Содержание
- 2. Тема: Власть, влияние и партнерство План лекции
- 3. Понятие и необходимость власти в организации Чем определяется успех работы менеджера? - тем, что он делает
- 4. Понятие и необходимость власти в организации Руководитель и лидер: Руководитель - становится во главе организации в
- 5. Понятие и необходимость власти в организации Управление осуществляется через воздействие: Воздействие через силу Физическое принуждение, например,
- 6. Понятие и необходимость власти в организации Управление – это воздействие на человека: В менеджменте воздействие руководителя
- 7. Свойства власти Свойство власти
- 8. Свойства власти Свойства власти Свойство власти
- 9. Понятие и необходимость власти в организации Два вида власти: Власть «должности» Формальная власть Готовность людей подчиниться
- 10. Для того, чтобы индивидуальная эффективность менеджера и эффективность всей организации не снижались, необходимо поддержание разумного баланса
- 11. Понятие и необходимость власти в организации Выводы: Руководитель должен сознавать, что подчиненные тоже обладают властью, и
- 12. 2 Источники власти Группы источников власти: Имеющие организационную основу Имеющие личностную основу Власть вознаграждения Власть принуждения
- 13. Источники власти Источники власти, имеющие организационную основу: Власть вознаграждения В зависимости от получаемого вознаграждения (благодарность, продвижение,
- 14. Источники власти Источники власти, имеющие организационную основу: Власть принуждения Основана на праве руководителя наказывать (выговор, штраф,
- 15. Источники власти Источники власти, имеющие организационную основу: Власть через принятие решения Как источник власти проявляется в
- 16. Источники власти Источники власти, имеющие организационную основу: Власть ресурсов Регулирование доступа к ресурсам образует источник власти.
- 17. Источники власти Источники власти, имеющие организационную основу: Власть связей Основана на способности человека влиять на людей
- 18. Источники власти Источники власти, имеющие организационную основу: Законная власть или власть традиции Исполнитель верит, что руководитель
- 19. Источники власти Источники власти, имеющие личностную основу: Экспертная власть Влияние через разумную веру. Основано на подготовке
- 20. Источники власти Источники власти, имеющие личностную основу: Харизма Влияние через слепую веру. Харизма – власть, основанная
- 21. Источники власти Источники власти, имеющие личностную основу: Право на власть Руководители, находящиеся на одинаковых должностях, формально
- 22. Источники власти Источники власти, имеющие личностную основу: Власть информации Базируется на возможности иметь доступ к нужной
- 23. Источники власти Влияние форм власти на подчинение людей и результаты их работы: На подчинение людей наиболее
- 24. 3 Формы влияния Способы влияния руководителя на подчиненного: Формы эмоционального влияния Формы рассудочного влияния «Заражение» «Подражание»
- 25. 3 Формы влияния Способы влияния руководителя на подчиненного: Формы эмоционального влияния «Заражение» «Подражание» Заражение - самый
- 26. 3 Формы влияния Способы влияния руководителя на подчиненного: Формы рассудочного влияния Внушение Убеждение Основано на некритическом
- 27. 3 Формы влияния Способы влияния руководителя на подчиненного: Формы рассудочного влияния Просьба Угроза Подкуп Приказ Способ
- 28. 4 Управляемость как реакция на проявление власти Реакция на управленческие действия: Позитивные реакции Негативные реакции
- 29. 4 Управляемость как реакция на проявление власти Факторы, влияющие на управляемость: © - Костенко О.В. СОДЕЙСТВИЕ
- 30. 5 Партнерство как фактор обеспечения управления Партнерство: – это управление, осуществляемое на основе участия всех членов
- 31. 5 Партнерство как фактор обеспечения управления Способы налаживания партнерства: Привлечение работников к совместной постановке цели Привлечение
- 32. 5 Партнерство как фактор обеспечения управления Организационные формы партнерства: Партнерство – это коллективное управление
- 33. 5 Партнерство как фактор обеспечения управления Для создания отношений партнерства необходимо: Авторитет менеджера Благоприятная социально-психологическая атмосфера
- 35. Скачать презентацию