Организация как объект управления

Вопросы лекции

1.Организация: понятие и общая
характеристика.
- определение организации;
организация как открытая

Естественные организации

Вид социальной ассоциации, который возникает как спонтанная социальная общность, не

Эффект синергии

Синерги́я (от греч. συνεργία Synergos — (syn) вместе; (ergos) действующий, действие) —

Сущность синергии в организации

Планирование деятельности
Обмен знаниями информацией между сотрудниками
Текущая координация

Организация

как деятельность

как атрибут

как социальная группа институционального характера

Организация – это социальная целостность, которая направлена на реализацию определенных целей,

Организация как система

Организация:
цели и задачи
процессы
характеристики

Вход

Выход

Внешняя среда

Теория систем применительно к организациям делает акцент на двух важных положениях:
выживание организации

Баланс между входом и выходом организации может быть нарушен по крайней

Свойства систем

Неаддитивность
Эмерджентность
Синергичность
Мультипликативность
Устойчивость
Адаптивность
Централизованность
Обособленность
Совместимость
Свойство

Типология организаций

предприятия и фирмы (производственные, торговые, обслуживающие);
учреждения (финансовые, культурные, научные,

Американский социолог А. Этциони подразделяет все организации на три основные группы:

Структурные характеристики организации

Формализованность
Специализация
Иерархия власти
Централизация
Профессионализм
Соотношение персонала

Контекстные характеристики

Размер
Технология, используемая организацией
Окружающая (внешняя) среда
Цели и стратегии
Культура

Дерево целей

Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная

Дерево целей

Основная цель

Цели входа

Цели системы

Цели процесса

Цели выхода

Внутренняя среда организации: модель Г. Ливитта

задание или миссия
технология структура
индивиды

Модель М.Мескона

технология
люди цели структура
задачи

Модель 7-С компании McKinsey

Совместные ценности

системы

структура

стратегия

способности

сотрудники

стиль

Интегральная модель элементов организации Д.Бодди и Р.Пэйтона

Цели
Бизнес-процессы
Технологии
Люди
Власть
Структура
Культура

Внешняя среда организации

Среда прямого воздействия
Поставщики
Потребители
Партнеры по бизнесу
Конкуренты
Рынок труда

Среда косвенного воздействия

Технологическое измерение
Международное измерение
Социокультурное измерение
Законодательное/политическое измерение
Экономическое измерение

Теория жизненного цикла организации

Жизненный цикл организации

ухаживание

младенчество

детство

юность

расцвет

зрелость

аристократия

ранняя бюрократия

бюрократия

смерть