«Хочу», «могу» и «буду». Что первично? Выбор сотрудника Выбор собственника

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
«Хочу», «могу» и «буду». Что первично? Выбор сотрудника Выбор собственника

Содержание

2. Разрешите представиться Алексей Мишин Генеральный директор компании ООО «Консалтинг Паблишер», Директор компании FineConsulting (www.fineconsulting.ru) Автор курса
3. Вопрос аудитории и формат нашего общения Какой интерес у Вас к данной теме Какие есть вопросы
4. Типичные заблуждения современных руководителей Принцип «Я знаю лучше» Принцип «Все дураки, кроме меня» Принцип «А кому
5. Что представляет собой менеджер в компании? О чем забывают руководители… Менеджер : Личность Собственная миссия Собственное
6. «ХОЧУ» и «МОГУ». что первично? Какой вопрос задают большинство руководителей при найме менеджеров? ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ
7. Что такое «ХОЧУ» менеджера? «ХОЧУ» - это желания менеджера к чему-либо «ХОЧУ» - это количество внутренней
8. Внутренние ресурсы сотрудника в компании
9. Что есть команда с точки зрения «МОГУ» и «ХОЧУ»? Взаимный интерес Общие цели Единое понимание процесса
10. Стык интересов в команде менеджеров
11. ТЕЗИС В корпоративной среде принимаем, что ИНТЕРЕС = ЖЕЛАНИЕ
12. Что важно знать руководителю с точки зрения желания сотрудников? Внутренние ценности сотрудника Внутренние установки Мотивация сотрудника
13. Что важно знать сотруднику с точки зрения «ХОТЕНИЯ» в компании? Миссия компании Ценности компании Корпоративная культура
14. Причины отсутствия команд на предприятиях Нет единой миссии Нет единой цели в решении задач Нет доверия
15. Эффективные инструменты построение команды на предприятиях Стратегическая сессия – наиболее эффективный инструмент в части построения команды
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Разрешите представиться
Алексей Мишин
Генеральный директор компании ООО «Консалтинг Паблишер»,
Директор компании FineConsulting

(www.fineconsulting.ru)
Автор курса «Эффективная работа КТК©»
Издатель, Главный редактор журнала T&D Director (www.tddirector.ru)
Издатель, Главный редактор журнала «Коучинг в организации» (www.coachb2b.ru)

Слайд 3

Вопрос аудитории и формат нашего общения
Какой интерес у Вас к данной

теме
Какие есть вопросы
ФОРМАТ: активная дискуссия с участниками, ВОПРОСЫ, ЗАМЕЧАНИЯ и КОММЕНТАРИИ из зала

Слайд 4

Типичные заблуждения современных руководителей
Принцип «Я знаю лучше»
Принцип «Все дураки, кроме меня»
Принцип

«А кому это кроме меня надо»
Принцип «Я за это должен платить?»
Принцип «У меня и так все по уши загружены работой»

Слайд 5

Что представляет собой менеджер в компании?
О чем забывают руководители… Менеджер :
Личность
Собственная

миссия
Собственное развитие
Собственные цели
Если Вы нанимаете иных людей, то возникает вопрос – ЗАЧЕМ ВАМ такие менеджеры?

Слайд 6

«ХОЧУ» и «МОГУ». что первично?
Какой вопрос задают большинство руководителей при найме

менеджеров?
ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ НАШЕЙ КОМПАНИИ?
Между тем многие забывают о том, что МОГУ основывается только на ХОЧУ
Верный вопрос:
ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ОТ НАШЕЙ КОМПАНИИ?

Слайд 7

Что такое «ХОЧУ» менеджера?
«ХОЧУ» - это желания менеджера к чему-либо
«ХОЧУ» -

это количество внутренней энергии, которую готов отдать менеджер в компанию (или не готов)
«ХОЧУ» - это основа «МОГУ» в любой компании, на любой должности

Слайд 8

Внутренние ресурсы сотрудника в компании

Слайд 9

Что есть команда с точки зрения «МОГУ» и «ХОЧУ»?
Взаимный интерес
Общие цели
Единое

понимание процесса движения к цели
Наличие компетенции

Слайд 10

Стык интересов в команде менеджеров

Слайд 11

ТЕЗИС
В корпоративной среде принимаем, что
ИНТЕРЕС = ЖЕЛАНИЕ

Слайд 12

Что важно знать руководителю с точки зрения желания сотрудников?
Внутренние ценности сотрудника
Внутренние

установки
Мотивация сотрудника в рамках его полномочий в компании

Слайд 13

Что важно знать сотруднику с точки зрения «ХОТЕНИЯ» в компании?
Миссия компании
Ценности

компании
Корпоративная культура компании

Слайд 14

Причины отсутствия команд на предприятиях
Нет единой миссии
Нет единой цели в

решении задач
Нет доверия членам команды (рабочей группы)
Различие во взглядах на решение задач
Отсутствие взаимодополняемости

Слайд 15

Эффективные инструменты построение команды на предприятиях
Стратегическая сессия – наиболее эффективный инструмент

в части построения команды на предприятии
Вопросы СС:
Что есть команда для нашего предприятия?
Что есть команда для каждого ее участника?
Какие цели перед собой ставит НАША команда?
Какие цели имеет каждый участник команды?
Кто из участников готов брать ответственность?
За что готов отвечать участник?
Как мотивировать каждого участника команды?

«Хочу», «могу» и «буду». Что первично? Выбор сотрудника Выбор собственника

Содержание

Разрешите представиться Алексей Мишин Генеральный директор компании ООО «Консалтинг Паблишер», Директор компании FineConsulting

Вопрос аудитории и формат нашего общения Какой интерес у Вас к данной

Типичные заблуждения современных руководителейПринцип «Я знаю лучше»Принцип «Все дураки, кроме меня»Принцип

Что представляет собой менеджер в компании?О чем забывают руководители… Менеджер :ЛичностьСобственная

«ХОЧУ» и «МОГУ». что первично? Какой вопрос задают большинство руководителей при найме

Что такое «ХОЧУ» менеджера?«ХОЧУ» - это желания менеджера к чему-либо«ХОЧУ» -

Внутренние ресурсы сотрудника в компании

Что есть команда с точки зрения «МОГУ» и «ХОЧУ»?Взаимный интересОбщие целиЕдиное

Стык интересов в команде менеджеров

ТЕЗИС В корпоративной среде принимаем, чтоИНТЕРЕС = ЖЕЛАНИЕ

Что важно знать руководителю с точки зрения желания сотрудников?Внутренние ценности сотрудникаВнутренние

Что важно знать сотруднику с точки зрения «ХОТЕНИЯ» в компании?Миссия компанииЦенности

Причины отсутствия команд на предприятияхНет единой миссии Нет единой цели в

Эффективные инструменты построение команды на предприятияхСтратегическая сессия – наиболее эффективный инструмент

Похожие презентации