Календарное планирование и оперативное управление

Август 6, 2022

Главная
Менеджмент
Календарное планирование и оперативное управление

Содержание

2. Календарное планирование разрабатывается календарный график, который называется диаграммой Ганта. Диаграмма Ганта отображает следующие параметры проекта: структуру
3. Распределение ресурсов (исполнителей) проекта
4. Необходимые данные Выберем дату начала проекта. Например, 7 сентября 2017 г. (понедельник). При составлении календарного графика
5. Календарный график проекта 7.09.17 21.09.17 29.09.17 9.10.17 16.10.17 23.10.17 30.10.17
6. График загруженности ресурсов 7.09.17 21.09.17 29.09.17 9.10.17 16.10.17 23.10.17 30.10.17
7. Оперативное управление
8. На этапе оперативного управления происходит выполнение работ по проекту и непрерывный контроль над ходом его реализации.
9. Контроль исполнения и ликвидация отклонений Задачи 1)-2) решаются при помощи диаграммы Ганта. На ней параллельно линиям
10. Перепланировать проект: завершенным работам приписываются нулевые значения длительности; для частично выполненных работ устанавливаются значения длительности, соответствующие
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Календарное планирование
разрабатывается календарный график, который называется диаграммой Ганта.
Диаграмма Ганта отображает

следующие параметры проекта:
структуру работ, полученную на основе сетевого графика;
состав используемых ресурсов и их распределение между работами;
календарные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ.

Слайд 3

Распределение ресурсов (исполнителей) проекта

Слайд 4

Необходимые данные
Выберем дату начала проекта. Например, 7 сентября 2017 г. (понедельник).

При составлении календарного графика учитываются только рабочие дни.
Нерабочими считаются все субботы и воскресенья, а также официальные праздничные дни.
Календарный график (диаграмма Ганта), где
ромбиками обозначены вехи,
сплошными линиями – продолжительность работ,
сплошными линиями со стрелками – резерв времени работ,
пунктирными линиями – связь между окончанием предшествующих и началом последующих работ.

Слайд 5

Календарный график проекта
7.09.17 21.09.17 29.09.17 9.10.17 16.10.17 23.10.17 30.10.17

Слайд 6

График загруженности ресурсов
7.09.17 21.09.17 29.09.17 9.10.17 16.10.17 23.10.17 30.10.17

Слайд 7

Оперативное управление

Слайд 8

На этапе оперативного управления происходит
выполнение работ по проекту и непрерывный контроль

над ходом его реализации.
Каким бы хорошим ни был первоначальный план, жизнь обязательно внесет в него свои коррективы.
Поэтому задачами менеджера являются:
отслеживание фактического графика выполнения работ;
сравнение фактического графика с плановым;
принятие решений по ликвидации наметившихся отклонений от плана;
перепланирование проекта в случае значительных отклонений.

Слайд 9

Контроль исполнения и ликвидация отклонений
Задачи 1)-2) решаются при помощи диаграммы Ганта.

На ней параллельно линиям продолжитель-ности работ наносятся линии, обозначающие проце-нт фактического выполнения этих работ, что позво-ляет легко обнаружить возникшие отклонения.
Метод ликвидации отклонения зависит от имеющихся ресурсов:
Для завершения запаздывающей работы можно либо привлечь дополнительных работников (дополнительные ресурсы), либо использовать тот же состав работников в сверхурочном режиме.
В обоих случаях за ликвидацию отклонения придется платить увеличением стоимости проекта.

Слайд 10

Перепланировать проект:
завершенным работам приписываются нулевые значения длительности;
для частично выполненных работ устанавливаются

значения длительности, соответствующие оставшемуся объему работ;
в сетевой график вносятся структурные изменения с целью ликвидации оказавшихся ненужными работ и добавления других, ранее незапланированных;
повторный расчет критического пути и повторное календарное планирование проекта.

Календарное планирование и оперативное управление

Содержание

Календарное планированиеразрабатывается календарный график, который называется диаграммой Ганта. Диаграмма Ганта отображает

Распределение ресурсов (исполнителей) проекта

Необходимые данныеВыберем дату начала проекта. Например, 7 сентября 2017 г. (понедельник).

Календарный график проекта7.09.17 21.09.17 29.09.17 9.10.17 16.10.17 23.10.17 30.10.17

График загруженности ресурсов7.09.17 21.09.17 29.09.17 9.10.17 16.10.17 23.10.17 30.10.17

Оперативное управление

На этапе оперативного управления происходитвыполнение работ по проекту и непрерывный контроль

Контроль исполнения и ликвидация отклоненийЗадачи 1)-2) решаются при помощи диаграммы Ганта.

Перепланировать проект:завершенным работам приписываются нулевые значения длительности;для частично выполненных работ устанавливаются

Похожие презентации