Содержание
- 2. Кадры предприятия - это работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в
- 3. Кадровая политика фирмы охватывает: • требования, предъявляемые к персоналу; • количественное и качественное планирование персонала; •
- 4. Основные задачи кадровой политики: 1. обеспечить организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками; 2. эффективно использовать мастерство
- 5. Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на
- 6. Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает
- 7. На формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы. Факторы внешней среды — те,
- 8. Факторы внутренней среды — это факторы, которые поддаются управляющему воздействию со стороны организации. К ним можно
- 9. Направления кадровой политики
- 12. Этапы выработки кадровой политики: проведение анализа ситуации и подготовка прогнозов развития предприятия. Определение стратегических целей организации;
- 13. Инструменты кадровой политики: Инструментами реализации кадровой политики являются: кадровое планирование; текущая кадровая работа; руководство персоналом; мероприятия
- 14. Этапы кадрового планирования Процесс кадрового планирования состоит из четырех основных этапов: 1. определение воздействия организационных целей
- 15. 2 этап. определение будущих потребностей (квалификация и специальности, количество); Постановка кадровой проблемы: требуемое количество рабочей силы
- 16. 3 этап. определение дополнительной потребности в персонале при учете имеющихся кадров организации; Оценка кадровых ресурсов фирмы
- 17. 4 этап. разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале. Имеются четыре пути, как сократить
- 18. Виды кадрового планирования В зависимости от цели, срока, функций подсистем управления персоналом можно условно выделить несколько
- 19. Существует четыре категории работников, по которым ведётся планирование: Действующий персонал; Новички; Потенциальные сотрудники; Персонал, покинувший организацию.
- 20. Действия, принимаемые менеджерами в отношении персонала
- 21. Планирование привлечения и адаптации персонала - планирование мероприятий по найму и приему персонала для удовлетворения в
- 22. К преимуществам кадрового планирования можно отнести следующие: Организация лучше подготовлена для преодоления последствий изменения внешней среды
- 23. Формы профотбора 1. Подбор — выбор из нескольких обследуемых, имеющих одинаковую профессию, специальность, квалификацию, отвечающих одним
- 24. Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами, образующими стратегический потенциал,
- 25. Главными направлениями изучения внешнего рынка труда являются: структура рынка труда (секторная, региональная, возрастная, квалификационная, профессиональная и
- 27. Скачать презентацию