Содержание
- 2. * План лекции План 1. Понятие, структура и функции корпоративной культуры. 2. Управление корпоративной культурой. 3.
- 3. Понятие корпоративная культура Понятие «Культура» происходит от латинского слова "cultura", что переводится как - "возделывание, "воспитание,
- 4. * Понятие «корпоративная» культура Э. Джакус (1952 г.): "Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший
- 5. Существуют разные уровни изучения корпоративной культуры 1. Поверхностный уровень: инфраструктура здания, офисы, технология, продукты, стиль одежды,
- 6. Функции корпоративной культуры К функциям корпоративной культуры можно отнести: - познавательную, - ценностеобразующую, - коммуникативную, -
- 7. * Синонимы Корпоративная культура Организационная культура Внутренняя культура компании
- 8. Типы корпоративной культуры Существуют несколько вариантов типологии корпоративной культуры. Среди них: М.Бруке (Франция), С.Ханди, К.Камерона и
- 9. Типология корпоративной культуры, предложенная Джеффри Зоненфельдом «Бейсбольная команда» возникает в ситуации, где принимаются рискованные решения, где
- 10. * Современное российское понимание корпоративной культуры Корпоративная культура прежде всего включает в себя: Профессионализм. Преданность и
- 11. * 2. Внешняя и внутренняя составляющие формирования корпоративной культуры В процессе формирования корпоративной культуры можно выделить
- 12. * Соотношение внешней и внутренней составляющих корпоративной культуры Внешние - заметные и легко измеримые результаты работы.
- 13. * Формирование единой команды Формируются общие для всех: язык общения; критерии определения того, кто "наш", а
- 14. * Структура корпоративной культуры организации 1- образцы базовых предположений, которых придерживаются члены организации в своём поведении
- 15. Основные элементы корпоративной культуры Система ценностей, стандарты поведения Девизы, лозунги, символы Мифы, легенды, герои Ритуалы, традиции,
- 16. * Система ценностей Основополагающим элементом организационной культуры являются ее внутренние ценности Система внутренних ценностей - основные
- 17. * Составляющие системы ценностей определяются реальным содержанием конкретного бизнеса; политическими и социальными традициями той местности, где
- 18. * Система корпоративных ценностей - это ответы на вопросы Что мы делаем? На что мы годны?
- 19. * Ценности отвечают потребности Ценности должны отвечать потребностям работников выходящим за рамки конкретного бизнеса, конкретной должности,
- 20. * Девизы, лозунги, символы Являясь одним из элементов корпоративной культуры, они в емкой и лаконичной форме
- 21. * Мифы, легенды, герои Важными составляющими развитой корпоративной культуры являются мифы и легенды Они существуют, как
- 22. * Ритуалы, традиции, мероприятия Ритуалы - наглядная демонстрация ценностей фирмы Типы ритуалов: «Ритуалы поощрения» «Ритуалы порицания»
- 23. * Корпоративные мероприятия Корпоративное мероприятие — это строго регламентированное мероприятие, проводимое в заранее определенном месте в
- 24. * Корпоративные мероприятия В зависимости от поставленной организатором цели корпоративные мероприятия могут быть: деловыми (собрания коллектива,
- 25. * Рекомендации по формированию корпоративной культуры Осознанное и неосознанное понимание необходимости формирования корпоративной культуры компании. Организационная
- 26. * Для формирования корпоративной культуры – руководитель должен сформулировать для себя основные ценности организации. Они могут
- 27. * Структура корпоративной культуры организации Культуру организации нельзя понимать как какой-то монолитный блок. В реальности в
- 28. * Структура корпоративной культуры В организациях может существовать так же третий тип субкультур - контркультура, которая
- 29. * Управление корпоративной культурой Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Существует позиция, что независимо от
- 30. * Управление корпоративной культурой Применение второго принципа начинается с другого конца организации, с её нижних уровней.
- 31. * Методы управления корпоративной культурой Первый способ может реализоваться через публичные заявления, выступления и личный пример,
- 32. * Отдел корпоративной культуры организации В ее составе должны быть специалисты по следующим направлениям: культуролог –
- 33. * Рекомендации для повышения эффективности управления культурой в организации Обращайте особенное внимание на нематериальные, внешне не
- 34. * Рекомендации для повышения эффективности управления культурой в организации Прислушивайтесь к историям, рассказываемым в организации, анализируйте,
- 36. Скачать презентацию