Содержание
- 2. 2.1. Сутність та основні завдання фінансового контролінгу, характеристика методів Поняття “контролінг” походить від англійського “ to
- 3. Контролінг вирішує такі завдання збір та аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації, яка стосується об'єкта контролінгу; виявлення
- 4. Контролінг вирішує такі завдання аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих та вироблення на цій основі
- 5. 2.2. Характеристика методів фінансового контролінгу
- 6. До головних специфічних методів контролінгу належать :
- 7. Розрахунок загальної зміни прибутку (ΔP )від реалізації продукції: ΔP = P1 - P0 , де P1-прибуток
- 8. Факторний аналіз відхилень Розрахунок впливу на прибуток змін в обсязі продукції, обумовлених змінами в структурі продукції(ΔP3):
- 9. Факторний аналіз відхилень Сума факторних відхилень дає загальну зміну прибутку від реалізації за звітний перод ,
- 10. Цей метод контролінгу може застосовуватися : до всього підприємства; до його структурних підрозділів; до окремих видів
- 11. SWOT-аналіз
- 13. Вартісний аналіз має на меті класифікувати функції продукту на функціональні класи: головні функції; додаткові функції. Далі
- 14. Витрати Маржинальний прибуток — показник, що характеризує частину виручки, яка спрямовується на заміщення умовно-постійних витрат і
- 15. Маржинальний прибуток(МП) на одиницю продукції (сума покриття) = оптова ціна одиниці продукції – умовно-змінні витрати на
- 18. Види бенчмаркінгу Внутрішній бенчмаркінг Бенчмаркінг, зорієнований на конкурентів Функціональний бенчмаркінг зводиться до аналізу та порівняння показників
- 19. Порівняльні аналоги при бенчмаркінгу : “ринкові лідери”; підприємства-конкуренти; суб'єкти господарської діяльності інших галузей; структурні підрозділи досліджуваного
- 20. 2.3. Система раннього попередження та реагування. Методи прогнозування банкрутства
- 21. 2.3.1.Характеристика системи, завдання, етапи створення Система раннього попередження та реагування( СРПР) - це особлива інформаційна система,
- 22. Завдання системи раннього попередження : своєчасне виявлення кризи на підприємстві; виявлення можливостей розвитку або додаткових шансів
- 23. Етапи створення системи раннього попередження (І-ІІІ етапи)
- 24. Етапи створення системи раннього попередження (ІV-VІ етапи)
- 25. Методи прогнозування банкрутства Прогнозування банкрутства є одним із головних завдань СРПР. Значення прогнозування банкрутства : своєчасна
- 28. Однофакторний аналіз – Модель Бівера Основною відмінністю системи Бівера від інших систем діагностики банкрутства підприємства є
- 29. Таблиця Бівера
- 30. Однофакторний аналіз – Модель Вайбеля
- 31. Головним суперечливим моментом однофакторного дискримінантного аналізу є те, що значення окремих показників може свідчити про позитивний
- 32. Модель Альтмана Модель прогнозування банкрутства, розроблена американським економістом Е. Альтманом має також назву "розрахунок Z-показника" і
- 33. Модель Беєрмана Одержані значення інтегрального показника Беерман рекомендує інтерпретувати наступним чином (горизонт прогнозування 1 рік): Z
- 37. Модель Терещенко О.О. Проблему неможливості використання зарубіжних методик у практиці оцінювання фінансового стану українських підприємств, спробував
- 39. Скачать презентацию