Организационная структура управления компании X5 Retail Group

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Организационная структура управления компании X5 Retail Group

Содержание

2. Объект компания X5 Retail Group. Предмет организационная структура компании X5 Retail Group. Цель поиск направлений совершенствования
3. Универсам сети «Пятерочка»
4. Супермаркет сети «Перекресток»
5. Гипермаркет сети «Карусель»
6. Чистая розничная выручка по федеральным округам
7. Расчет показателей эффективности системы управления Тверской сети магазинов «Пятерочка»
8. Оценка показателей социальной эффективности деятельности Тверской сети магазинов «Пятерочка»
9. Результаты анкетирования удовлетворенности сотрудников Тверской сети магазинов «Пятерочка»
10. Распределение руководителей Тверской сети магазинов «Пятерочка» по стилю
11. Главные опасности в процессе совершенствования организационной структуры предприятия состоят в следующем Организационная структура базируется на определенном
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Объект
компания X5 Retail Group.
Предмет
организационная структура компании X5 Retail Group.
Цель
поиск направлений

совершенствования организационной структуры управления компанией X5 Retail Group.

Задачи:
- исследовать понятие организационной структуры предприятия;
- выявить основные типы организационных структур предприятия;
- определить необходимость совершенствования организационных структур предприятий в современных условиях;
- исследовать организационная структура компании X5 Retail Group;
- оценить эффективности организационной структуры компании X5 Retail Group;
- разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры компании X5 Retail Group.

Слайд 3

Универсам сети «Пятерочка»

Слайд 4

Супермаркет сети «Перекресток»

Слайд 5

Гипермаркет сети «Карусель»

Слайд 6

Чистая розничная выручка по федеральным округам

Слайд 7

Расчет показателей эффективности системы управления Тверской сети магазинов «Пятерочка»

Слайд 8

Оценка показателей социальной эффективности деятельности Тверской сети магазинов «Пятерочка»

Слайд 9

Результаты анкетирования удовлетворенности сотрудников Тверской сети магазинов «Пятерочка»

Слайд 10

Распределение руководителей Тверской сети магазинов «Пятерочка» по стилю

Слайд 11

Главные опасности в процессе совершенствования организационной структуры предприятия состоят в следующем
Организационная

структура базируется на определенном балансе между человеческим фактором и регламентацией деятельности при доминировании первого фактора.
Следует придерживаться тактики выверенного введения новых должностей, создания подразделений, что потребуется в процессе развития предприятия и его организационной структуры.
Необходимо избавиться от нерентабельных структур, часть из них перевести на аутсорсинг.