- Главная
- Менеджмент
- Organizacyjna kultura w organizacji
Содержание
- 2. Znaczenie kultury organizacyjnej Funkcje kultury organizacyjnej Klasyfikacja kultury organizacyjnej Bibliografia Plan:
- 3. Znaczenie kultury organizacyjnej Kultura organizacyjna - powstaje w całej historii zestawu technik i zasad organizacji dostosować
- 4. Tworzenie kultury organizacyjnej , w czasie, to wykorzystuje doświadczenie pracowników, ich edukacji, z uwzględnieniem celów i
- 5. Główne cechy kultury organizacyjnej obejmują: odzwierciedlenie w misji organizacji z jej głównych celów; skoncentrować się na
- 6. Wyróżnia trzy poziomy kultury organizacyjnej: Pierwszy poziom obejmuje z jednej strony, widoczne dowody zewnętrzne, jak architektura,
- 7. Organizacyjna kultura zawiera zarówno elementy obiektywne i subiektywne. Subiektywne elementy kultury są przekonania, wartości, obrazy, rytuały,
- 8. Funkcje kultury organizacyjnej Kultura organizacyjna wykonuje różne funkcje, które charakteryzuje go uważnie. Wszystkie funkcje można z
- 9. Pierwsza grupa obejmuje następujące funkcje: 1.Funkcja alarmu. Stanowi barierę dla penetracji niepożądanych kierunków i ujemnych wartości
- 10. 6.Funkcja edukacyjnych i rozwojowych. Kultura jest zawsze związane z edukacją, efekt treningu. Liderzy organizacji trzeba zadbać
- 11. Druga grupa obejmuje funkcje takie kulturę organizacyjną: 1.Funkcją orientacji na klienta. Biorąc pod uwagę cele, potrzeby
- 12. Klasyfikacja kultury organizacyjnej
- 13. Rodzaje kultur organizacyjnych: 1. W teorii kultury organizacyjnej podzielony na dwie niezależne części: relatywnie materialnej i
- 14. 4. Kultura organizacyjna jest podzielony na subiektywne i obiektywne. Subiektywna kultura organizacyjna - jest założenie, że
- 15. Bibliografia: 1.Bogatyrev M. kultura organizacyjna przedsiębiorstwa / Zagadnienia teorii i praktyki zarządzania - 2005. - №1.
- 17. Скачать презентацию
Znaczenie kultury organizacyjnej
Funkcje kultury organizacyjnej
Klasyfikacja kultury organizacyjnej
Bibliografia
Plan:
Znaczenie kultury organizacyjnej
Funkcje kultury organizacyjnej
Klasyfikacja kultury organizacyjnej
Bibliografia
Plan:
Znaczenie kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna - powstaje w całej historii zestawu technik
Znaczenie kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna - powstaje w całej historii zestawu technik
Tworzenie kultury organizacyjnej , w czasie, to wykorzystuje doświadczenie pracowników, ich
Tworzenie kultury organizacyjnej , w czasie, to wykorzystuje doświadczenie pracowników, ich
Ogólnym celem kultury organizacyjnej - tworzenie organizacjom zdrowe środowisko psychologiczne dla pracowników związkowych w zespole, który przylega do pewnych wartości etycznych, moralnych i kulturowych.
Główne cechy kultury organizacyjnej obejmują:
odzwierciedlenie w misji organizacji z
Główne cechy kultury organizacyjnej obejmują:
odzwierciedlenie w misji organizacji z
skoncentrować się na rozwiązywaniu ogólnych celów organizacji lub jej członków problemów osobistych;
stopień ryzyka;
miara zgodności wartości i indywidualizmu;
zaletą grupy lub poszczególnych form podejmowania decyzji;
stopień planów i przepisów podporządkowania;
przewaga współpracy lub konkurencji między uczestnikami;
zobowiązanie do osób lub obojętność w sprawie organizacji;
skupienie się na autonomii, niezależności lub podległości;
charakter postawy personelu;
skupienie się na grupy lub indywidualnej organizacji pracy i promocji;
nacisk na stabilność lub zmiany;
źródła i rola rządu;
środki integracji;
style zarządzania, relacji pomiędzy pracownikami i organizacji, sposobu dokonywania oceny pracowników.
Wyróżnia trzy poziomy kultury organizacyjnej:
Pierwszy poziom obejmuje z jednej strony, widoczne
Wyróżnia trzy poziomy kultury organizacyjnej:
Pierwszy poziom obejmuje z jednej strony, widoczne
Drugi poziom polega badanie wartości i przekonań, ich percepcja jest świadoma natury i zależy od woli ludzi.
Trzeci poziom w tym opis podstawowych założeń, które determinują zachowanie, stosunek do natury, rozumiejąc realia czasu i przestrzeni, stosunek do innych ludzi do pracy.
Organizacyjna kultura zawiera zarówno elementy obiektywne i subiektywne.
Subiektywne elementy kultury
Organizacyjna kultura zawiera zarówno elementy obiektywne i subiektywne.
Subiektywne elementy kultury
Obiektywne elementy kultury odzwierciedla materialnej strony życia organizacji. Na przykład ta symbolika koloru, komfortu i wyposażenia wnętrz, budynków zewnętrznych, urządzeń i mebli.
Funkcje kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna wykonuje różne funkcje, które charakteryzuje go uważnie.
Funkcje kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna wykonuje różne funkcje, które charakteryzuje go uważnie.
Pierwsza grupa obejmuje następujące funkcje:
1.Funkcja alarmu. Stanowi barierę dla penetracji niepożądanych
Pierwsza grupa obejmuje następujące funkcje:
1.Funkcja alarmu. Stanowi barierę dla penetracji niepożądanych
3.Funkcja kontroli. kultura organizacyjna obejmuje nieformalnych, niepisanych zasad. Pokazują one, jak ludzie powinni zachowywać się w ten proces. 4.Funkcja zmiany. Silna kultura organizacyjna, w stanie skutecznie zastępując formalne, oficjalne mechanizmy umożliwia organizacje nie uciekać się do nadmiernej złożoności struktury formalnej i zwiększyć przepływ oficjalnych informacji i instrukcji. Tak więc, nie ma oszczędności w zarządzaniu kosztami w organizacji. 5.Adaptacyjna funkcja. Dostępność kultury organizacyjnej ułatwienie wzajemnej adaptacji pracowników do organizacji i pracowników. Adaptacja za pomocą środków zagregowanie nazywa socjalizacji. Z kolei odwrotny proces jest możliwy - indywidualizacja którym organizacja działa tak, aby zmaksymalizować potencjał osobisty i zdolności jednostki do rozwiązywania własnych problemów.
6.Funkcja edukacyjnych i rozwojowych. Kultura jest zawsze związane z edukacją, efekt
6.Funkcja edukacyjnych i rozwojowych. Kultura jest zawsze związane z edukacją, efekt
7.Funkcja zarządzania jakością. Ponieważ kultura jest ostatecznie zawarte w wynikach działalności gospodarczej - korzyści ekonomicznych, kultury organizacyjnej, produkujące poważną i profesjonalną postawę do pracy przyczynia się do poprawy jakości oferowanych towarów i usług organizacji gospodarczej. 8.Funkcja orientowania kieruje działalnością organizacji i jej członków w niezbędnym kierunku.
9.Funkcja motywacyjna stwarza niezbędne zachęty do efektywnego działania i cel organizacji.
10.Funkcja tworzenia wizerunku organizacji, tj swój wizerunek w oczach tych, którzy go otacza. Ten obraz jest wynikiem spontanicznej syntezy niektórym osobom organizacyjnych elementów kultury w jakiś nieuchwytny podmiotu, który ma ogromny wpływ na emocjonalny i racjonalny stosunek do niego.
Druga grupa obejmuje funkcje takie kulturę organizacyjną:
1.Funkcją orientacji na klienta.
Biorąc pod
Druga grupa obejmuje funkcje takie kulturę organizacyjną:
1.Funkcją orientacji na klienta.
Biorąc pod
2.Funkcja regulacji partnerstwa.
Kultura organizacyjna produkuje reguły relacje z partnerami, zapewniając moralną odpowiedzialność przed nimi. W tym sensie kultura organizacyjna rozwija i uzupełnia normy i zasady postępowania dokonane pod rynkowej kultury gospodarczej.
3.Funkcja organizacji gospodarczej dostosować do potrzeb społeczeństwa. Działanie funkcję ta tworzy najbardziej korzystnych warunków zewnętrznych dla organizacji, jej skutkiem jest wyeliminowanie barier, przeszkód, neutralizacji działania związane z naruszeniem lub nieprzestrzeganiem zasad organizacji społecznej gry. Że profit jest wyeliminowanie niedogodności ekonomicznych - straty.
Klasyfikacja kultury organizacyjnej
Klasyfikacja kultury organizacyjnej
Rodzaje kultur organizacyjnych:
1. W teorii kultury organizacyjnej podzielony na dwie
Rodzaje kultur organizacyjnych:
1. W teorii kultury organizacyjnej podzielony na dwie
3. Nie elitarna kultura ludowa i masy. Kultura Elitarna tworzy uprzywilejowaną część społeczeństwa lub postanowieniu profesjonalnych twórców i obejmuje sztuk pięknych, muzyki klasycznej i literatury. Kultura ludowa - wynik anonimowych twórców, które nie mają szkolenia, ma charakter zbiorowy (mity, legendy, opowieści, piosenki i tańce). Kultura popularna jest publiczny charakter i nie stanowią wyrafinowane gusta arystokracji i inteligencji.
4. Kultura organizacyjna jest podzielony na subiektywne i obiektywne.
Subiektywna kultura organizacyjna
4. Kultura organizacyjna jest podzielony na subiektywne i obiektywne.
Subiektywna kultura organizacyjna
Obiektywna kultura organizacyjna - jest zwykle materiał środowiska zewnętrznego: budynek, jego architektura, kolor, lokalizacja, wyposażenie i meble, kolory i ilość miejsca, komfortowe pokoje, recepcja, olinowania pracy. 5. 5.Miejsce i poziom wpływów rozróżnić kilka rodzajów kultur organizacyjnych:
Słaba kultura prawie nie ma żadnych ogólnych w organizacji norm i wartości. Każdy element ich właścicielem, a te, które są często sprzeczne z innymi. Ta kultura dzieli członków danej organizacji, w odróżnieniu od siebie, sprawia, że jest trudna do kontrolowania i prowadzi w końcu do jej osłabienia.
Silna.Wpływ Silnej kultury jest otwarty, zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz. Przejrzystość oznacza otwartość i dialog między wszystkimi stronami, organizacji i osób trzecich. Aktywnie przyswaja wszystko, co najlepsze, bez względu na to, gdzie się nie stało, w wyniku czego staje się tylko silniejszy.
Bibliografia:
1.Bogatyrev M. kultura organizacyjna przedsiębiorstwa / Zagadnienia teorii i praktyki
Bibliografia:
1.Bogatyrev M. kultura organizacyjna przedsiębiorstwa / Zagadnienia teorii i praktyki
2.Vikhansky OS, Naumow A.І. Zarządzanie. M:. Ekonomіst, 2005. - 670s.
3.Voronkova VG Upravlіnnya lyudskimi zasoby: fіlosofskі napotkał: the posіbnik nauczania / Voronkova VG Belіchenko AG, Popov OM, N.O.Rєzanova; ed PID. V.G.Voronkovoї.- K:. Profesіonal 2006.
4. Zaharchin GM Formuvannya i rozvitok organіzatsіynoї mashinobudіvnih kulturę firm: streszczenie. Dis. cand. EKON. Nauki: 08.00.04 / Zaharchin G. M;. Nat. Univ "Lwów. Polіtehnіka". - L., 2010. - 40 s.
5. Іbragіmova I. Spriyatliva organіzatsіyna Culture // Liczba biurokracja 10-12 (str. 63-65) 07.12.2008 to numer 13-14 (str. 66-67) OD 07/26/2008