Содержание
- 2. Організаційна структура управління складається з сукупності взаємозв'язаних ланок управління. Ланка управління - це самостійна частина організаційної
- 3. Функціональний структурний підрозділ є самостійною частиною апарату управління, що реалізовує завдання певної функції управління (наприклад, підготовка
- 4. Принципи побудови організаційної структури Відправними даними для побудови організаційної структури управління є: розрахунок числа рівнів управління,
- 5. Принципи побудови організаційної структури 2. Централізація. Полягає в розумній централізації функцій працівників у відділах і службах
- 6. Принципи побудови організаційної структури 5. Єдність прав і відповідальності означає, що права і відповідальність підрозділів і
- 7. Організаційна структура необхідна для управління різними галузями діяльності підприємства, а аналіз переваг і недоліків різних підходів
- 8. Функціональна структура Функціональна структура віддзеркалює розподіл управлінських функцій між керівництвом і окремими підрозділами. Функція управління –
- 9. Комплекс завдань – частина функції управління, що виділяється за ознакою основних функцій управління (нормування, планування, облік,
- 10. Операція управління – сукупність трудових дій, направлених на зміну форми або змісту інформації, виконуваних одним працівником
- 11. Класифікатор функцій управління промисловим підприємством
- 12. Класифікатор функцій управління промисловим підприємством
- 13. Класифікатор функцій управління промисловим підприємством
- 14. Класифікатор функцій управління промисловим підприємством
- 15. Класифікатор функцій управління промисловим підприємством
- 16. Класифікатор функцій управління промисловим підприємством
- 17. Класифікатор функцій управління промисловим підприємством
- 18. Матриця розподілу функцій управління між структурними підрозділами є таблицею, рядками якої є конкретні функції управління виробництвом,
- 19. Умовні позначення операцій: М – постановка мети формування завдання; Р – ухвалення рішення, ствердження, координація; П
- 20. Матриця розподілу функцій управління
- 21. Матриця розподілу функцій управління
- 22. Матриця розподілу функцій управління
- 23. Матриця розподілу функцій управління
- 24. Матриця розподілу функцій управління
- 25. Умовні позначення операцій: М – постановка мети формування завдання; Р – ухвалення рішення, ствердження, координація; П
- 28. Формування оргструктури системи управління персоналом включає наступні етапи: 1) структуризація цілей системи управління; 2) визначення складу
- 29. Цілі і функції основних підрозділів системи управління персоналом Ціль відділу кадрів – збереження кваліфікованих працівників в
- 30. Цілі і функції основних підрозділів системи управління персоналом Ціль відділу навчання – навчання керівників, спеціалістів, робітників.
- 31. Цілі і функції основних підрозділів системи управління персоналом Функції відділу навчання: організовувати підготовку викладачів із числа
- 32. Цілі і функції основних підрозділів системи управління персоналом Ціль відділу організації і оплати праці – об’єктивна
- 33. Цілі і функції основних підрозділів системи управління персоналом Функції відділу організації і оплати праці: формувати колективний
- 34. Цілі і функції основних підрозділів системи управління персоналом Ціль відділу соціального розвитку – здійснення прав і
- 35. Цілі і функції основних підрозділів системи управління персоналом Ціль відділу охорони праці і техніки безпеки –
- 36. Цілі і функції основних підрозділів системи управління персоналом Функції відділу охорони праці і техніки безпеки: консультувати
- 37. Цілі і функції основних підрозділів системи управління персоналом Ціль соціологічної лабораторії – формування корпоративної культури і
- 38. Заступник директора по управлінню персоналом затверджує: штатні розписи служб і структурних підрозділів; положення про оплату праці;
- 39. Заступник директора по управлінню персоналом затверджує: графіки перевірки знань керівників і спеціалістів, екзаменаційні білети для перевірки
- 40. Заступнику директора по управлінню персоналом надано право ставити підпис на наступних документах: накази про призначення, переміщення
- 41. Заступнику директора по управлінню персоналом надано право ставити підпис на наступних документах: накази про матеріальне заохочення
- 42. Заступнику директора по управлінню персоналом надано право ставити підпис на наступних документах: накази про присвоєння кваліфікаційних
- 43. Заступнику директора по управлінню персоналом надано право ставити підпис на наступних документах: вихідну службову кореспонденцію і
- 44. Заступник директора по управлінню персоналом узгоджує: з директором призначення директорів філіалів і заступників директорів організації, організацію
- 45. Кадрове забезпечення Під кадровим забезпеченням системи управління персоналом розуміється необхідний кількісний і якісний склад її працівників.
- 46. В умовах різкого підвищення статусу посади менеджера по персоналу до рівня вищої ланки управління, значного розширення
- 47. Деякі поняття, що використовуються для характеристики персоналу
- 48. Деякі поняття, що використовуються для характеристики персоналу
- 49. Деякі поняття, що використовуються для характеристики персоналу
- 50. Деякі поняття, що використовуються для характеристики персоналу
- 51. Кваліфікаційна характеристика менеджера по персоналу Посадові обов'язки. Організовує роботу з персоналом відповідно до загальних цілей розвитку
- 52. Кваліфікаційна характеристика менеджера по персоналу Посадові обов'язки. Доводить інформацію по кадрових питаннях і найважливіших кадрових рішеннях
- 53. Кваліфікаційна характеристика менеджера по персоналу Повинен знати: законодавчі і нормативні правові акти, що регламентують діяльність підприємства,
- 54. Кваліфікаційна характеристика менеджера по персоналу Повинен знати: методи і організацію менеджменту; основи технології виробництва і перспективи
- 55. Кваліфікаційна характеристика менеджера по персоналу Вимоги до кваліфікації. Вища професійна освіта (за фахом менеджмент) або вища
- 56. Кількісний склад служби управління персоналом визначається організаційно-штатними структурами і статутом організації. При розрахунку необхідної чисельності штатних
- 57. 3) соціальна характеристика організації, структурний склад її працівників (наявність різних категорій - робочі, фахівців з вищою
- 58. Документаційне забезпечення - організація роботи з документами, що обертаються в системі управління персоналом. Його основою є
- 59. Основними функціями по документаційному забезпеченню системи управління персоналом є: 1) своєчасна обробка документації, що поступає і
- 60. У підсистемі управління персоналом, як і в системі управління всією організацією, упроваджені і ведуться наступні уніфіковані
- 61. Кожен підрозділ служби управління персоналом розробляє, оформляє, виконує ту документацію, яка відповідає його функціональному призначенню. У
- 62. 4) дані по плинності кадрів; 5) графік відпусток; 6) пропозиції по формуванню резерву кадрів на висунення;
- 63. Документи, якими користуються, мають певну ієрархію: Закон - правовий акт найвищого органу державної влади, що володіє
- 64. Рішення - правовий акт виконавських комітетів, що приймається в колегіальному порядку для вирішення найбільш важливих питань
- 65. Перераховані нормативні акти складають основу розробки і формування документів кадрових служб при управлінні персоналом на виробництві.
- 66. За походженням документи бувають службові і особисті. Службовими називають документи, що відображають діяльність підприємств, організацій і
- 67. По терміновості розрізняють документи вельми термінові, термінові і нетермінові. Вельми термінові і термінові вимагають виконання раніше
- 68. По гласності розрізняють документи секретні, несекретні і для службового користування. Секретні документи мають особливу відмітку про
- 69. За формою документи діляться на індивідуальні і типові. Індивідуальними називають документи, текст яких характерний для кожного
- 70. По термінах зберігання документи бувають постійного, довготривалого (більше 10 років) і тимчасового (до 10 років) зберігання.
- 71. Іноді потрібно відтворити не весь документ, а тільки його частину. Тоді роблять виписку (наприклад, з трудової
- 72. Документи необхідно складати і оформляти відповідно до формуляру, прийнятого для різновиду кадрових документів. Формуляром документа називається
- 73. Будь-який документ повинен бути оформлений юридично грамотно і містити правильні відомості про всі події, які освітлює
- 74. При підготовці тексту документа рекомендується дотримуватися таких правил: 1. Документи, що містять інформацію по різних питаннях
- 75. Стиль і мова службових документів повинні відповідати наступним правилам: дотримуватися вимоги офіційно-ділового стилю і норм сучасної
- 76. Всі документи повинні посвідчуватися. Основними способами посвідчення документів є підписання, затвердження і проставляння печатки. Підпис -
- 77. Окремі види документів після їх підписання затверджуються. Це особливий спосіб посвідчення документів, що санкціонують розповсюдження їх
- 78. Як правило, затверджують наступні види документів: положення (про організації, підприємства, структурні підрозділи і ін.); статути підприємств
- 79. Важливим моментом в роботі з кадровими документами є їх узгодження. Перш ніж затвердити або підписати документ,
- 80. Важливим реквізитом документів є резолюція. Вона містить вказівки керівника по використанню документа, включаючи прізвище виконавця, передписання
- 81. Після виконання документа на ньому робиться відповідна відмітка, і він прямує в справу. Реквізит відмітки про
- 82. Договір - документ, що фіксує угоду сторін про встановлення будь-яких відносин і регулюючий ці відносини. Для
- 83. Договори існують різні, але в роботі кадрових служб частіше за все зустрічаються такі з них: на
- 84. У кадрових службах підприємств і організацій складається велика кількість документів, що відображають розгалужену діяльність цих служб.
- 85. Експертиза документів - це визначення їх соціального і іншого значення в цілях відбору на зберігання і
- 86. Перший етап експертизи проводиться на стадії поточної роботи з документами: - при розробці номенклатури справ відділу
- 87. Другий етап експертизи здійснюється на стадії підготовки справ для передачі в архів підприємства після завершення роботи
- 88. У загальній масі документів відділу кадрів є документи, що відображають його основну діяльність (статути, положення, штатні
- 89. Юридичною силою володіють тільки правильно оформлені документи. В деяких випадках юридичну силу мають також їх другі
- 90. Основним завданням експертних комісій є забезпечення регулярного збору, відбору і підготовки документів до архівного зберігання після
- 91. розглядає описи справ постійного зберігання, що підлягають передачі в державний архів, і описи справ по особовому
- 92. Найбільш важливі питання організації діловодства в кадрових службах підприємств і організацій визначаються основними положеннями єдиної державної
- 93. Зразок форми номенклатури справ ЗАТВЕРДЖУЮ Директор __________________ "___“ __________________20__г. НОМЕНКЛАТУРА СПРАВ відділу кадрів ____________________________________ (найменування підприємства,
- 94. Первинними документами по обліку кадрів на підприємстві (в організації) є накази (розпорядження) про прийом на роботу,
- 95. На фахівців з вищою освітою окрім особистої картки заповнюється також облікова картка. Заповнену облікову картку підписує
- 96. Особисті картки працівників після їх звільнення зберігаються у відділі кадрів підприємства протягом двох років, а потім
- 97. В особисті справи входять такі документи: 1) опис документів; 2) особистий листок по обліку кадрів; 3)
- 98. Кожній особистій справі привласнюють порядковий номер, відповідний номеру в штатно-посадовій книзі, який записують в алфавітну книгу
- 99. Заповнення особистого листка по обліку кадрів. Особистий листок по обліку кадрів робітник заповнює власноручно, відповідаючи на
- 100. Автобіографія - документ, який автор складає самостійно, у вільній формі, проте з дотриманням певних вимог. При
- 101. У автобіографії зазвичай указують назву документа; ім'я, по батькові і прізвище автора; число, місяць і рік
- 102. Характеристика - офіційний документ, який видає адміністрація підприємства, установи, організації своєму співробітникові при рішенні ряду питань
- 103. У тексті характеристики можна виділити логічно зв'язані між собою складові частини: • перша частина - анкетні
- 104. Текст характеристики висловлюється від третьої особи. Підписує характеристику керівник підприємства. Підпис завіряється гербовою печаттю. Нижче проставляється
- 105. Організація обліку і звітності по кадрах Крім обліку особового складу підприємства (організації) відділ кадрів веде облік
- 106. Організація обліку і звітності по кадрах Порядок оформлення і обліку відпусток. Відпустка оформляється у відділі кадрів.
- 107. Організація обліку і звітності по кадрах Облік нагороджень робочих і службовців орденами і медалями, присвоєння ним
- 108. Організація обліку і звітності по кадрах Облік резерву кадрів на висунення здійснюється відділом кадрів за допомогою
- 109. Організація обліку і звітності по кадрах Картки обліку резерву окрім обов'язкових соціально-демографічних даних претендентів включають інформацію
- 110. Організація обліку і звітності по кадрах Окрім перерахованих відділом кадрів ведуться і інші види обліку. Так,
- 111. Оцінка діяльності служб управління персоналом - це систематичний планомірно організований процес, направлений на порівняння витрат і
- 112. Показники оцінки ефективності діяльності підрозділів по управлінню персоналом
- 113. Показники оцінки ефективності діяльності підрозділів по управлінню персоналом
- 114. Показники оцінки ефективності діяльності підрозділів по управлінню персоналом
- 115. Кількісна оцінка діяльності кадрових служб припускає точне визначення витрат, необхідних для ефективної реалізації фірмової кадрової політики.
- 116. Середні витрати на кадрові заходи, направлені на поповнення і навчання штату співробітників організації, розраховуються так :
- 117. Укомплектованість кадрового складу оцінюється як кількісно - тим зіставленням фактичної чисельності працівників з потрібною (розрахунковою) величиною
- 118. Ефективність роботи підрозділів кадрової служби при анкетуванні, працівників можна оцінити на підставі суб'єктивних критеріїв: ступеня співпраці
- 119. Основними непрямими критеріями ефективності діяльності служби управління персоналом є показники якості розстановки працівників по робочих місцях
- 121. Скачать презентацию