Система менеджмента (управления)

Июль 29, 2022

Главная
Менеджмент
Система менеджмента (управления)

Содержание

2. Процесс менеджмента – это целенаправленная деятельность объединенных в определенную структуру органов управления организацией, направленная на достижение
3. Учитывая специфические особенности организации с учетом сформулированной миссии, поставленных целей и выбранной стратегии: Определение функций управления
4. Декомпозиция процесса – это разделение управления на отдельные элементы в соответствии с определенными признаками.
5. Функциональная область (или макроподсистема управления) – часть процесса управления, продукт укрупнения процессов в сфере управления, включающая
6. Декомпозиция процесса менеджмента
7. Функция управления – особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления.
9. Матрица функций распределения среди подразделений предприятия
10. Задача управления – это совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых персоналом с помощью технических средств,
11. Классификатор задач управления по функции «Управление трудом и заработной платой» (пример)
12. Справочник периодов времени
13. Операция управления – это совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы или содержания информации, выполняемая одним
14. Классификатор операция управления
15. Функциональная обязанность – это часть задачи управления, выполняемая одним работником по переработке информации с помощью определенного
16. Организационные изменения – это преобразование организации между двумя моментами времени. Р. Дафт предложил одно из наиболее
17. Стадия 1. Рост через креативность. Кризис лидерства завершает стадию креативности. Стадия 2. Рост через директивное руководство
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Процесс менеджмента – это целенаправленная деятельность объединенных в определенную структуру органов

управления организацией, направленная на достижение поставленных целей путем реализации определенных функций, применения соответствующих методов и технологий управления, а также разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Декомпозиция процесса менеджмента

Слайд 3

Учитывая специфические особенности организации с учетом сформулированной миссии, поставленных целей и

выбранной стратегии:
Определение функций управления
Определение задач управления
Расчет трудоемкости выполнения задач управления
Определение числа сотрудников и количества подразделений
Распределение функций и задач управления по подразделениям (составление матриц распределения) и закрепление их в положениях о подразделениях и должностных инструкциях

Этапы проектирования функциональной модели

Слайд 4

Декомпозиция процесса – это разделение управления на отдельные элементы в соответствии

с определенными признаками.

Слайд 5

Функциональная область (или макроподсистема управления) – часть процесса управления, продукт укрупнения

процессов в сфере управления, включающая несколько взаимосвязанных функций.

Распределение макроподсистем управления между руководителями организации

Слайд 6

Декомпозиция процесса менеджмента

Слайд 7

Функция управления – особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и

специализации труда в сфере управления. Функция представляет собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку, которая может быть интегрирована в макроподсистему управления.

Слайд 8

Слайд 9

Матрица функций распределения среди подразделений предприятия

Слайд 10

Задача управления – это совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых

персоналом с помощью технических средств, результатом выполнения которых является принятое управленческое решение.

Слайд 11

Классификатор задач управления по функции «Управление трудом и заработной платой» (пример)

Слайд 12

Справочник периодов времени

Слайд 13

Операция управления – это совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы

или содержания информации, выполняемая одним работником с помощью одного технического средства. Операция конкретизирует содержательную часть задачи управления, выполняемую во времени и пространстве.

Слайд 14

Классификатор операция управления

Слайд 15

Функциональная обязанность – это часть задачи управления, выполняемая одним работником по

переработке информации с помощью определенного технического средства и закрепленная за конкретным работником в должностной инструкции.

Слайд 16

Организационные изменения – это преобразование организации между двумя моментами времени. Р. Дафт

предложил одно из наиболее удачных определений: «Организационные изменения определяются как освоение компанией новых идей или моделей поведения».
Л. Грейнер последовательно выделяет пять этапов эволюции и революции на жизненном пути организации, называя их «стадиями роста». Каждая стадия одновременно является следствием предыдущей стадии и причиной следующей. Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, используемым для обеспечения роста, в то время как каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как рост может быть продолжен.

Слайд 17

Стадия 1. Рост через креативность.
Кризис лидерства завершает стадию креативности.
Стадия 2. Рост

через директивное руководство
Кризис автономии завершает стадию директивного руководства.
Стадия 3. Рост через делегирование
Кризис контроля завершает стадию делегирования.
Стадия 4. Рост через координацию
Кризис волокиты завершает стадию координации.
Стадия 5. Рост через сотрудничество
Возможен ли кризис? Л. Грейнер считает, что он будет концентрироваться вокруг «психологической пресыщенности», эмоционального и физического истощения из-за напряженности и интенсивности командной работы и жесткого пресса необходимости инновационных решений.

Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Система менеджмента (управления)

Содержание

Процесс менеджмента – это целенаправленная деятельность объединенных в определенную структуру органов

Учитывая специфические особенности организации с учетом сформулированной миссии, поставленных целей и

Декомпозиция процесса – это разделение управления на отдельные элементы в соответствии

Функциональная область (или макроподсистема управления) – часть процесса управления, продукт укрупнения

Декомпозиция процесса менеджмента

Функция управления – особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и

Матрица функций распределения среди подразделений предприятия

Задача управления – это совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых

Классификатор задач управления по функции «Управление трудом и заработной платой» (пример)

Справочник периодов времени

Операция управления – это совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы

Классификатор операция управления

Функциональная обязанность – это часть задачи управления, выполняемая одним работником по

Организационные изменения – это преобразование организации между двумя моментами времени. Р. Дафт

Стадия 1. Рост через креативность. Кризис лидерства завершает стадию креативности.Стадия 2. Рост

Похожие презентации

Стадия 1. Рост через креативность.
Кризис лидерства завершает стадию креативности.
Стадия 2. Рост