Penyusunan Personalia

Manajemen Sumberdaya Manusia

mengarah pada desain dan aplikasi sistem-sitem formal dalm sebuah

Akitivitas-aktivitas yang dilakukan untuk menarik, mengembangkan, dan memelihara angkatan kerja yang

Pendekatan strategis manajemen sumber daya manusia mempunyai tiga elemen kunci :

Tujuan Utama MSDM

Menarik Angkatan Kerja yang Efektif
Mengembangkan Angkatan Kerja yang Efektif
Memelihara

Menarik Angkatan Kerja yang Efektif

Perencanaan MSDM
Analisis pekerjaan
Peramalan
Rekrutmen
Pemilihan

Mengembangkan Angkatan Kerja yang Efektif

Pelatihan
Perkembangan
Penilaian

Memelihara Angkatan Kerja yang Efektif

Upah dan gaji
Tunjangan / imbalan kerja
Hubungan-hubungan pekerja
Pemutusan

Strategi Kompetitif SDM

Membangun modal manusia
Globalisasi
Teknologi Informasi

Membangun Modal Manusia

Modal manusia adalah nilai ekonomis dari pengetahuan, pengalaman, keterampilan,

Globalisasi

Isu lain untuk organisasi-organisasi saat ini adalah bersaing secara global, yang

Teknologi Informasi

Sistem Informasi Sumberdaya Manusia adalah sistem komputer terintegrasi yang didesain

Penyusunan Personalia

Fungsi manajemen yang berkenaan dengan pemikiran, penempatan, pemberian latihan, dan

Proses Penyusunan Personalia

Rangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus menerus untuk menjaga pemenuhan

Dilaksanakan dalam dua tipe lingkungan :
Lingkungan eksternal
Lingkungan Internal

Langkah-Langkah Proses Penyusunan Personalia

1. Perencanaan sumber daya manusia
2. Penarikan
3. Seleksi
4. Pengenalan

Tiga bagian perencanaan personalia

Penentuan jabatan-jabatan yang harus diisi, kemampuan yang dibutuhkan

Perencanaan SDM

Perencanaan sumber daya manusia adalah peramalan akan kebutuhan sumber daya

Perencanaan Sumberdaya Manusia dibagi atas :

Penentuan kebutuhan jabatan
Pengembangan sumber-sumber penawaran personalia
Penarikan