют еще и по степени проявления: скрытый и открытый.
Слайд 4

Причины конфликтов Каждый конфликт имеет свою причину (источник) возникновения. Причины, порождающие

Причины конфликтов

Каждый конфликт имеет свою причину (источник) возникновения. Причины, порождающие конфликты,

можно сгруппировать.
Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и личностей
Устарелость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей
Ограниченность ресурсов
Неодинаковое отношение к членам трудового коллектива
Противоречие между функциями и видом трудовой деятельности
Различия в манере поведения и жизненном опыте
Неопределенность перспектив роста
Неблагоприятные физические условия
Недостаточная благожелательность внимания со стороны менеджера
Психологический феномен
Слайд 5

Методы разрешения конфликтов Изучение причин возникновения конфликта Ограничение числа участников конфликта

Методы разрешения конфликтов

Изучение причин возникновения конфликта
Ограничение числа участников конфликта
Анализ

конфликта
Разрешение конфликта
Если в процессе анализа конфликта руководитель не может разобраться в его природе и источнике, он может привлечь для этого компетентных лиц (экспертов). Мнение экспертов часто бывает более убедительно, чем мнение непосредственного руководителя.
Слайд 6

Стресс и его причины Стресс - это состояние напряжения, возникающее у

Стресс и его причины

Стресс - это состояние напряжения, возникающее у человека

под влиянием сильных воздействий.
Стресс – это неспецифическая защитная реакция организма в ответ на неблагоприятные изменения окружающей среды.
Причины стресса:
1. патологические наследственные факторы; 2. особенности личности; 3. возраст (юношеский, поздний); 4. особые периоды жизни (беременность, послеродовый период, климактерическое состояние); 5. тяжелые телесные заболевания; 6. негативные потрясения; 7. стихийные бедствия, катастрофы; 8. неспособность или потеря доверительного общения со своим близким окружением; 9. низкий уровень или отсутствие социальной поддержки; 10. физические и эмоциональные перегрузки на работе.