История возникновения проектного менеджмента

Июль 22, 2022

Главная
Менеджмент
История возникновения проектного менеджмента

Содержание

2. 1. Предпосылки зарождения проектного менеджмента Любая система (социальная, экономическая, производственная, информационная) претерпевает определённые изменения в своей
3. 1. Предпосылки зарождения проектного менеджмента Таким образом, предпосылками зарождения проектного менеджмента явились: - Характер научно-технической революции,
4. 2. Процесс зарождения проектного менеджмента Зарождение управления проектами как самостоятельной сферы деятельности относят к 30-м годам
5. 2. Процесс зарождения проектного менеджмента Оформление самостоятельной практики «Управление проектами» произошло в связи с интенсивными инвестициями
6. 2. Процесс зарождения проектного менеджмента Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа
7. 2. Процесс зарождения проектного менеджмента Разработанные в эти годы методы и техника сетевого планирования дали мощный
8. 2. Процесс зарождения проектного менеджмента Широкое применение методика планирования работ на основе проектного менеджмента получила в
9. 3. Развитие и становление проектного менеджмента В 70-е гг. крупномасштабные проекты столкнулись с неожиданной оппозицией защитников
10. 3. Развитие и становление проектного менеджмента В 80-е годы метод “критического пути” не только получил широкое
11. 4. Отечественный вклад в развитие проектного менеджмента Практика планирования, полученная в ходе индустриализации в СССР 30-х
12. 4. Отечественный вклад в развитие проектного менеджмента Первые работы о сетевых методах были опубликованы в СССР
13. 4. Отечественный вклад в развитие проектного менеджмента В директивном управлении экономикой было характерно преобладание целей деятельности
15. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Предпосылки зарождения проектного менеджмента
Любая система (социальная, экономическая, производственная, информационная) претерпевает

определённые изменения в своей жизни, связанные с внешними и внутренними факторами. Поэтому успешность деятельности любой организации во многом определяется тем, насколько адекватно, быстро и эффективно она способна произвести изменения, соответствующие быстро изменяющимся условиям.
Для целенаправленного осуществления таких изменений необходимы специальные методы и средства.
На таких методах и средствах основана методология проектного менеджмента.

Слайд 3

1. Предпосылки зарождения проектного менеджмента
Таким образом, предпосылками зарождения проектного менеджмента явились:
-

Характер научно-технической революции, происходившей в ХХ веке.
- Динамичность обусловленного этим процессом социально-экономического развития.
- Неравномерность распределения производственных ресурсов и сил.
- Кризисы перепроизводства в наиболее развитых странах мира после Первой и Второй мировых войн.
- Начавшиеся во второй половине ХХ столетия процессы интеграции мировой экономики.
- Накопленный к этому времени опыт планирования и производственных процессов

Слайд 4

2. Процесс зарождения проектного менеджмента
Зарождение управления проектами как самостоятельной сферы деятельности

относят к 30-м годам XX века и связывают с разработкой специальных методов координации выполнения крупных проектов в США:
- авиационных в US Air Corp. и
- нефтегазовых в корпорации Exxon.
В 1937 году в США была реализована первая разработка по матричной организации управления для осуществления сложных проектов в этих корпорациях.

Слайд 5

2. Процесс зарождения проектного менеджмента
Оформление самостоятельной практики «Управление проектами» произошло в

связи с интенсивными инвестициями США в страны Западной Европы в 50-х гг., когда успешность проекта стала измеряться соответствием его окончательной стоимости объему выделенных средств и срокам их оборота.
В 1956 г. была образована исследовательская группа для разработки методов и средств управления проектами. В нее, в частности, входили М. Уолкер и Д. Келли. Они исследовали возможности эффективного использования вычислительной машины Univac и применили ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон», разделяя их на отдельные процессы.
В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Critical Path Method).

Слайд 6

2. Процесс зарождения проектного менеджмента
Параллельно и независимо в военно-морских силах США

был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций.
Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока.

Слайд 7

2. Процесс зарождения проектного менеджмента
Разработанные в эти годы методы и техника

сетевого планирования дали мощный толчок развитию управлению проектами. В 1959 г. комитетом NASA был сформулирован системный подход к управлению проектами по стадиям жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.

Слайд 8

2. Процесс зарождения проектного менеджмента
Широкое применение методика планирования работ на основе

проектного менеджмента получила в строительстве.
Для управления сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор), стоимость которого составила 950 млн. долларов, было оценено и заключено более 100 строительных контрактов, каждый из которых являлся отдельным проектом (не считая подпроектов), причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. долларов.
Результат – положительный: в 1974 году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат. Гидроэлектростанция строилась с 1967 по 1976 г.

Слайд 9

3. Развитие и становление проектного менеджмента
В 70-е гг. крупномасштабные проекты столкнулись

с неожиданной оппозицией защитников окружающей среды.
Это послужило толчком для разработки внешнего обеспечения проектов подпроектами и, таким образом, формального включения в общий проект внешних факторов – экологических, социальных, культурных.
Это обогатило практику управления проектами.

Слайд 10

3. Развитие и становление проектного менеджмента
В 80-е годы метод “критического пути”

не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины – управление проектами.
В центре внимания этой дисциплины находились вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, способствовавших достижению масштабной обобщающей цели.
Первоначально, крупные компании осуществляли разработку программного обеспечения для поддержки собственных проектов, но вскоре первые системы управления проектами появились и на рынке программного обеспечения. Системы, стоявшие у истоков планирования, разрабатывались для мощных больших компьютеров и сетей мини-ЭВМ.

Слайд 11

4. Отечественный вклад в развитие проектного менеджмента
Практика планирования, полученная в ходе

индустриализации в СССР 30-х гг. послужила упорядочению проектного менеджмента.
В это время советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и циклограмм, что можно считать фундаментом матричного планирования и созданного позднее аппарата управления проектами.

Слайд 12

4. Отечественный вклад в развитие проектного менеджмента
Первые работы о сетевых методах

были опубликованы в СССР в начале 60-х гг. Эти методы, впервые опробованные на одном объекте в 1963 г., уже в 1967 г. были внедрены на 900 стройках.
К 1975 г. количество строек, применявших методы сетевого планирования и управления, составило 17-18% их общего числа. К началу 70-х гг. методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили широкое распространение в стране.
Во многих НИИ и производственных организациях создавали специальные группы сетевого планирования и управления, занимавшиеся разработкой и внедрением этих методов.

Слайд 13

4. Отечественный вклад в развитие проектного менеджмента
В директивном управлении экономикой было

характерно преобладание целей деятельности всей организации над целями осуществления отдельных проектов. Поэтому применение сетевого планирования на отдельных объектах давало локальный эффект и нередко отрицательно сказывалось на общих результатах выполнения плана организацией.
Поэтому в середине 70-х гг. развитие управления проектами постепенно перешло от управления единичными проектами к управлению деятельностью всей организации, выполняющей много проектов одновременно.
Мультипроектное управление в рамках планово-распорядительной экономики нашло наиболее полное воплощение в создании АСУ организациями и предприятиями в различных отраслях народного хозяйства.

История возникновения проектного менеджмента

Содержание

1. Предпосылки зарождения проектного менеджментаЛюбая система (социальная, экономическая, производственная, информационная) претерпевает

1. Предпосылки зарождения проектного менеджментаТаким образом, предпосылками зарождения проектного менеджмента явились:-

2. Процесс зарождения проектного менеджментаЗарождение управления проектами как самостоятельной сферы деятельности

2. Процесс зарождения проектного менеджментаОформление самостоятельной практики «Управление проектами» произошло в

2. Процесс зарождения проектного менеджментаПараллельно и независимо в военно-морских силах США

2. Процесс зарождения проектного менеджментаРазработанные в эти годы методы и техника

2. Процесс зарождения проектного менеджментаШирокое применение методика планирования работ на основе

3. Развитие и становление проектного менеджментаВ 70-е гг. крупномасштабные проекты столкнулись

3. Развитие и становление проектного менеджментаВ 80-е годы метод “критического пути”

4. Отечественный вклад в развитие проектного менеджментаПрактика планирования, полученная в ходе

4. Отечественный вклад в развитие проектного менеджментаПервые работы о сетевых методах

4. Отечественный вклад в развитие проектного менеджментаВ директивном управлении экономикой было

Похожие презентации