Корпоративная культура

Август 23, 2022

Главная
Менеджмент
Корпоративная культура

Содержание

2. Зачем компании корпоративная культура Корпоративная культура school.fd.ru
3. Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и
4. Зачем компании корпоративная культура
5. Миссия Традиции Цель компании Базовые ценности История компании Стиль общения Модель поведения Корпоративная пресса Рекламный слоган
6. Кто внедряет корпоративную культуру
7. Основы корпоративной культуры Корпоративная культура school.fd.ru
9. Мы – Промышленное сердце Чехии! Мы строим будущее на традициях и опираясь на людей. Совместно мы
10. Мы хотим быть: партнером с первого выбора для комплексного решения заказов носители традиции машиностроения новых трендов
11. Взаимоуважение и поддержка Ответственность Совместная работа Доверие Откровенность Личное развитие Личный пример *пример ценностей компании ZDAS
13. Как выделить миссию и ценности компании и довести их до сотрудников Корпоративная культура school.fd.ru
14. Миссия организации – это сформулированная письменно фраза, отражающая предназначение бизнеса на рынке. Это ее смысл «жизни»
15. Видение – это описание идеального состояния компании в будущем, ориентир движения компании. Видение способствует мотивации во
16. Корпоративные ценности (организационные ценности) – это основа корпоративной культуры организации: значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками убеждения
22. Как выделить ценности компании и внедрить новую культуру Корпоративная культура school.fd.ru
23. Ценность – ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Кредо: Достижение цели в поставленные сроки с высоким качеством, с
24. Сотрудник, разделяющий эту ценность: Выполняет взятые обязательства «точно» и «в срок» Ставит амбициозные цели, превосходя ожидания
25. Сотрудник, не разделяющий эту ценность (кандидат на увольнение): Винит обстоятельства и других людей в своих ошибках
26. Описание ценностей «от рынка»
27. Описание ценностей «от команды» 3 критерия ценности: 1. Ценно то, от чего мне хорошо 2. Ценно
28. Формулирование Миссии, Видения и Ценностей Информирование персонала Проведение оценки персонала, начиная с управленческой команды Формирование и
30. Скачать презентацию

Слайд 2

Зачем компании корпоративная культура
Корпоративная культура
school.fd.ru

Слайд 3

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации

к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.
Компонентами корпоративной культуры являются:
принятая система лидерства;
стили разрешения конфликтов;
действующая система коммуникации;
положение индивида в организации;
особенности гендерных и межнациональных взаимоотношений;
принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

Понятие корпоративной культуры

Слайд 4

Зачем компании корпоративная культура

Слайд 5

Миссия
Традиции
Цель компании
Базовые ценности
История компании
Стиль общения
Модель поведения
Корпоративная пресса
Рекламный слоган или девиз компании
Основные

элементы корпоративной культуры

Слайд 6

Кто внедряет корпоративную культуру

Слайд 7

Основы корпоративной культуры
Корпоративная культура
school.fd.ru

Слайд 8

Слайд 9

Мы – Промышленное сердце Чехии!
Мы строим будущее на традициях и опираясь

на людей.
Совместно мы создаем ценности, надежность, возможности, рост и спокойствие в семье.
*пример миссии компании ZDAS

Миссия

Корпоративная культура
school.fd.ru

Слайд 10

Мы хотим быть:
партнером с первого выбора для комплексного решения заказов
носители традиции машиностроения новых

трендов и инноваций
всесторонне ответственной компанией с бережливым отношением к окружающей среде
компанией людей, преданных своему заводу
*пример видения компании ZDAS

Видение

Слайд 11

Взаимоуважение и поддержка
Ответственность
Совместная работа
Доверие
Откровенность
Личное развитие
Личный пример
*пример ценностей компании ZDAS
Ценности

Слайд 12

Слайд 13

Как выделить миссию и ценности компании и довести их до сотрудников
Корпоративная

культура
school.fd.ru

Слайд 14

Миссия организации – это сформулированная письменно фраза, отражающая предназначение бизнеса на рынке.

Это ее смысл «жизни» и существования.

Миссия

Слайд 15

Видение – это описание идеального состояния компании в будущем, ориентир движения компании.

Видение способствует мотивации во всей организации, поэтому его формула должна вдохновлять каждого.
Видение компании – больше, чем цели компании или его руководства (заработать столько и столько) и ее миссии. Хотя последнюю часто описывают в похожих терминах, что и видение.
Стратегическое бизнес-планирование начинается именно с формулировки видения. Видение обеспечивает компании руководством к действию. Термин на английском языке: vision statements.

Видение

Слайд 16

Корпоративные ценности (организационные ценности) – это основа корпоративной культуры организации: значимые, общепринятые

и разделяемые сотрудниками убеждения и принципы, закрепленные в стандартах и правилах поведения.
По словам А.П. Сорокина «Именно ценность служит основой и фундаментом культуры». Подобно тому как личные ценности формируют культуру личности, корпоративные ценности формируют культуру организации.

Ценности

Слайд 17

Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Как выделить ценности компании и внедрить новую культуру
Корпоративная культура
school.fd.ru

Слайд 23

Ценность – ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Кредо:
Достижение цели в поставленные сроки с

высоким качеством, с минимальными затратами. Результат НЕ врет! Результат – это наше ВСЕ! Мы все знаем разницу между «делать» и «сделать». Для нас нет проблем, а есть задачи. Развивая свой профессионализм, мы повышаем нашу результативность непрерывно каждый день.
Мы превосходим ожидания наших клиентов и партнеров. Для конкурентов и партнеров – МЫ яркий пример эффективности, мы создаем профессиональные стандарты в отрасли и побуждаем наш рынок к развитию. ГИПЕРАВТО – отраслевой флагман профессионального результата в РОССИИ.

Описание ценностей

Слайд 24

Сотрудник, разделяющий эту ценность:
Выполняет взятые обязательства «точно» и «в срок»
Ставит амбициозные

цели, превосходя ожидания
Встречая трудности, находит способы решения
Анализирует результаты своей деятельности и повышает свою эффективность
Планирует деятельность, учитывая риски (предварительно рискам ставит точки контроля)
Исключает перекладывание ответственности на внешние обстоятельства

Описание ценностей

Слайд 25

Сотрудник, не разделяющий эту ценность (кандидат на увольнение):
Винит обстоятельства и других

людей в своих ошибках и промахах
Повторяет свои ошибки, тиражирует неудачи
Решает только поставленные руководством задачи, не ставит амбициозных целей
Исключает многозадачность, максимально сужает круг своей ответственности
Нарушает договоренности, срывает сроки
В трудностях видит проблемы, не позволяющие достигнуть результата.
Результат не врет!

Описание ценностей

Слайд 26

Описание ценностей «от рынка»

Слайд 27

Описание ценностей «от команды»
3 критерия ценности:
1. Ценно то, от чего

мне хорошо
2. Ценно то, без чего мне плохо
3. Ценность недостижима

Слайд 28

Формулирование Миссии, Видения и Ценностей
Информирование персонала
Проведение оценки персонала, начиная с управленческой

команды
Формирование и реализация плана развития персонала и бизнес процессов
Коррекция всех политик персонала: найм, адаптация, мотивация, карьерное развитие, увольнение
Визуальное оформление основных элементов корпоративной культуры, начиная с ценностей
Реализация внешнего коммуникационного плана для формирования бренда на рынке труда с заданными ценностными характеристиками

Порядок внедрения

Корпоративная культура

Содержание

Зачем компании корпоративная культураКорпоративная культураschool.fd.ru

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации

Зачем компании корпоративная культура

МиссияТрадицииЦель компанииБазовые ценностиИстория компанииСтиль общенияМодель поведенияКорпоративная прессаРекламный слоган или девиз компанииОсновные

Кто внедряет корпоративную культуру

Основы корпоративной культурыКорпоративная культураschool.fd.ru

Мы – Промышленное сердце Чехии!Мы строим будущее на традициях и опираясь

Мы хотим быть:партнером с первого выбора для комплексного решения заказовносители традиции машиностроения новых

Взаимоуважение и поддержкаОтветственностьСовместная работаДовериеОткровенностьЛичное развитиеЛичный пример*пример ценностей компании ZDASЦенности

Как выделить миссию и ценности компании и довести их до сотрудниковКорпоративная

Миссия организации – это сформулированная письменно фраза, отражающая предназначение бизнеса на рынке.

Видение – это описание идеального состояния компании в будущем, ориентир движения компании.

Корпоративные ценности (организационные ценности) – это основа корпоративной культуры организации: значимые, общепринятые

Как выделить ценности компании и внедрить новую культуруКорпоративная культураschool.fd.ru

Ценность – ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬКредо:Достижение цели в поставленные сроки с

Сотрудник, разделяющий эту ценность:Выполняет взятые обязательства «точно» и «в срок»Ставит амбициозные

Сотрудник, не разделяющий эту ценность (кандидат на увольнение):Винит обстоятельства и других

Описание ценностей «от рынка»

Описание ценностей «от команды»3 критерия ценности: 1. Ценно то, от чего

Формулирование Миссии, Видения и ЦенностейИнформирование персоналаПроведение оценки персонала, начиная с управленческой

Похожие презентации

Зачем компании корпоративная культура
Корпоративная культура
school.fd.ru

Основы корпоративной культуры
Корпоративная культура
school.fd.ru

Мы – Промышленное сердце Чехии!
Мы строим будущее на традициях и опираясь

Мы хотим быть:
партнером с первого выбора для комплексного решения заказов
носители традиции машиностроения новых

Взаимоуважение и поддержка
Ответственность
Совместная работа
Доверие
Откровенность
Личное развитие
Личный пример
*пример ценностей компании ZDAS
Ценности

Как выделить миссию и ценности компании и довести их до сотрудников
Корпоративная

Как выделить ценности компании и внедрить новую культуру
Корпоративная культура
school.fd.ru

Ценность – ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Кредо:
Достижение цели в поставленные сроки с

Сотрудник, разделяющий эту ценность:
Выполняет взятые обязательства «точно» и «в срок»
Ставит амбициозные

Сотрудник, не разделяющий эту ценность (кандидат на увольнение):
Винит обстоятельства и других

Описание ценностей «от команды»
3 критерия ценности:
1. Ценно то, от чего

Формулирование Миссии, Видения и Ценностей
Информирование персонала
Проведение оценки персонала, начиная с управленческой