- Главная
- Менеджмент
- Особенности дивизиональной структуры управления
Содержание
- 2. Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им
- 3. Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому -
- 4. Возможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для
- 5. Рисунок 1. Продуктовая дивизиональная структура
- 6. Рисунок 2. Региональная дивизиональная структура
- 7. Если деятельность компании распространена на несколько регионов, в которых требуется использование различных стратегий, то целесообразно формировать
- 8. 1. Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура (Worldwide Product Structure), базирующаяся на дивизиональной структуре с подразделениями по продуктовому
- 9. Рисунок 3. Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура
- 10. 2. Глобальноориентированная региональная структура (Worldwide Regional Structure), тоже базирующаяся на дивизиональной структуре, но с использованием географического
- 11. 3. Смешанная (гибридная) структура (Mixed Structure, Mixed Overlay), где наряду с акцентом на определенный продукт (географический
- 12. использование дивизиональных структур позволяет компании уделять конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, сколько
- 13. - дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т. е. вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных
- 14. Следует отметить, что наиболее эффективно использование дивизиональных структур управления при следующих условиях: - в компаниях крупных
- 16. Скачать презентацию
Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений
Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа.
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.
Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из
Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из
дивизионально-продуктивные структуры;
организационные структуры, ориентированные на потребителя;
дивизионально-региональные структуры.
При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции. Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.
Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Деятельность по производству определенного вида продукции находится под руководством одного человека, улучшается координация работ.
Возможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублирования одних и
Возможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублирования одних и
При создании организационных структур, ориентированных на потребителя, подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (например, армия и гражданские отрасли, продукция производственно-технического и культурно-бытового назначения). Цель такой организационной структуры состоит в том, чтобы удовлетворять потребности конкретных потребителей так же хорошо, как это делает компания, которая обслуживает всего одну их группу.
Рисунок 1. Продуктовая дивизиональная структура
Рисунок 1. Продуктовая дивизиональная структура
Рисунок 2. Региональная дивизиональная структура
Рисунок 2. Региональная дивизиональная структура
Если деятельность компании распространена на несколько регионов, в которых требуется использование
Если деятельность компании распространена на несколько регионов, в которых требуется использование
Вся деятельность компании в определенном регионе в этом случае должна подчиняться соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы. Дивизионально-региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местными обычаями, особенностями законодательства и социально-экономической среды региона. Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.
1. Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура (Worldwide Product Structure), базирующаяся на дивизиональной
1. Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура (Worldwide Product Structure), базирующаяся на дивизиональной
можно выделить следующие наиболее распространенные разновидности международных дивизиональных структур, в основу построения которых заложен глобальный подход:
Рисунок 3. Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура
Рисунок 3. Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура
2. Глобальноориентированная региональная структура (Worldwide Regional Structure), тоже базирующаяся на дивизиональной
2. Глобальноориентированная региональная структура (Worldwide Regional Structure), тоже базирующаяся на дивизиональной
Рисунок 4. Глобальнориентированная
региональная структура
3. Смешанная (гибридная) структура (Mixed Structure, Mixed Overlay), где наряду с
3. Смешанная (гибридная) структура (Mixed Structure, Mixed Overlay), где наряду с
использование дивизиональных структур позволяет компании уделять конкретному продукту, потребителю или географическому
использование дивизиональных структур позволяет компании уделять конкретному продукту, потребителю или географическому
этот вид структуры управления ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании (производство конкретных видов продукции, удовлетворение потребностей определенного потребителя, насыщение товарами конкретного регионального рынка); уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;
отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;
перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализацию принятия оперативных управленческих решений, такая структура помогает приблизить руководство к проблемам рынка; улучшение коммуникаций;
развитие широты мышления, гибкости восприятия и предприимчивости руководителей отделений (дивизионов).
Обобщая вышеизложенное, можно выделить следующие преимущества и недостатки дивизиональных структур управления:
Преимущества:
- дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т. е. вертикали
- дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т. е. вертикали
- противопоставление целей отделений общим целям развития компании, несовпадение интересов "верхов" и "низов" в многоуровневой иерархии;
- возможность возникновения межотделенческих конфликтов, в частности, в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов; невысокая координация деятельности отделений (дивизионов), штабные службы разобщены, горизонтальные связи ослаблены;
- неэффективное испольование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением; увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях и соответствующего увеличения численности персонала;
- затруднение осуществления контроля сверху донизу; многоуровневая иерархия и в рамках самих отделений (дивизионов), действие в них всех недостатков линейно-функциональных структур;
- возможное ограничение профессионального развития специалистов подразделений, поскольку их коллективы не столь велики, как в случае применения линейно-функциональных структур на уровне компаний.
Недостатки:
Следует отметить, что наиболее эффективно использование дивизиональных структур управления при следующих
Следует отметить, что наиболее эффективно использование дивизиональных структур управления при следующих
- в компаниях крупных размеров, при расширении производственно-хозяйственных операций;
- в компаниях с широкой номенклатурой выпускаемой продукции;
- в компаниях с сильно диверсифицированным производством;
- в компаниях, в которых производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений;
- при интенсивном проникновении компаний на зарубежные рынки, т. е. в компаниях, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.