Содержание
- 2. Выделяется три вида управленческой деятельности: Стратегическое управление – анализ и прогноз динамики внешней и внутренней ситуации
- 3. Текущее (календарное) управление – разработка основных технологий организации систем безопасности предприятия, организация взаимодействия всех подразделений службы
- 4. Оперативное регулирование (руководство) – управление воздействиями на персонал СБП и всего предприятия с целью предотвращения угроз
- 5. При создании службы безопасности предприятия и входящей в его состав службы защиты информации используются новые подходы,
- 6. Система управления, как и любая система деятельности, состоящая из функционально взаимодействующих элементов, представляет собой совокупность материальных,
- 7. 1 Субъекты управленческой деятельности: управленческие работники (управленческий персонал, кадры), описываемые в системе управления в качестве функциональных
- 8. 2 Средства управленческой деятельности в форме нормативно-справочной и инструктивно-методической информации. 3 Предмет управленческой деятельности, выступающей в
- 9. 4 Производственно-бытовые и организационно-экономические условия деятельности: административные здания, помещения, мебель, санитарно-гигиенические условия труда, техника безопасности, пространственное
- 10. Организационное проектирование Под организационным проектированием понимается разработка проекта системы управления и основных элементов (техники управления, организационных
- 11. В современном понимании организационное проектирование включает решение трех основных задач: проектирование функциональной управленческой деятельности; организационно-кадровое проектирование;
- 13. Анализ динамики внутреннего состояния организации Организационно-функциональный и кадровый анализ системы управления действующих организаций Анализ и прогноз
- 14. Формулировка задач системы управления Описание внутриорганизационного объекта управления Проектирование содержания функциональной управленческой деятельности Расчет численности управленческого
- 15. Разработка содержания нефункциональной творческой управленческой деятельности Формирование организационной структуры системы управления Разработка рабочей документации организационного проекта
- 16. Данные этапа 1(см. рис.), характеризующие производственно-хозяйственную деятельность организации, являются информационной основой для анализа и прогноза внешней
- 17. Одновременно с этим формулируются цели и задачи системы управления, реализуемые во внешней среде (этап 6). На
- 18. Заключительным этапом организационного проектирования, когда решаются основные принципиальные вопросы формирования и функционирования системы управления, является разработка
- 20. Скачать презентацию