Принятие управленческих решений в организации. Методы разработки решений

Июль 25, 2022

Главная
Менеджмент
Принятие управленческих решений в организации. Методы разработки решений

Содержание

2. Тема 10. Принятие решений Принятие управленческих решений в организации. Методы разработки решений.
3. конкретность – четкое знание целевой направленности, что позволяет решить назревшую конкретную проблему; полномочность и правомерность –
4. непротиворечивость – решение не должно идти вразрез с действующими, должно согласовываться с решениями ВСО, ранее принятыми
5. политические; экономические (не должны вызывать резкого повышения затрат); техническими, технологическими (не приводить к снижению качества); психофизиологические
6. это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации,
7. Стадии процесса принятия управленческих решений
9. Циклическая модель принятия решения
10. Основные функции руководителя в процессе принятия решения Определение задачи для решения, принятие участия в ее конкретизации,
11. Влияние стиля руководства на процесс принятия управленческих решений
12. Ошибки при процессе разработки УР 1. Медлительность, отодвигание решения до тех пор, когда для подготовки уже
13. Цели менеджмента
14. Классификация методов принятия управленческих решений
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Тема 10. Принятие решений
Принятие управленческих решений в организации.
Методы разработки

решений.

Слайд 3

конкретность – четкое знание целевой направленности, что позволяет решить назревшую конкретную

проблему;
полномочность и правомерность – принимать решение в соответствии с существующими правовыми аспектами и объемом имеющейся у руководителя власти;
своевременность – принимать решение в момент необходимости;
обоснованность – прием решения на научной основе и достоверной информации, с использованием современных методов управления;

Требования, предъявляемые к решениям

Слайд 4

непротиворечивость – решение не должно идти вразрез с действующими, должно согласовываться

с решениями ВСО, ранее принятыми решениями и действующими нормативными актами;
эффективность и экономичность – обеспечение достижения поставленной цели, результат должен быть с минимальными затратами;
простота и точность;
оптимальность – наилучший вариант решения;
надежность – решение должно быть правомерным и при изменении ситуации;
гибкость, подвижность – решение не догма, оно должно быть приспособлено к любой ситуации, оставлять возможности для проявления инициативы и творческой активности.

Слайд 5

политические;
экономические (не должны вызывать резкого повышения затрат); техническими,

технологическими (не приводить к снижению качества);
психофизиологические (удовлетворенность своим трудом);
экологические (загрязнение окружающей среды).

Последствия реализации принятых решений

Слайд 6

это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации

и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения

Процесс принятия решений

Слайд 7

Стадии процесса принятия управленческих решений

Слайд 8

Слайд 9

Циклическая модель принятия решения

Слайд 10

Основные функции руководителя в процессе принятия решения
Определение задачи для решения, принятие

участия в ее конкретизации, выборе оценочных средств. Главная задача руководителя: умение правильно определить и поставить задачу в сложной ситуации.
Контроль процесса выработки решения. Главная задача: организовать процесс, призвать нужных специалистов, предоставить им нужные ресурсы, назначить сроки принятия решения, контролировать их работу.
Работа непосредственно по принятию решения.
Организация выполнения решения.
Непосредственное участие в процессе приятия решения по отдельным специальным вопросам как специалиста и эксперта. Главное при выборе наиболее подходящих решений – система предпочтений руководителя.

Слайд 11

Влияние стиля руководства на процесс принятия управленческих решений

Слайд 12

Ошибки при процессе разработки УР
1. Медлительность, отодвигание решения до тех пор,

когда для подготовки уже не остается времени. В результате принимаются необдуманные, скоропалительные решения, вред от которых очевиден.
2. Недостаточный анализ возможных последствий решения или просто его отсутствие.
3. Эгоцентризм в решениях, ориентация на себя, на собственную выгоду, без внимания к другим возможным последствиям.
4. Принятие решения по вдохновению, интуитивно.
5. Отбрасывание рациональных аспектов, принятие решений на основании симпатий, настроений..
6.Уверенность руководителя в том, что он непогрешим, отказ от здравых советов других людей.
7. Нежелание или неспособность учиться на ошибках, повторение неправильных решений.

Слайд 13

Цели менеджмента

Слайд 14

Принятие управленческих решений в организации. Методы разработки решений

Содержание

Тема 10. Принятие решений Принятие управленческих решений в организации. Методы разработки

конкретность – четкое знание целевой направленности, что позволяет решить назревшую конкретную

непротиворечивость – решение не должно идти вразрез с действующими, должно согласовываться

политические; экономические (не должны вызывать резкого повышения затрат); техническими,

это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации

Стадии процесса принятия управленческих решений

Циклическая модель принятия решения

Основные функции руководителя в процессе принятия решенияОпределение задачи для решения, принятие

Влияние стиля руководства на процесс принятия управленческих решений

Ошибки при процессе разработки УР1. Медлительность, отодвигание решения до тех пор,

Цели менеджмента

Классификация методов принятия управленческих решений

Похожие презентации

Тема 10. Принятие решений
Принятие управленческих решений в организации.
Методы разработки

политические;
экономические (не должны вызывать резкого повышения затрат); техническими,

Основные функции руководителя в процессе принятия решения
Определение задачи для решения, принятие

Ошибки при процессе разработки УР
1. Медлительность, отодвигание решения до тех пор,