Содержание
- 2. ПЛАН ЛЕКЦИИ: Менеджмент на основе биоритма. Контроль как функция самоменеджмента. Рациональное чтение. Рациональное проведение совещаний. Рациональные
- 3. 1. МЕНЕДЖМЕНТ НА ОСНОВЕ БИОРИТМА «Никогда нельзя быть занятым настолько, чтобы не оставалось времени для обдумывания»
- 4. Правила начала дня Начинать день с позитивным настроением Хорошо позавтракать и без спешки — на работу
- 5. ПРАВИЛА, КАСАЮЩИЕСЯ ХОДА ДНЯ Хорошая подготовка к работе Влиять на фиксацию сроков Избегайте действий, вызывающих обратную
- 6. Правила завершения рабочего дня Завершить несделанное Контроль за результатами и самоконтроль План на следующий день Домой
- 7. После обеда, когда активно работает тонкая кишка, наступает известный спад продуктивности, который многие пытаются побороть при
- 8. ЗАФИКСИРУЙТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НАБЛЮДЕНИЙ В ТЕЧЕНИЕ 10 ДНЕЙ В ФОРМУЛЯРЕ ДЛЯ ВАШЕГО ДНЕВНИКА ВРЕМЕНИ
- 9. УЧЕНИЕ О БИОРИТМЕ исходит из того, что физические, психические и интеллектуальные кондиции каждого человека подвержены циклическим
- 10. Ф — физический ритм (продолжительность периода — 23 дня, перепад — каждые 11,5 дня). Он влияет
- 11. Сфера воздействия и последствия физического биоритма в различных фазах
- 12. Сфера воздействия и последствия психического биоритма в различных фазах
- 13. Сфера воздействия и последствия интеллектуального биоритма в различных фазах
- 14. Индивидуальный рабочий стиль / саморазгрузка
- 15. ПУТИ К САМОРАЗГРУЗКЕ Одной из важнейших предпосылок успешной работы является концентрация на действительно важном и существенном
- 16. СОСТАВЛЕНИЕ РАМОЧНОГО ПЛАНА ДНЯ Сделайте свой рамочный план дня инструментом составления дневного распорядка! Помните при этом
- 17. 2. КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА Контроль как функция самоменеджмента охватывает три задачи: Осмысление физического состояния. Что
- 19. КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА Анализ деятельности и времени как процесс контроля 1. Запланированное время (целеустановка). Запишите, какие из
- 20. 2. Восприятие фактического течения времени и деятельности. Фиксируйте в колонке «Фактическое состояние» всю свою работу, периодически
- 21. 3. Разработка планируемого состояния. Проанализируйте теперь каждый вид деятельности в графе «Фактическое состояние» с точки зрения
- 22. 4. Сравнение «план — факт» (контроль) Последним шагом попытайтесь определить: Насколько велика фактическая временная нагрузка? Сколько
- 23. КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТІВ Осуществляйте регулярный контроль своих годовых, месячных, недельных и дневных планов. Что могло быть выполнено
- 24. ОБЗОР ИСТЕКШЕГО ДНЯ (САМОКОНТРОЛЬ)
- 25. МЕТОД «ПЯТИ ПАЛЬЦЕВ» М (мизинец) — мыслительный процесс: какие знания, опыт я сегодня получил? Б (безымянный
- 26. 3. РАЦИОНАЛЬНОЕ ЧТЕНИЕ Примерно 30% своего времени менеджеры тратят на чтение!
- 27. Что я должен прочитать? Что я обязан прочитать? Что я хочу прочитать? Что я хочу с
- 28. МЕТОДЫ «ВО ВРЕМЯ ЧТЕНИЯ» Ориентирующее чтение первое восприятие содержания, чтобы определить, что ожидает читателя (последняя проверка
- 29. 10 ПРАВИЛ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ ЧТЕНИЯ При просмотре и чтении текста думайте о том, какую информацию Вы
- 30. 10 ФАКТОРОВ, МЕШАЮЩИХ БЫСТРОМУ ЧТЕНИЮ Чтение по буквам и слогам. Внутреннее проговаривание читаемого (вокализация). Возвращение к
- 31. При «диагональном» чтении часто воспринимается лишь незначительная часть текста, так что важная информация зачастую остается как
- 32. МЕТОДЫ «ПОСЛЕ ЧТЕНИЯ» Техника маркировки текста (пометок) Разработайте собственную «маркографию» Техника выписывания • Дословная выписка •
- 33. Метод SQ 3R Рациональное чтение обуславливает повторные просмотры того же материала, причем каждый из этих проходов
- 34. 4. РАЦИОНАЛЬНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ. РАЦИОНАЛЬНЫЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ (УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ПОСЕТИТЕЛЕЙ) Менеджеры в зависимости от уровня управления 50,
- 35. ПОДГОТОВКА СОВЕЩАНИЯ 5. Сужайте насколько возможно круг участников. Приглашать надо лишь тех, без кого нельзя обойтись,
- 36. ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ 11. Начинайте точно вовремя. Тот, кто поджидает опаздывающих участников, может прождать вечно! 12. Сообщите
- 37. ТИПЫ УЧАСТНИКОВ СОВЕЩАНИЯ 1. Спорщик. Сохранять невозмутимость и деловитость. Предоставить группе опровергать его утверждения. 2. Позитивист.
- 38. ПОСЛЕ СОВЕЩАНИЯ 21. Возвращайтесь — хотя бы время от времени — к ходу и результатам состоявшейся
- 39. РАЦИОНАЛЬНЫЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ (УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ПОСЕТИТЕЛЕЙ) Мотивы посещений: потребность в информации; потребность в помощи или консультации; информирование;
- 40. ОТГОРАЖИВАНИЕ ОТ ПОСЕТИТЕЛЕЙ Поручите своему секретарю согласование и соблюдение сроков и дат; пусть он согласовывает их
- 41. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА ПОСЕЩЕНИЙ Спрашивайте себя, имея в виду конкретного посетителя, которого Вы хотите принять или
- 42. БЛАНК-ЛИСТОК ПОДГОТОВКИ К БЕСЕДЕ
- 43. МЕТОДЫ ЗАВЕРШЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ Выскажите обобщающее или завершающее замечание. Закончите деловую часть разговора, перейдя к пустой болтовне.
- 44. 5. ПЕРЕГОВОРЫ ПО ТЕЛЕФОНУ. РАЦИОНАЛЬНОЕ ВЕДЕНИЕ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ 10 телефонных «грехов» Неясная цель разговора. Импровизация в подготовке
- 45. (1) ТЕЛЕФОН КАК СРЕДСТВО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ
- 46. (2) ОТГОРАЖИВАНИЕ Проинформируйте своих потенциальных абонентов, с которыми Вы постоянно имеете дело (подчиненных, коллег, клиентов, друзей
- 47. ОТГОРАЖИВАНИЕ С ПОМОЩЬЮ СЕКРЕТАРЯ
- 48. (3) РАЗГОВОР БЕЗ ОТКЛАДЫВАНИЯ
- 49. (4) ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК Система обратных телефонных звонков, сведенных в телефонные блоки, существенно сокращает число ежедневных перерывов
- 50. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДНЕВНИКА ВРЕМЕНИ
- 51. (6) ПОДГОТОВКА
- 52. (7) ВЕДЕНИЕ ТЕЛЕФОННОГО РАЗГОВОРА Быть кратким: сводите фазу контакта до минимума. Сначала сообщите своему партнеру, «о
- 53. БЛАНК «ВЕДЕНИЕ РАЗГОВОРА»
- 54. (8) ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: ЗАПИСЬ ТЕЛЕФОННОГО РАЗГОВОРА
- 55. РАЦИОНАЛЬНОЕ ВЕДЕНИЕ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ Рациональная обработка входящей почты Предупредите о том, чтобы Вам на стол клали только
- 56. РАЦИОНАЛЬНАЯ ОБРАБОТКА КОРРЕСПОНДЕНЦИИ (ИСХОДЯЩЕЙ ПОЧТЫ) 1. Рационализация корреспонденции путем немедленного ответа. 2. Рационализация корреспонденции посредством писем-копий.
- 57. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛИСТКОВ-ПАМЯТОК И ФОРМУЛЯРОВ
- 58. 5 СТУПЕНЕЙ СОСТАВЛЕНИЯ ЛИСТКА-ПАМЯТКИ
- 59. СИСТЕМНАЯ ПОДГОТОВКА К БЕСЕДАМ
- 60. 6. ДЕСЯТЬ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ ЭКОНОМИИ ВРЕМЕНИ 1. Формируйте рабочие блоки, в которые Вы будете включать выполнение
- 62. Скачать презентацию