Содержание
- 2. Тема 1 «Человеческие ресурсы как объект управления»
- 3. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Формирование науки управления персоналом: Классические теории получили развитие в
- 4. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Определения: Рабочая сила - способность человека к труду, т.
- 5. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Рисунок 1.1 – Соотношение понятий «потенциал человека», трудовой потенциал»,
- 6. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Особенности ЧК: является основным фактором экономического роста. формирование ЧК
- 7. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Факторы влияния: Рост НТП и повышение роли интеллектуального труда;
- 8. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Рисунок 1.2 – Основные различия УЧР и УП
- 9. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Рисунок 1.3 – Основные направления деятельности
- 10. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Управление персоналом – целенаправленная деятель-ность руководящего состава организации, а
- 11. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Основная цель УЧР – развитие организационной способности достигать успеха
- 12. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» УЧР направлено на: становление действенной практики, ориентированной на признание
- 13. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Рисунок 1.4 – Условное разделение УЧР и УП
- 14. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом: 1. Изменение
- 15. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом: 6. Компетентность
- 16. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников,
- 17. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Разделение персонала по категориям. Выделяются две основные группы персонала
- 18. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Понятие «персонал» часто заменяется понятием «человеческие ресурсы». Рисунок 1.5
- 19. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Производственный персонал: основной персонал; вспомогательный персонал.
- 20. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Управленческий персонал - совокупность административно-управленческого, инженерно-технического и обслуживающего персонала.
- 21. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Управленческий персонал - совокупность административно-управленческого, инженерно-технического и обслуживающего персонала.
- 22. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Рисунок 1.6 – Виды структур персонала
- 23. Тема 1: «Человеческие ресурсы как объект управления» Организационная структура – это состав и соподчинённость взаимосвязанных звеньев
- 24. Тема 2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- 25. Тема 2. «Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием» Службы управления персоналом (службы УП)
- 26. Тема 2. «Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием» Перечень функций: планирование и прогнозирование
- 27. Тема 2. «Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием» Методы управления персоналом Под методами
- 28. Тема 2. «Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием» Таблица 2.1 – Методы управления
- 29. Тема 2. «Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием» Основные функции системы УЧР: 1.
- 30. Тема 2. «Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием» Ключевые требования к системе УЧР:
- 31. Тема 2. «Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием» Ключевые требования к системе УЧР:
- 32. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами
- 33. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Стратегическое управление человеческими ресурсами – это управление формированием конкурентоспособного трудового
- 34. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Задачи стратегического управления человеческими ресурсами входит обеспечение того, чтобы: управление
- 35. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Стратегия управления человеческими ресурсами – это разработанное руководством организации приоритетное,
- 36. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Стратегия управления человеческими ресурсами может разрабатываться на 2 уровнях: •
- 37. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Основные подходы к формированию стратегии управления человеческими ресурсами: 1. Стратегия
- 38. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Рисунок 3.1 – Основные элементы разработки стратегии УЧР
- 39. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Задачи: 1. Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с
- 40. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами В стратегическом управлении персоналом объект управления: 1. «Содержательные» характеристики персонала:
- 41. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Таблица 3.1 – Взаимосвязь стратегии организации со стратегией УЧР
- 42. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Таблица 3.1 – Взаимосвязь стратегии организации со стратегией УЧР (продолжение)
- 43. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления
- 44. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления
- 45. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления
- 46. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Способы анализа внутренней среды организации : анкетирование ключевых сотрудников, анализ
- 47. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Таблица 3.2 – Профиль среды
- 48. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней
- 49. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами
- 50. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Основные правила реализации стратегии управления ЧР: цели, стратегии, задачи по
- 51. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Рисунок 3.2 – Основные управленческие задачи, решаемые в процессе реализации
- 52. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами В ходе выполнения стратегии решаются задачи: 1. Устанавливается приоритетность среди
- 53. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Этапы реализации стратегии управления ЧР: Внедрение стратегии; Этап внедрения стратегии
- 54. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Цель этапа стратегического контроля: определить соответствие или отличие реализуемой стратегии
- 55. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Стратегический контроль представляет собой выполнение триединой задачи: контроль состояния системы
- 56. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами В состав мероприятий по координации реализации стратегии УП входят действия:
- 57. Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами Мероприятия: разработать кадровую политику, концепцию управления ЧР и план реформирования
- 58. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами
- 59. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Кадровая политика является важнейшей частью стратегически ориентированной
- 60. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой
- 61. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Рисунок 4.1 – Место и роль кадровой
- 62. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Основные направления кадровой политики организации: 1) проведение
- 63. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Составляющие элементы кадровой политики организации: ● Политика
- 64. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Политика трудовых отношений – установление определённых процедур
- 65. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Основные принципы отдельных направлений кадровой политики организации:
- 66. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Основные принципы отдельных направлений кадровой политики организации:
- 67. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Основные принципы отдельных направлений кадровой политики организации:
- 68. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Основные направления кадровой политики на современном этапе:
- 69. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Основные направления кадровой политики на современном этапе:
- 70. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Основные направления кадровой политики на современном этапе:
- 71. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Виды кадровой политики По уровню влияния управленческого
- 72. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Кадровая политика в целом предусматривает осуществление следующих
- 73. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Таблица 4.1 – Сравнительная характеристика открытой и
- 74. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Этапы проектирования кадровой политики: нормирование; программирование; мониторинг.
- 75. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Факторы внешней среды могут быть объединены в
- 76. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Основные направления кадровой политики организации: проведение маркетинговой
- 77. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Основные направления кадровой политики организации (продолжение): организация
- 78. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Критерии оценки при анализе кадровой политики :
- 79. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Кадровая политика государства – это формирование стратегии
- 80. Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Рисунок 4.2 – Схема механизма формирования государственной
- 81. Тема 5. Принципы управления персоналом
- 82. Тема 5. Принципы управления персоналом Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны
- 83. Тема 5. Принципы управления персоналом Принципы построения системы управления персоналом: Обусловленности функций управления персоналом целям производства;
- 85. Скачать презентацию