Организационная культура. Типология по С. Handy

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Организационная культура. Типология по С. Handy

Содержание

2. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ «Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшихся
3. Типы организационной культуры Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности СПбГУ
4. КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - стремление доминировать в своем мире; - абсолютный контроль над подчиненными; - собственные
5. КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - рациональность и упорядоченность; - конкуренты и конфликты регулируются и заменяются договорами, соглашениями,
6. КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, результаты стоят на первом месте; - структура организации, вся её деятельность
7. КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - цель организации – удовлетворение запросов своих работников; - отвергается жесткий авторитет;
8. Тип организации и размер
9. Основа системы власти
10. Процесс принятия решения
11. Контроль за исполнением
12. Отношение к людям
13. Тип менеджера
14. Степень адаптации к изменениям
16. Скачать презентацию

Слайд 2

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
«Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов

решения реальных проблем, сформировавшихся за время жизни организации», - Э. Браун
«Организационная культура – атмосфера или климат в организации», - М.Х.Мескон

СПбГУ

Слайд 3

Типы организационной культуры
Культура власти
Культура роли
Культура задачи
Культура личности
СПбГУ

Слайд 4

КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина»)
- стремление доминировать в своем мире;
- абсолютный контроль над

подчиненными;
- собственные сферы интересов и влияния ревностно охраняются;
- постоянное стремление удовлетворять свои притязания за счет более слабых организаций.

СПбГУ

Слайд 5

КУЛЬТУРА РОЛИ («храм»)
- рациональность и упорядоченность;
- конкуренты и конфликты регулируются и

заменяются договорами, соглашениями, правилами и процедурами;
- обязанности, права и привилегии тщательно разделены и уважаются другими;
- упор, делающийся на иерархию и статус,
уравновешивается подчеркнутой
законностью в действиях.

СПбГУ

Слайд 6

КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть»)
- успех, результаты стоят на первом месте;
- структура организации,

вся её деятельность направлены на достижение первостепенных целей;
- верхушка предприятия, саботирующая достижение успеха, устраняется;
- не справляющиеся со своими задачами,
заменяются или тренируются в выполнении
своих обязанностей;
- личные потребности игнорируются,
если их нельзя увязать с поставленной целью

СПбГУ

Слайд 7

КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой»)
- цель организации – удовлетворение запросов своих работников;
-

отвергается жесткий авторитет;
- индивидуальные цели согласуются с целями
предприятия;
- роли в организации распределяются
на основе личных предпочтений и
индивидуальных потребностей в
деле обучения и роста.

СПбГУ

Слайд 8

Тип организации и размер

Слайд 9

Основа системы власти

Слайд 10

Процесс принятия решения

Слайд 11

Контроль за исполнением

Слайд 12

Отношение к людям

Слайд 13

Тип менеджера

Слайд 14

Организационная культура. Типология по С. Handy

Содержание

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ«Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов

Типы организационной культурыКультура властиКультура ролиКультура задачиКультура личностиСПбГУ

КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - стремление доминировать в своем мире; - абсолютный контроль над

КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - рациональность и упорядоченность; - конкуренты и конфликты регулируются и

КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, результаты стоят на первом месте; - структура организации,

КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - цель организации – удовлетворение запросов своих работников; -

Тип организации и размер

Основа системы власти

Процесс принятия решения

Контроль за исполнением

Отношение к людям

Тип менеджера

Степень адаптации к изменениям

Похожие презентации

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
«Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов

Типы организационной культуры
Культура власти
Культура роли
Культура задачи
Культура личности
СПбГУ

КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина»)
- стремление доминировать в своем мире;
- абсолютный контроль над

КУЛЬТУРА РОЛИ («храм»)
- рациональность и упорядоченность;
- конкуренты и конфликты регулируются и

КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть»)
- успех, результаты стоят на первом месте;
- структура организации,

КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой»)
- цель организации – удовлетворение запросов своих работников;
-