Основы управления проектами. Лекция № 9

Август 12, 2022

Главная
Менеджмент
Основы управления проектами. Лекция № 9

Содержание

2. Почему это важно Реальная работа ВСЕГДА отличается от модели этой работы, называемой Планом. Факт: 100% мегапроектов,
3. Почему это важно Типичная ошибка менеджеров – при идентификации рисков путаются причины (источники риска) и следствия
4. Понятие риска Риск (словарь Вебстера) – опасность, возможность убытка, ущерба Риск в проекте — любое вероятностное
5. Проектный риск Проектный риск – это осознанная и зафиксированная возможность возникновения ущерба и потерь. Риски могут
6. Категории факторов неопределенности НЕПОЛНОЕ ЗНАНИЕ – неполнота и неточность информации о всех параметрах проекта, о ситуациях,
7. Управление рисками проекта это совокупность методов выявления, анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования,
8. Процесс управления рисками
9. Этапы процесса управления рисками 1. Выявление (идентификация) рисков 2. Анализ рисков 3. Планирование реагирования на риски
10. Этапы процесса управления рисками 1. Выявление (Идентификация) рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и
11. Этапы процесса управления рисками (продолжение)‏ 4. Слежение – выполнение запланированных действий по снижению рисков, мониторинг рисков,
12. Виды рисков Прямые риски Организационные финансовые «людские» «временные» деловые, технические риски риски по внешним зависимостям риски
13. Причины, риски и последствия Большинство наших проблем от того, что мы путаем причины и следствия (А.Эйнштейн)‏
14. Причины, риски и последствия У риска есть причина – это определенные события/обстоятельства, существующие в проекте или
15. Причины, риски и последствия Если риск произошел, то у него могут быть (а могут и не
16. Идентификация рисков: входы описание проекта, оценки стоимости, планирование человеческих ресурсов, истории аналогичных проектов, ... Управление рисками/Идентификация
17. Идентификация рисков: выходы источники риска, симптомы, потенциально опасные события
18. Оценка (анализ) рисков: входы Терпимость к рискам стэкхолдеров Источники риска Симптомы Потенциально опасные события Оценка стоимости
19. Идентификация рисков: инструменты и техники Опросники Check lists Таксономия рисков Исторический анализ Управление рисками/Идентификация рисков
20. Оценка (анализ) рисков ‏ Типы анализа Качественный Количественный Управление рисками/Оценка рисков
21. Оценка (анализ) рисков ‏ Статистический метод – задается область риска с указанием допустимых потерь при предельных
22. Оценка (анализ) рисков: выходы Возможные действия на возникновение рисков Возможности по минимизации рисков Управление рисками/Оценка рисков
23. Оценка рисков Управление рисками/Оценка рисков
24. Реакция (отклики) на риски 1) ИЗБЕЖАНИЕ (AVOID) – устранение неопределенности, порождающей риск в проекте или радикальная
25. Реакция (отклики) на риски При планировании откликов на риски ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВАЖНО решить, на какую часть триплета
26. Пример реакций (откликов) на риски по причине дыры в крыше дачи (определенный факт) при сильном дожде
27. Борьба с последствиями – сушим ковер, покупаем новый ковер Борьба с риском – всякий раз при
28. Контрольное задание Приведите примеры, когда разумнее и выгоднее бороться с Причинами риска Риском Последствиями от наступления
29. Карточка риска Номер риска Дата идентификации/обновления информации Наименование Описание Вероятность Степень влияния на проект Предвестники риска
30. План управления рисками: входы Возможные действия на возникновение рисков Возможности по минимизации рисков
31. План управления рисками: выходы План по управлению рисками Контрактные соглашения Управление рисками/План управления рисками
32. План управления рисками В плане должно быть отражено: Идентификатор риска Описание Последствия риска (чем грозит)‏ Вероятность
33. Контроль за рисками Отслеживание состояний текущих рисков (отчеты ответственных лиц)‏ Пересмотр рисков Отслеживание трендов Выявление новых
34. Содержание работы с рисками на этапах проекта На стадии замысла – решить, стоит ли браться за
35. Процесс управления рисками
37. 9 областей знаний PMBOK
38. Пример (Ремонт комнаты в общежитии)‏ Финансовые В случае непредвиденных обстоятельств часть (какая?) этих средств может потребоваться
39. Риск - Затопление жильцами сверху (1)‏ Симптомы Появление мокрых пятен на потолке, стенах; вода из розетки;
40. Риск - Затопление жильцами сверху (2)‏ Тяжесть последствий 5. Перекраска потолка, переклеивание обоев.... Действия на возникновение
41. Резюме Риск следует воспринимать как потенциальную проблему, для которой должен быть заранее продуман план действий и
42. Ресурсы Список известных рисков в индустрии разработки ПО http://cve.mitre.org Управление рисками/Идентификация рисков
44. Скачать презентацию

Слайд 2

Почему это важно
Реальная работа ВСЕГДА отличается от модели этой работы, называемой

Планом.
Факт: 100% мегапроектов, выполненных в лучших методах и практиках проектного менеджмента, не уложились в сроки и в бюджет.
Лишь в 8% случаев причиной стало несовершенное планирование.
В 92% случаев причина в неумении принимать решения и владеть ситуацией в условиях полной или частичной неопределенности, неполноты и неточности информации, в управлении рисками

Управление рисками/Введение

Слайд 3

Почему это важно
Типичная ошибка менеджеров – при идентификации рисков путаются причины

(источники риска) и следствия (влияние от наступления риска).
Поэтому при планировании риск менеджмента силы и ресурсы могут нерационально тратиться на последствия от наступления рисков, а не на борьбу с рисками и источниками рисков.
От правильноо анализа и выбора стратегии борьбы с рисками в большинстве случаев зависит качество и успех проекта
... Премия VS штраф

Слайд 4

Понятие риска
Риск (словарь Вебстера) – опасность, возможность убытка, ущерба
Риск в проекте

— любое вероятностное событие, которое влияет на запланированный ход развития проекта.
Риск в проекте может привести к
срыву сроков,
перерасходу ресурсов,
снижению качества результата,
провалу в достижении целей проекта.

Управление рисками/Понятие риска

Слайд 5

Проектный риск
Проектный риск – это осознанная и зафиксированная возможность возникновения ущерба

и потерь.
Риски могут быть
учтенные – явно формулируется возможность появления трудности или проблемы с вероятностью ее появления
неучтенные – «все остальные неприятности, проблемы», о которых мы сейчас и не подозреваем и часто не можем оценить их вероятность (НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ!)

Слайд 6

Категории факторов неопределенности
НЕПОЛНОЕ ЗНАНИЕ – неполнота и неточность информации о всех

параметрах проекта, о ситуациях, требующих оптимального решения, наличие вероятностных характеристик
ФАКТОРЫ СЛУЧАЙНОСТИ – факторы, для которых невозможна даже вероятностная оценка
СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ – возникают при взаимодействии партнеров, имеющих противоположные интересы

Слайд 7

Управление рисками проекта
это совокупность методов выявления, анализа и нейтрализации факторов

риска, объединенных в систему
планирования, мониторинга и корректирующих воздействий

Слайд 8

Процесс управления рисками

Слайд 9

Этапы процесса управления рисками
1. Выявление (идентификация) рисков
2. Анализ рисков

3. Планирование реагирования на риски
4. Слежение / мониторинг рисков
5. Контроль и управление

Управление рисками/управление рисками

Слайд 10

Этапы процесса управления рисками
1. Выявление (Идентификация) рисков – определение рисков,

способных повлиять на проект, и документирование их характеристик
2. Анализ рисков – качественный и количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект
3. Планирование реагирования на риски – определений действий, способных ослабить отрицательные последствия от рисковых событий

Слайд 11

Этапы процесса управления рисками (продолжение)‏
4. Слежение – выполнение запланированных действий по

снижению рисков, мониторинг рисков, определение остающихся рисков, оценка эффективности действий по минимизации рисков
5. Контроль и управление – по результатам оценки эффективности действий по минимизации рисков осуществляется обратная связь на планирование и принятие текущих решений по управлению рисками

Слайд 12

Виды рисков
Прямые риски
Организационные
финансовые
«людские»
«временные»
деловые,
технические риски
риски по внешним зависимостям
риски расписания
Косвенные риски

Слайд 13

Причины, риски и последствия
Большинство наших проблем от того, что мы

путаем причины и следствия (А.Эйнштейн)‏

Управление рисками/Причины рисков

Слайд 14

Причины, риски и последствия
У риска есть причина – это определенные события/обстоятельства,

существующие в проекте или его окружении, которые порождают неопределенность (нет опыта работы с проектами такого типа, применение нового метода и пр.)
Причины могут вызвать (а могут и не вызвать) вероятностное событие (риск).
Например, по причине, что мы никогда не выполняли проект такого типа (это ОПРЕДЕЛЕННЫЙ факт, служащий источником риска), есть вероятность, что мы неправильно поймем требования клиента (это риск).

Управление рисками/Причины рисков

Слайд 15

Причины, риски и последствия
Если риск произошел, то у него могут быть

(а могут и не быть) последствия/ влияние – незапланированные отклонения от целей проекта
Пример:
По причине, что мы никогда не выполняли проект такого типа (это ОПРЕДЕЛЕННЫЙ факт, служащий источником риска), есть вероятность, что мы неправильно поймем требования клиента (это риск). Это может вызвать перерасход бюджета (влияние риска)‏

Управление рисками/Причины рисков

Слайд 16

Идентификация рисков: входы
описание проекта,
оценки стоимости,
планирование человеческих ресурсов,
истории аналогичных проектов, ...
Управление

рисками/Идентификация рисков

Слайд 17

Идентификация рисков: выходы
источники риска,
симптомы,
потенциально опасные события

Слайд 18

Оценка (анализ) рисков: входы
Терпимость к рискам стэкхолдеров
Источники риска
Симптомы
Потенциально опасные события
Оценка стоимости

проекта

Управление рисками/Оценка рисков

Слайд 19

Идентификация рисков: инструменты и техники
Опросники
Check lists
Таксономия рисков
Исторический анализ
Управление рисками/Идентификация рисков

Слайд 20

Оценка (анализ) рисков ‏
Типы анализа
Качественный
Количественный
Управление рисками/Оценка рисков

Слайд 21

Оценка (анализ) рисков ‏
Статистический метод – задается область риска с указанием

допустимых потерь при предельных значениях уровней риска
Анализ целесообразности затрат – идентифицирует зоны риска (5 зон) с предельными значениями уровней риска для перерасхода затрат (от зоны абсолютной устойчивости до зоны кризисного состояния)‏
Метод аналогий – основан на извлечении уроков и наблюдения закономерностей по проектным рискам из своего либо чужого опыта.
Правила выбора решений при полной неопределенности. Применяются правила максимина, максимакса, правило Лапласа или правило равной вероятности
Интервальный анализ – применяется, если полная неопределенность преодолена и известны оценки вероятности исходов (благоприятный или неблагоприятный) для каждой альтернативы

Слайд 22

Оценка (анализ) рисков: выходы
Возможные действия на возникновение рисков
Возможности по минимизации рисков
Управление

рисками/Оценка рисков

Слайд 23

Оценка рисков
Управление рисками/Оценка рисков

Слайд 24

Реакция (отклики) на риски
1) ИЗБЕЖАНИЕ (AVOID) – устранение неопределенности, порождающей риск

в проекте или радикальная переделка проекта
2) СМЯГЧЕНИЕ, СОКРАЩЕНИЕ (MITIGATE) – проведение мероприятий по сокращению влияния риска
3) ПРИНЯТИЕ, УДЕРЖАНИЕ (ACCEPT) – сохранение ответственности за риск и способность покрыть все убытки
4) ПЕРЕДАЧА (TRANSFER) – перевод ответственности за риск другой стороне, страхование, включение в контракт

Слайд 25

Реакция (отклики) на риски
При планировании откликов на риски ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВАЖНО решить,

на какую часть триплета
<причины риска, риск, влияние риска >
будут нацелены меры по сокращению отрицательных последствий от риска

Слайд 26

Пример реакций (откликов) на риски
по причине дыры в крыше дачи (определенный

факт) при сильном дожде может литься вода на ковер (риск – неопределенное событие), что может повлечь порчу/гниение ковра (последствие – вероятностное событие)‏
Борьба с последствиями –
Борьба с риском –
Борьба с причиной –

Управление рисками/Реакция на риски

Слайд 27

Борьба с последствиями – сушим ковер, покупаем новый ковер
Борьба с риском

– всякий раз при сильном дожде бежим на дачу и сворачиваем ковер, либо держим над ним зонтик и пр.
Борьба с причиной – ремонтируем крышу

Слайд 28

Контрольное задание
Приведите примеры, когда разумнее и выгоднее бороться с
Причинами

риска
Риском
Последствиями от наступления риска

Слайд 29

Карточка риска
Номер риска
Дата идентификации/обновления информации
Наименование
Описание
Вероятность
Степень влияния на проект
Предвестники риска
Реакция на риск.

План действия
Ответственное лицо.

Управление рисками/План управления рисками

Слайд 30

План управления рисками: входы
Возможные действия на возникновение рисков
Возможности по минимизации рисков

Слайд 31

План управления рисками: выходы
План по управлению рисками
Контрактные соглашения
Управление рисками/План управления рисками

Слайд 32

План управления рисками
В плане должно быть отражено:
Идентификатор риска
Описание
Последствия риска (чем грозит)‏
Вероятность

(high, medium, low)‏
Действия по минимизации влияния риска
План действий в случае, если риск случился
Владелец
Статус

Слайд 33

Контроль за рисками
Отслеживание состояний текущих рисков (отчеты ответственных лиц)‏
Пересмотр рисков
Отслеживание

трендов
Выявление новых рисков

Управление рисками/Контроль исполнения

Слайд 34

Содержание работы с рисками на этапах проекта
На стадии замысла – решить,

стоит ли браться за проект
На стадии планирования – учесть факторы риска всех аспектов плана
На стадии начала – информировать участников о возможных рисках, обсудить меры по управлению ими, призвать выявлять новые риски
На стадии исполнения – следить за вероятностью появления риска, за реализацией мер по сокращению риска, корректировать план управления рисками

Слайд 35

Процесс управления рисками

Слайд 36

Слайд 37

9 областей знаний PMBOK

Слайд 38

Пример (Ремонт комнаты в общежитии)‏
Финансовые
В случае непредвиденных обстоятельств часть (какая?) этих средств

может потребоваться для других нужд
Цены на материалы/услуги могут измениться и потребуются дополнительные затраты. Какой есть запас бюджета?
Согласования ремонтных работ, сроков
Стоимость работ по предложенному дизайну превысит бюджет
Кто-то из должностных лиц не даст согласие на проведение ремонта
Требуемые работы принципиально не возможны в установленные сроки
Процесс
Затопление жильцами сверху
Отключение отопления (необходимо для сушки, а за окнами -30С)‏
Отключение электричества
Вас отчисляют из НГУ и забирают комнату.

Слайд 39

Риск - Затопление жильцами сверху (1)‏
Симптомы
Появление мокрых пятен на потолке, стенах;

вода из розетки;
затопление соседей по этажу.
Потенциально опасные события
Покупка соседями стиральной машины;
Ремонт у соседей в ванной/туалете;
Проверка водо- и тепло сетей (скачки давления)‏
Вероятность события
0,2. Молодая семья с ребенком. Собираются покупать стиральную машину

Слайд 40

Риск - Затопление жильцами сверху (2)‏
Тяжесть последствий
5. Перекраска потолка, переклеивание обоев....
Действия

на возникновение риска:
отключить водоснабжение,
сообщить соседям,
предпринять такие-то действия для сбора воды.
Возможности по минимизации риска
Страховка от несчастного случая (перекладывание ответственности)‏
Включить в план ремонта заделку всех межплитных швов.
Создание «стакана» в ванну соседей.

Слайд 41

Резюме
Риск следует воспринимать как потенциальную проблему, для которой должен быть заранее

продуман план действий и определены размеры ресурсов для этих действий. Только тогда наступление риска не застанет нас врасплох и не повлечет радикальных перемен в планах
Не допустимо реактивное управление рисками – «вот наступит неприятность, тогда и будем решать, что делать». Такой принцип управления рисками может повлечь самые тяжелые последствия.
ПРЕДУПРЕЖДЕН – ЗНАЧИТ ВООРУЖЕН!
Такой должна быть конструктивная позиция менеджера проекта по отношению к рискам.

Слайд 42

Основы управления проектами. Лекция № 9

Содержание

Почему это важноРеальная работа ВСЕГДА отличается от модели этой работы, называемой

Почему это важноТипичная ошибка менеджеров – при идентификации рисков путаются причины

Понятие рискаРиск (словарь Вебстера) – опасность, возможность убытка, ущербаРиск в проекте

Проектный рискПроектный риск – это осознанная и зафиксированная возможность возникновения ущерба

Категории факторов неопределенностиНЕПОЛНОЕ ЗНАНИЕ – неполнота и неточность информации о всех

Управление рисками проекта это совокупность методов выявления, анализа и нейтрализации факторов

Процесс управления рисками

Этапы процесса управления рисками 1. Выявление (идентификация) рисков 2. Анализ рисков

Этапы процесса управления рисками 1. Выявление (Идентификация) рисков – определение рисков,

Этапы процесса управления рисками (продолжение)‏4. Слежение – выполнение запланированных действий по

Виды рисковПрямые рискиОрганизационныефинансовые«людские»«временные»деловые,технические рискириски по внешним зависимостямриски расписанияКосвенные риски

Причины, риски и последствия Большинство наших проблем от того, что мы

Причины, риски и последствияУ риска есть причина – это определенные события/обстоятельства,

Причины, риски и последствияЕсли риск произошел, то у него могут быть

Идентификация рисков: входыописание проекта,оценки стоимости,планирование человеческих ресурсов, истории аналогичных проектов, ...Управление

Идентификация рисков: выходыисточники риска,симптомы, потенциально опасные события

Оценка (анализ) рисков: входыТерпимость к рискам стэкхолдеровИсточники рискаСимптомыПотенциально опасные событияОценка стоимости

Идентификация рисков: инструменты и техникиОпросникиCheck listsТаксономия рисковИсторический анализУправление рисками/Идентификация рисков

Оценка (анализ) рисков ‏Типы анализаКачественныйКоличественный Управление рисками/Оценка рисков

Оценка (анализ) рисков ‏Статистический метод – задается область риска с указанием

Оценка (анализ) рисков: выходыВозможные действия на возникновение рисковВозможности по минимизации рисковУправление

Оценка рисковУправление рисками/Оценка рисков

Реакция (отклики) на риски1) ИЗБЕЖАНИЕ (AVOID) – устранение неопределенности, порождающей риск

Реакция (отклики) на рискиПри планировании откликов на риски ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВАЖНО решить,

Пример реакций (откликов) на рискипо причине дыры в крыше дачи (определенный

Борьба с последствиями – сушим ковер, покупаем новый коверБорьба с риском

Контрольное заданиеПриведите примеры, когда разумнее и выгоднее бороться с Причинами

Карточка рискаНомер рискаДата идентификации/обновления информацииНаименованиеОписаниеВероятностьСтепень влияния на проектПредвестники рискаРеакция на риск.

План управления рисками: входыВозможные действия на возникновение рисковВозможности по минимизации рисков

План управления рисками: выходыПлан по управлению рискамиКонтрактные соглашенияУправление рисками/План управления рисками

План управления рискамиВ плане должно быть отражено:Идентификатор рискаОписаниеПоследствия риска (чем грозит)‏Вероятность

Контроль за рискамиОтслеживание состояний текущих рисков (отчеты ответственных лиц)‏Пересмотр рисков Отслеживание

Содержание работы с рисками на этапах проектаНа стадии замысла – решить,

Процесс управления рисками

9 областей знаний PMBOK

Пример (Ремонт комнаты в общежитии)‏ФинансовыеВ случае непредвиденных обстоятельств часть (какая?) этих средств

Риск - Затопление жильцами сверху (1)‏СимптомыПоявление мокрых пятен на потолке, стенах;

Риск - Затопление жильцами сверху (2)‏Тяжесть последствий 5. Перекраска потолка, переклеивание обоев....Действия

РезюмеРиск следует воспринимать как потенциальную проблему, для которой должен быть заранее

РесурсыСписок известных рисков в индустрии разработки ПО http://cve.mitre.orgУправление рисками/Идентификация рисков

Похожие презентации

Почему это важно
Реальная работа ВСЕГДА отличается от модели этой работы, называемой

Почему это важно
Типичная ошибка менеджеров – при идентификации рисков путаются причины

Понятие риска
Риск (словарь Вебстера) – опасность, возможность убытка, ущерба
Риск в проекте

Проектный риск
Проектный риск – это осознанная и зафиксированная возможность возникновения ущерба

Категории факторов неопределенности
НЕПОЛНОЕ ЗНАНИЕ – неполнота и неточность информации о всех

Управление рисками проекта
это совокупность методов выявления, анализа и нейтрализации факторов

Этапы процесса управления рисками
1. Выявление (идентификация) рисков
2. Анализ рисков

Этапы процесса управления рисками
1. Выявление (Идентификация) рисков – определение рисков,

Этапы процесса управления рисками (продолжение)‏
4. Слежение – выполнение запланированных действий по

Причины, риски и последствия
Большинство наших проблем от того, что мы

Причины, риски и последствия
У риска есть причина – это определенные события/обстоятельства,

Причины, риски и последствия
Если риск произошел, то у него могут быть

Идентификация рисков: входы
описание проекта,
оценки стоимости,
планирование человеческих ресурсов,
истории аналогичных проектов, ...
Управление

Идентификация рисков: выходы
источники риска,
симптомы,
потенциально опасные события

Оценка (анализ) рисков: входы
Терпимость к рискам стэкхолдеров
Источники риска
Симптомы
Потенциально опасные события
Оценка стоимости

Идентификация рисков: инструменты и техники
Опросники
Check lists
Таксономия рисков
Исторический анализ
Управление рисками/Идентификация рисков

Оценка (анализ) рисков ‏
Типы анализа
Качественный
Количественный
Управление рисками/Оценка рисков

Оценка (анализ) рисков ‏
Статистический метод – задается область риска с указанием

Оценка (анализ) рисков: выходы
Возможные действия на возникновение рисков
Возможности по минимизации рисков
Управление

Оценка рисков
Управление рисками/Оценка рисков

Реакция (отклики) на риски
1) ИЗБЕЖАНИЕ (AVOID) – устранение неопределенности, порождающей риск

Реакция (отклики) на риски
При планировании откликов на риски ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВАЖНО решить,

Пример реакций (откликов) на риски
по причине дыры в крыше дачи (определенный

Борьба с последствиями – сушим ковер, покупаем новый ковер
Борьба с риском

Контрольное задание
Приведите примеры, когда разумнее и выгоднее бороться с
Причинами

План управления рисками: входы
Возможные действия на возникновение рисков
Возможности по минимизации рисков

План управления рисками: выходы
План по управлению рисками
Контрактные соглашения
Управление рисками/План управления рисками

План управления рисками
В плане должно быть отражено:
Идентификатор риска
Описание
Последствия риска (чем грозит)‏
Вероятность

Контроль за рисками
Отслеживание состояний текущих рисков (отчеты ответственных лиц)‏
Пересмотр рисков
Отслеживание

Содержание работы с рисками на этапах проекта
На стадии замысла – решить,

Пример (Ремонт комнаты в общежитии)‏
Финансовые
В случае непредвиденных обстоятельств часть (какая?) этих средств

Риск - Затопление жильцами сверху (1)‏
Симптомы
Появление мокрых пятен на потолке, стенах;

Риск - Затопление жильцами сверху (2)‏
Тяжесть последствий
5. Перекраска потолка, переклеивание обоев....
Действия

Резюме
Риск следует воспринимать как потенциальную проблему, для которой должен быть заранее

Ресурсы
Список известных рисков в индустрии разработки ПО http://cve.mitre.org
Управление рисками/Идентификация рисков