Роль стратегического планирования

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Роль стратегического планирования

Содержание

2. сущность стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора
3. планирование в общем и целом - позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех участников проекта, рационально
4. планирование Долгосрочное Среднесрочное Краткосочное
5. Система стратегического планирования ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД «из прошлого в будущее» НЕТРАДИЦИОННЫЙ «из будущего в настоящее»
6. пример из истории крупнейшей компании В начале 70-х годов Альфред Чендлер (основоположник современной истории бизнеса), изучив
7. От безысходности Apple обратилась за помощью к своим конкурентам Microsoft, что привело их в будущем к
8. задачи стратегического планирования компании Apple были выполнены , потому что: Во-первых, с помощью iOS Apple зарабатывает
9. информация правит миром Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в
11. Скачать презентацию

Слайд 2

сущность стратегического планирования
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая

представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Слайд 3

планирование в общем и целом
- позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу

всех участников проекта, рационально использовать имеющиеся ресурсы, обеспечивая бесперебойную работу.

Слайд 4

планирование
Долгосрочное
Среднесрочное
Краткосочное

Слайд 5

Система стратегического планирования ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД «из прошлого в будущее»
НЕТРАДИЦИОННЫЙ «из будущего

в настоящее»

Слайд 6

пример из истории крупнейшей компании
В начале 70-х годов Альфред Чендлер (основоположник

современной истории бизнеса), изучив 70 крупнейших американских корпораций, пришел к выводу, что структурные изменения в них тесно связаны с их стратегиями развития. Вместе с тем, эти изменения не наступают до тех пор, пока корпорация закономерно не созреет для них в силу накопившихся оперативных проблем и общего падения эффективности своей деятельности

Слайд 7

От безысходности Apple обратилась за помощью к своим конкурентам Microsoft, что

привело их в будущем к огромному успеху и по сей день.
Продукты Apple устройства универсальные, но, раз уж мы говорим о тактическом планировании, то фишка их планирования была вовсе не в устройствах…

Слайд 8

задачи стратегического планирования компании Apple были выполнены , потому что:
Во-первых,

с помощью iOS Apple зарабатывает деньги на продажах интегрированного софта и железа. Во-вторых, она отхватывает большой кусок от прибыли сторонних разработчиков. В-третьих, она получает процент от продажи информации (музыки и фильмов) через устройство. Еще она зарабатывает деньги, продавая рекламу в приложениях. И помимо всего этого, в скором будущем будет получать прибыль от раздачи лицензий конкурентам, которые хотят скопировать iPhone

Слайд 9

информация правит миром
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Роль стратегического планирования

Содержание

сущность стратегического планированияСтратегическое планирование - это одна из функций управления, которая

планирование в общем и целом- позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу

планированиеДолгосрочноеСреднесрочноеКраткосочное

Система стратегического планирования ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД «из прошлого в будущее»НЕТРАДИЦИОННЫЙ «из будущего

пример из истории крупнейшей компанииВ начале 70-х годов Альфред Чендлер (основоположник