Планирование. Стратегический менеджмент

Июль 23, 2022

Главная
Менеджмент
Планирование. Стратегический менеджмент

Содержание

2. Оглавление Основные понятия стратегического менеджмента Оценка общего положения SWOT - анализ Матрица БКГ Ключевые концепции по
3. Основные понятия стратегического менеджмента Стратегический менеджмент - система решений и действий, применяемых для формулирования и осуществления
4. Миссия - смысл существования организации. Миссия описывает ценности организации, ее устремления и причину её создания. Стандартная
5. Стратегия - это план или курс деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей
6. Стратегические цели – развернутые положения относительно того, чего организация хочет достичь в будущем; имеют отношение скорее
7. Стратегический план – этапы деятельности, при помощи которых организация намеревается достичь своих целей. Основные понятия стратегического
8. Параметры, определяющие цель Количественная определённость Ограничение во времени Реалистичность, достижимость
9. Оценка общего положения анализ
10. SWOT - анализ
11. Матрица БКГ
12. Ключевые концепции по Майклу Портеру Первая ключевая концепция: пять основных конкурентных сил Вторая ключевая концепция: типовые
13. Пять основных конкурентных сил Угроза появления в отрасли новых конкурентов Способность покупателей добиваться снижения цены Способность
14. Типовые стратегии конкурентной борьбы Минимизация издержек Дифференциация Концентрация
15. Цепочка создания ценностей Пять первичных действий: 1. Материально-техническое обеспечение 2. Производственные процессы 3. Обеспечение сбыта 4.
16. Система сбалансированных показателей (ССП) ССП не является четко зафиксированной методологией, ССП - это структурный подход к
17. Система сбалансированных показателей (ССП)
18. Пример энниаграммы
19. Типы стратегий бизнеса Связь с изменением состояния следующих элементов: Продукт Рынок Отрасль Положение фирмы внутри отрасли
20. Концентрированный рост Усиление позиций на рынке (лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке) Развитие рынка
21. Интегрированный рост Обратная вертикальная интеграция (рост за счёт усиления контроля над поставщиками) Вперед идущая вертикальная интеграция
22. Диверсифицированный рост Центрированная диверсификация (использование дополнительных возможностей для производства новых продуктов) Горизонтальная диверсификация (поиск дополнительных возможностей
23. Сокращение «Сбор урожая» «Отсечение лишнего» Сокращение издержек Ликвидация
24. Составление бизнес-плана Первая проблема касается анализа деятельности в условиях зарождения и развития организации. Вторая проблема касается
25. Составление бизнес-плана –решение первой проблемы Первая проблема касается всестороннего анализа деятельности в условиях зарождения и развития
26. Составление бизнес-плана -решение второй проблемы Бизнес-план поможет убедить инвесторов в том, что найдены привлекательные возможности развития
27. Процесс составления бизнес-плана Главная цель и Задачи Стратегии и цели Оперативные нужды: Продукция Производственные операции Персонал
28. 1. Обзор/Краткие выводы 2. Компания и отрасль, в которой она занята 3. Продукция/Услуги 4. Рынки 5.
29. 1. Обзор/Краткие выводы Цель плана Ваши потребности в финансах, их природа, и для каких целей они
30. 3. Продукция/Услуги Описание продукции/услуг и их применения Отличительные качества или уникальность продукции/услуг Технология и квалификация, необходимые
31. 4. Рынки Покупатели Конкуренты, их сильные и слабые стороны Сегменты рынка, размер рынка и его рост,
32. 6. План и развитие Стадия развития Трудности и риск Совершенствование продукции/услуг Разработка продукции/услуг в будущем 7.
33. 8. Менеджмент Владельцы предприятий, директора и основной руководящий состав Экспертиза и отчетные материалы (детальные анкетные данные
34. 9. Финансовые потребности Необходимые фонды и время их получения Предлагаемые варианты сделок Ожидаемый уровень воспроизводства 10.
35. 11. Детальный финансовый план Прибыль и убыток Анализ вкладов и рентабельности Анализ состояния наличности (ежемесячно за
36. 12.Приложения Технические данные по продукции Подробности патентных документов Сообщения консультантов по продукции или рынкам Анкетные данные
37. Базисные стратегии и SWOT-анализ
38. Матрица корреляционного SWOT-анализа
40. Скачать презентацию

Слайд 2

Оглавление
Основные понятия стратегического менеджмента
Оценка общего положения
SWOT - анализ
Матрица БКГ
Ключевые концепции по

Майклу Портеру
Пять основных конкурентных сил
Типовые стратегии конкурентной борьбы
Цепочка создания ценностей
Система сбалансированных показателей (ССП)
Типы стратегий бизнеса
Составление бизнес-плана
Содержание основных разделов бизнес-плана
Базисные стратегии и SWOT-анализ
Заключение

Слайд 3

Основные понятия стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент - система решений и действий, применяемых

для формулирования и осуществления стратегии, которая обеспечит наилучшее конкурентоспособное соответствие между организацией и ее средой для достижения целей организации.

Слайд 4

Миссия - смысл существования организации. Миссия описывает ценности организации, ее устремления

и причину её создания. Стандартная формулировка миссии - это распространенное определение основной сферы бизнеса и операций, которое отличает данную организацию от других организаций подобного типа.

Основные понятия стратегического менеджмента

Слайд 5

Стратегия - это план или курс деятельности по распределению ограниченных ресурсов

во времени для достижения целей организации.

Основные понятия стратегического менеджмента

Слайд 6

Стратегические цели – развернутые положения относительно того, чего организация хочет достичь

в будущем; имеют отношение скорее ко всей организации, нежели к конкретным ее отделам или подразделениям.

Основные понятия стратегического менеджмента

Слайд 7

Стратегический план – этапы деятельности, при помощи
которых организация

намеревается достичь
своих целей.

Основные понятия стратегического менеджмента

Слайд 8

Параметры, определяющие цель
Количественная определённость
Ограничение во времени
Реалистичность, достижимость

Слайд 9

Оценка общего положения
анализ

Слайд 10

SWOT - анализ

Слайд 11

Матрица БКГ

Слайд 12

Ключевые концепции по Майклу Портеру
Первая ключевая концепция: пять основных конкурентных сил
Вторая

ключевая концепция: типовые стратегии конкурентной борьбы
Третья ключевая концепция: цепочка создания ценностей

Слайд 13

Пять основных конкурентных сил
Угроза появления в отрасли новых конкурентов
Способность покупателей добиваться

снижения цены
Способность поставщиков добиваться повышения цены
Угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов
Степень ожесточённости борьбы между существующими конкурентами

Слайд 14

Типовые стратегии конкурентной борьбы
Минимизация издержек
Дифференциация
Концентрация

Слайд 15

Цепочка создания ценностей
Пять первичных действий:
1. Материально-техническое обеспечение
2. Производственные процессы
3. Обеспечение сбыта
4.

Маркетинг и продажи
5. Обслуживание
Четыре вторичных действия:
1. Закупки
2. Развитие технологии
3. Управление кадрами
4. Поддержание инфраструктуры фирмы

Слайд 16

Система сбалансированных показателей (ССП)
ССП не является четко зафиксированной методологией, ССП -

это структурный подход к формированию показателей управления предприятием, отличительной особенностью которого является их сбалансированность.

ССП предлагает (хотя не накладывает ограничений) рассматривать деятельность компании в четырех проекциях:
проекция финансовой составляющей
проекция клиентской составляющей
проекция бизнес-процессов
проекция кадрового потенциала

Слайд 17

Система сбалансированных показателей (ССП)

Слайд 18

Пример энниаграммы

Слайд 19

Типы стратегий бизнеса
Связь с изменением состояния следующих элементов:
Продукт
Рынок
Отрасль
Положение фирмы внутри

отрасли
Технология
Концентрированный рост
Интеграция
Диверсификация
Сокращение

Слайд 20

Концентрированный рост
Усиление позиций на рынке (лучшие позиции с данным продуктом на

данном рынке)
Развитие рынка (поиск новых рынков для существующего продукта)
Развитие продукта (реализация нового продукта на существующем рынке)

Слайд 21

Интегрированный рост
Обратная вертикальная интеграция (рост за счёт усиления контроля над поставщиками)
Вперед

идущая вертикальная интеграция (рост за счёт усиления контроля над системами распределения и продажи)
Горизонтальная интеграция (поглощение или слияние с компанией, функционирующей на той же стадии цепочки создания ценности)

Слайд 22

Диверсифицированный рост
Центрированная диверсификация (использование дополнительных возможностей для производства новых продуктов)
Горизонтальная диверсификация

(поиск дополнительных возможностей роста на существующем рынке за счёт нового продукта, изготовленного по новой технологии)
Конгломеративная диверсификация (рост за счёт реализации на новых рынках новых продуктов, технологически не связанных с существующими)

Слайд 23

Сокращение
«Сбор урожая»
«Отсечение лишнего»
Сокращение издержек
Ликвидация

Слайд 24

Составление бизнес-плана
Первая проблема касается анализа деятельности в условиях зарождения и развития

организации.
Вторая проблема касается возможности получения необходимого для развития бизнеса капитала.

Слайд 25

Составление бизнес-плана –решение первой проблемы
Первая проблема касается всестороннего анализа деятельности в

условиях зарождения и развития организации.
Бизнес-план включает в себя цели и задачи, которые руководство ставит перед своей фирмой. Он также включает в себя оценку текущего положения, подразумевающую подробный SWOT-анализ.
Наконец, в бизнес-плане дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Слайд 26

Составление бизнес-плана -решение второй проблемы
Бизнес-план поможет убедить инвесторов в том, что

найдены привлекательные возможности развития бизнеса, что у Вас есть предпринимательские способности и талант руководителя, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, наконец, что у Вас есть последовательная и реалистичная программа проведения этих планов в жизнь.

Слайд 27

Процесс составления бизнес-плана
Главная цель и Задачи
Стратегии и цели
Оперативные нужды:
Продукция
Производственные

операции
Персонал
Финансы

Оперативный бюджет и
Бизнес-План

Слайд 28

1. Обзор/Краткие выводы
2. Компания и отрасль, в которой она занята
3. Продукция/Услуги
4.

Рынки
5. Маркетинг
6. План и развитие
7. Производство и производственные операции
8. Менеджмент
9. Финансовые потребности
10. Основные пункты финансового плана, степень риска
11. Детальный финансовый план
12. Приложения