Модель управления в Индии

Слайд 2

2. Модели управления в Индии

2. Модели управления в Индии

Слайд 3

3. Особенности модели

3. Особенности модели

Слайд 4

4. Участники корпоративных отношений

4. Участники корпоративных отношений

Слайд 5

5. Рыночная капитализация по данным 2000-х гг. поднялась с 678 млрд.

5. Рыночная капитализация по данным 2000-х гг.

поднялась с 678 млрд. рупий (или

38 $ по курсу того времени) до 5,52 триллионов рупий (или 127 миллиардов $).
Слайд 6

6. Особенности корпоративной культуры

6. Особенности корпоративной культуры

Слайд 7

7. Ценности национальной бизнес-культуры и организационного поведения в Индии Индуизм. Кастовая

7. Ценности национальной бизнес-культуры и организационного поведения в Индии

Индуизм.
Кастовая система.
Ориентация на

семью.
Коллективизм

Г. Хофштеде.
Коллективизм, высокая дистанция власти, низкое стремление избежать неопределенности, мужественность

Наиболее значимые ценности, детерминирующие организационное поведение

Параметры национальной бизнес-культуры в соответствии с моделями

Слайд 8

8. Динамика показателей Примечание: PDI-Power Distance Index (Дистанция власти), IDV-Individualism (Индивидуализм),

8. Динамика показателей

Примечание: PDI-Power Distance Index (Дистанция власти), IDV-Individualism (Индивидуализм), MAS-Masculinity

(Маскулинность), UAI-Uncertainty Avoidance Index (Индекс избегания неопределенности), LTO-Long-Term Orientation (Долгосрочная ориентация).
Слайд 9

9. Популярные сферы бизнеса Мелкие предприниматели открывают точки питания; Утилизация мусора;

9. Популярные сферы бизнеса

Мелкие предприниматели открывают точки питания;
Утилизация мусора;
Ювелирное дело, сувениры,

сельское хозяйство и традиционные ремесла;
Славится своими программистами.