Содержание
- 2. Сущность организационной структуры управления Организационная структура управления – это нормативно закрепленная форма разделения управленческого труда. Она
- 3. Сущность организационной структуры управления Звено управления – обособленная ячейка (орган или работник), наделенная определенными функциями управления.
- 4. Сущность организационной структуры управления Организационная структура управления – это целостная совокупность относительно самостоятельных элементов, реализующих закрепленные
- 5. Типы организационных структур управления Линейная структура управления предполагает, что каждый работник подчинен и подотчетен только одному
- 6. Типы организационных структур управления Недостатки линейной структуры: Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние
- 7. Типы организационных структур управления Функциональная структура управления – это такая структура, в которой разделение управленческого труда
- 8. Типы организационных структур управления Недостатки функциональных структур: Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; Длительная
- 9. Типы организационных структур управления Функциональная структура хороша для крупных фирм и учреждений с большим количеством персонала
- 10. Типы организационных структур управления Разновидностью линейно-функциональной структуры являются штабные структуры. Функциональные специалисты объединяются в штабы при
- 11. Типы организационных структур управления Проектная структура – временная структура управления, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл
- 12. Типы организационных структур управления Матричная структура – это современный эффективный тип организационной структуры организационной структуры, который
- 13. Типы организационных структур управления Преимущества матричной системы управления: Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата
- 14. Типы организационных структур управления Поскольку жесткие функциональные структуры доказали свою эффективность в крупных организациях, они начали
- 15. Типы организационных структур управления Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя, характерна для организаций, производящих большой ассортимент товаров
- 16. Типы организационных структур управления Международные дивизиональные структуры чаще всего используются, если объем зарубежного сбыта фирмы относительно
- 17. Типы организационных структур управления В настоящее время становится эффективным преобразование дивизионов в центры финансовой ответственности (ЦФО),
- 18. Типы организационных структур управления - Центры доходов ответственны в первую очередь за максимизацию дохода от своей
- 19. Типы организационных структур управления Холдинговая структура – это дивизиональная структура управления, в которой некоторые центры ответственности
- 20. Типы организационных структур управления Структура на основе рабочих групп ориентирована на постоянную перестройку организации в соответствии
- 21. Иерархические и адаптивные организационные структуры Иерархические (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) структуры характеризуются жесткой иерархией власти,
- 22. Сравнение иерархических и адаптивных организационных структур
- 23. Выявление структурных проблем Ряд симптомов, свидетельствующих о неэффективной организационной структуре: Низкая мотивация; Запоздалые и неправильные решения;
- 24. Требования к организационным структурам Формальные требования, предъявляемые к организационной структуре: ясность; экономичность; рациональность; адаптивность; надежность; управляемость;
- 25. Требования к организационным структурам Основные принципы построения организационных структур: Баланс ответственности и прав; Доступность и понятийность
- 26. Методы проектирования организационных структур Основными взаимодополняющими методами проектирования организационных структур являются: - метод аналогий; экспертно-аналитический метод;
- 27. Методы проектирования организационных структур Экспертно-аналитический метод состоит: В обследовании и аналитическом изучении организации, которые проводятся квалифицированными
- 28. Методы проектирования организационных структур Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и последующий анализ выполняемых
- 29. Типы организационных моделей и их характеристика
- 30. Тенденции развития организационных структур Главная тенденция эволюции организационных структур состоит в том, что каждая последующая структура
- 31. Тенденции развития организационных структур 7) Быстрая реакция на изменения; 8) Совершенствование горизонтальных связей внутри предприятия; 9)
- 32. Тенденции развития организационных структур Оболочечная организация – это организация, которая часть бизнес-функций (прежде всего непосредственное производство
- 34. Скачать презентацию