Содержание
- 2. Предпосылки разработки и внедрения контроллинга на предприятии
- 3. В качестве побудительных мотивов для разработки и внедрения системы контроллинга выступают такие факты ухудшение по сравнению
- 4. В качестве побудительных мотивов для разработки и внедрения системы контроллинга выступают такие факты получаемые из системы
- 5. Предпосылки внедрения контроллинга (направления) Организация Продукция Закупки Персонал Оборудование Система информационного обеспечения и отчетность.
- 6. Организация плохое представление об организационной структуре предприятия абсолютного большинства работников, в том числе и руководителей предприятия;
- 7. Продукция Закупки устаревшие модели и номенклатура продукции; несоответствие требованиям современных отечественных и зарубежных рынков по качеству
- 8. Персонал Оборудование восприятие работы как повинности; отсутствие системы мотивации, увязывающей личные интересы сотрудников с результатами деятельности
- 9. Система информационного обеспечения и отчетность: отсутствие в отчете пояснительной и аналитической части; заполнение документов вручную; ограниченность
- 10. Темпы внедрения контроллинга
- 11. Три наиболее распространенных подхода к проведению преобразований в организации «малыми шагами», «бомбометание» «планируемая эволюция».
- 12. Темп «малыми шагами» небольшие изменения в старой структуре управления с медленным продвижением к поставленной цели. внедрение
- 13. Темп «Бомбометание» Означает интенсивное и решительное изменение старой системы управления. Такой подход, как правило, исповедует новая
- 14. «Планируемая эволюция» позволяет в определенной степени использовать преимущества подходов «малыми шагами» и «бомбометание», а также снизить
- 15. Стадии внедрения контроллинга
- 16. Стадии внедрения Принятие решения. Диагностика существующей системы управления (как есть). Разработка концепции «идеальной» системы управления предприятием
- 17. 1. Принятие решения появление первых слабых сигналов (индикаторов) о возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия
- 18. 2. Диагностика существующей системы управления (как есть). На этой стадии необходимо зафиксировать современное состояние системы управления
- 19. 3. Разработка концепции «идеальной» системы управления предприятием (Как должно быть). В результате реализации этой стадии должно
- 20. 4. Вхождение контроллинга в «двери» предприятия. На этой стадии еще рано говорить о начале внедрения контроллинга,
- 21. 4. Вхождение контроллинга в «двери» предприятия. Внедрение: методов интегрированного планирования и бюджетирования на предприятии (имеется в
- 22. 5. «Вживание» контроллинга в текущую деятельность предприятия. четкий и ясный язык представления результатов деятельности анализируемых объектов;
- 23. 6. Упрочение позиций. удовлетворение менеджеров результатами деятельности контроллеров заметно растет; появляется взаимное доверие, возрастает объем совместных
- 25. Скачать презентацию