Привлечение ресурсов для СО НКО

Июль 31, 2022

Главная
Финансы
Привлечение ресурсов для СО НКО

Содержание

2. Объясняющая модель разделения общества на секторы Трехсекторная модель: государственный сектор; коммерческий сектор; некоммерческий сектор.
3. Структура различий секторов Каждый сектор имеет: объективно существующую миссию; нормативную базу; ресурсную базу; технологии работы; организационные
4. Различия интересов организаций, принадлежащих к разным секторам Интересы власти Официально декларируемые интересы власти (в субсидиарном государстве):
5. Главный интерес бизнеса Максимальное извлечение прибыли. Достигается в условиях конкурентной борьбы.
6. Социально ответственный бизнес: приоритеты выпуск качественного товара; забота о персонале бизнес-организации; ответственность перед обществом.
7. Интересы некоммерческого сектора Обеспечение интересов представителей целевых групп, в том числе: представительство (артикулирование и лоббирование) интересов
8. Что такое ресурсы?
9. РЕСУРСЫ источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ (от франц. ressource – вспомогательное
11. Нематериальные ресурсы креативные идеи информационные ресурсы авторитет/репутация/имидж технологии культура (история, традиции, обычаи, религия) мифы и легенды
13. Основное правило – источников должно быть много, желательно все!
14. ФОНДЫ -МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ -КОРПОРАТИВНЫЕ Операторы РЦ НКО Ведомства Фонд поддержки бизнеса АСИ
15. Принцип Паретто 20\80
17. ПРИВЛЕЧЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ Какие проекты финансирует государство? Проверенные, с минимумом новизны С большим количеством благополучателей С
18. Цикл гос.фандрайзинга
19. Документы на запрос финансирования Копии регистрационных документов, лицензии Обоснование потребности, прямые или косвенные выгоды целевой группы
20. Цикл гос.фандрайзинга
21. Участие в конкурсах на средства местного, регионального и федерального бюджета (проекты и отдельные мероприятия) Положение о
22. При участии в конкурсе на гранты и субсидии важно: Соответствие проекта хотя бы одному из приоритетных
23. Участие в конкурсах социальных проектов из внебюджетных источников (средства бизнеса, программы благотворительных фондов) Приоритеты PR-интересы организатора
24. Социальное предпринимательство – платные услуги для клиентов, социальных учреждений, бизнес-организаций и иная хозяйственная деятельность Наличие понятия
25. Социальный государственный и муниципальный заказ – поставка товаров и услуг на средства бюджета
26. Социальный государственный и муниципальный заказ – поставка товаров и услуг на средства бюджета
27. ПРОЦЕСС привлечения ресурсов
28. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИВЛЕЧЕНИЕ РЕСУРСОВ
29. Правила объединения раздельной ответственности за привлечение ресурсов Первое правило. Совет директоров несет основную ответственность за организацию,
30. Кто чем занимается? ПЕРСОНАЛ - Берет на себя инициативу – вырабатывает идеи. - Хранит файлы, записи,
31. РАЗВИТИЕ Развитие – это построение взаимоотношений. Оно должно быть планируемым и последовательным и вести к ходатайству.
33. Скачать презентацию

Слайд 2

Объясняющая модель разделения общества на секторы

Трехсекторная модель:
государственный сектор;
коммерческий сектор;
некоммерческий сектор.

Слайд 3

Структура различий секторов

Каждый сектор имеет:
объективно существующую миссию;
нормативную базу;
ресурсную базу;
технологии

работы;
организационные структуры;
сферы интересов.

Слайд 4

Различия интересов организаций, принадлежащих к разным секторам Интересы власти
Официально декларируемые интересы власти

(в субсидиарном государстве):
- обеспечение прав граждан;
- качественная реализация полномочий, которые не должны выполняться гражданами и бизнесом;
эффективное решение проблем, которые никто другой не хочет решать.
Интересы власти и конкретного должностного лица могут различаться.

Слайд 5

Главный интерес бизнеса
Максимальное извлечение прибыли.
Достигается в условиях конкурентной борьбы.

Слайд 6

Социально ответственный бизнес: приоритеты
выпуск качественного товара;
забота о персонале бизнес-организации;
ответственность перед обществом.

Слайд 7

Интересы некоммерческого сектора
Обеспечение интересов представителей целевых групп, в том числе:
представительство

(артикулирование и лоббирование) интересов целевых групп;
оказание социальных услуг;
контроль за деятельностью власти и бизнеса;
поддержание и развитие инфраструктуры взаимодействия групп гражданского общества.
Реализация этих интересов требует привлечения ресурсов.

Слайд 8

Что такое ресурсы?

Слайд 9

РЕСУРСЫ источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ
(от

франц. ressource – вспомогательное слово ), денежные средства, ценности, запасы, возможности; источники дохода в государственном бюджете.

Слайд 10

Слайд 11

Нематериальные ресурсы
креативные идеи
информационные ресурсы
авторитет/репутация/имидж
технологии
культура (история, традиции, обычаи, религия)
мифы и легенды
человеческие отношения
любовь

к своей малой родине

время

Слайд 12

Слайд 13

Основное правило – источников
должно быть много,
желательно все!

Слайд 14

ФОНДЫ
-МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ
-КОРПОРАТИВНЫЕ
Операторы
РЦ
НКО
Ведомства
Фонд поддержки бизнеса
АСИ

Слайд 15

$Принцип Паретто 20\80$

Принцип Паретто 20\80

Слайд 16

Слайд 17

ПРИВЛЕЧЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ
Какие проекты финансирует государство?
Проверенные, с минимумом новизны
С большим

количеством благополучателей
С очевидной для всех общественной пользой
Проекты больших и надежных организаций, с проверенной репутацией в гос.среде
Цикличные, повторяющиеся расходы, в т.ч. к датам

Слайд 18

Цикл гос.фандрайзинга

Слайд 19

Документы на запрос финансирования
Копии регистрационных документов, лицензии
Обоснование потребности, прямые или косвенные

выгоды целевой группы данного Комитета, Департамента, Министертва
Текст проекта с печатью и подписью
Смета расходов
Отзывы на проект и письма поддержки

Слайд 20

Цикл гос.фандрайзинга

Слайд 21

Участие в конкурсах на средства местного, регионального и федерального бюджета (проекты

и отдельные мероприятия)

Положение о конкурсе
Приоритеты
Сроки
Принцип софинансирования
Отчетность

Слайд 22

При участии в конкурсе на гранты и субсидии важно:
Соответствие проекта

хотя бы одному из приоритетных направлений конкурса
Очевидная общественная польза
Большой охват благополучателей
Экономическая обоснованность статей затрат в бюджете
Надежность НКО – большой опыт успешной реализации проектов в данной сфере
Результативность (качественная и количественная) и ограниченность по времени реализации (как правило, от одного до трех лет)

Слайд 23

Участие в конкурсах социальных проектов из внебюджетных источников (средства бизнеса, программы благотворительных

фондов)

Приоритеты
PR-интересы организатора
Положение о конкурсе
Сроки
Отчетность

Слайд 24

Социальное предпринимательство – платные услуги для клиентов, социальных учреждений, бизнес-организаций и

иная хозяйственная деятельность

Наличие понятия «услуга» в деятельности организации
Правовое обеспечение
Налаженный производственный процесс (кадры, оборудование, материалы)
Рентабельность

Слайд 25

Социальный государственный и муниципальный заказ – поставка товаров и услуг на

средства бюджета

Слайд 26

Социальный государственный и муниципальный заказ – поставка товаров и услуг на

средства бюджета

Слайд 27

ПРОЦЕСС привлечения ресурсов

Слайд 28

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИВЛЕЧЕНИЕ РЕСУРСОВ

Слайд 29

Правила объединения раздельной ответственности за привлечение ресурсов
Первое правило.
Совет директоров несет основную

ответственность за организацию, включая ее финансовые ресурсы. Совет директоров никому не передает ответственность за сбор финансовой поддержки – ни комитету, ни персоналу, ни стороннему консультанту.
Правило второе.
Совет директоров беспомощен без мощной поддержки персонала.
Таким образом…
Сбор средств это ПАРТНЕРСТВО совета директоров и персонала. Один без другого ничего не могут сделать.

Слайд 30

Кто чем занимается?
ПЕРСОНАЛ
- Берет на себя инициативу – вырабатывает идеи.
- Хранит

файлы, записи, почтовые списки и уведомления.
- Занимается поиском.
- Готовит корреспонденцию и пишет предложения.
- Поддерживает совет директоров мотивирует, рекомендует, поощряет, сдерживает, стимулирует и благодарит членов совета директоров индивидуально и коллективно.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Определяет задачу и планирует будущее организации.
Направляет организацию – нанимает исполнительного руководителя, одобряет бюджет.
- Контролирует программу развития ресурсов.
- Принимает участие.

Слайд 31

РАЗВИТИЕ
Развитие – это построение взаимоотношений.
Оно должно быть планируемым и последовательным

и вести к ходатайству.

Без развития
ходатайство будет сложнее, и результаты будут
менее ощутимыми, чем при установлении взаимоотношений.

Привлечение ресурсов для СО НКО

Содержание

Объясняющая модель разделения общества на секторы Трехсекторная модель:государственный сектор;коммерческий сектор;некоммерческий сектор.

Структура различий секторов Каждый сектор имеет:объективно существующую миссию;нормативную базу; ресурсную базу; технологии

Различия интересов организаций, принадлежащих к разным секторам Интересы власти Официально декларируемые интересы власти

Главный интерес бизнесаМаксимальное извлечение прибыли. Достигается в условиях конкурентной борьбы.

Социально ответственный бизнес: приоритетывыпуск качественного товара;забота о персонале бизнес-организации;ответственность перед обществом.

Интересы некоммерческого сектораОбеспечение интересов представителей целевых групп, в том числе: представительство

Что такое ресурсы?

РЕСУРСЫ источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ(от

Основное правило – источников должно быть много, желательно все!

ФОНДЫ -МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ-КОРПОРАТИВНЫЕОператорыРЦНКОВедомстваФонд поддержки бизнеса АСИ

Принцип Паретто 20\80

ПРИВЛЕЧЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ Какие проекты финансирует государство?Проверенные, с минимумом новизныС большим

Цикл гос.фандрайзинга

Документы на запрос финансированияКопии регистрационных документов, лицензииОбоснование потребности, прямые или косвенные

Цикл гос.фандрайзинга

Участие в конкурсах на средства местного, регионального и федерального бюджета (проекты

При участии в конкурсе на гранты и субсидии важно: Соответствие проекта

Участие в конкурсах социальных проектов из внебюджетных источников (средства бизнеса, программы благотворительных

Социальное предпринимательство – платные услуги для клиентов, социальных учреждений, бизнес-организаций и

Социальный государственный и муниципальный заказ – поставка товаров и услуг на

Социальный государственный и муниципальный заказ – поставка товаров и услуг на

ПРОЦЕСС привлечения ресурсов

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИВЛЕЧЕНИЕ РЕСУРСОВ

Правила объединения раздельной ответственности за привлечение ресурсовПервое правило.Совет директоров несет основную

Кто чем занимается? ПЕРСОНАЛ- Берет на себя инициативу – вырабатывает идеи.- Хранит

РАЗВИТИЕРазвитие – это построение взаимоотношений. Оно должно быть планируемым и последовательным

Похожие презентации

Объясняющая модель разделения общества на секторы

Трехсекторная модель:
государственный сектор;
коммерческий сектор;
некоммерческий сектор.

Структура различий секторов

Каждый сектор имеет:
объективно существующую миссию;
нормативную базу;
ресурсную базу;
технологии

Различия интересов организаций, принадлежащих к разным секторам Интересы власти
Официально декларируемые интересы власти

Главный интерес бизнеса
Максимальное извлечение прибыли.
Достигается в условиях конкурентной борьбы.

Социально ответственный бизнес: приоритеты
выпуск качественного товара;
забота о персонале бизнес-организации;
ответственность перед обществом.

Интересы некоммерческого сектора
Обеспечение интересов представителей целевых групп, в том числе:
представительство

РЕСУРСЫ источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ
(от

Основное правило – источников
должно быть много,
желательно все!

ФОНДЫ
-МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ
-КОРПОРАТИВНЫЕ
Операторы
РЦ
НКО
Ведомства
Фонд поддержки бизнеса
АСИ

ПРИВЛЕЧЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ
Какие проекты финансирует государство?
Проверенные, с минимумом новизны
С большим

Документы на запрос финансирования
Копии регистрационных документов, лицензии
Обоснование потребности, прямые или косвенные

При участии в конкурсе на гранты и субсидии важно:
Соответствие проекта

Правила объединения раздельной ответственности за привлечение ресурсов
Первое правило.
Совет директоров несет основную

Кто чем занимается?
ПЕРСОНАЛ
- Берет на себя инициативу – вырабатывает идеи.
- Хранит

РАЗВИТИЕ
Развитие – это построение взаимоотношений.
Оно должно быть планируемым и последовательным