Содержание
- 2. Реализация стратегии Структура раздела: 1. Система управления реализацией стратегии. 2. Сбалансированная система показателей.
- 3. Реализация стратегии 1. Система управления реализацией стратегии В процессе реализации стратегии каждый уровень менеджмента организации решает
- 4. Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии: принятие решения о внесении изменений в действующую организационную структуру
- 5. Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач: установление приоритетности решаемых задач с тем, чтобы их относительная
- 6. Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач: выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля
- 7. Можно выделить четыре типа стратегических изменений: 1. Полная перестройка организации предполагает изменение миссии и организационной культуры.
- 8. Можно выделить четыре типа стратегических изменений: 2. Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в
- 9. Можно выделить четыре типа стратегических изменений: 3. Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит
- 10. Можно выделить четыре типа стратегических изменений: 4. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере.
- 11. Реализация стратегии 2.Сбалансированная система показателей Как известно, основным недостатком показателей, используемых в практике управления организацией, является
- 12. Реализация стратегии 2.Сбалансированная система показателей
- 13. В 90-е гг. прошлого века Нортон и Каплан разработали систему показателей (англ. Balanced Scorecard — BSC),
- 14. Баланс в рамках этой системы носит многоплановый характер: между финансовыми и нефинансовыми показателями деятельности, стратегическим и
- 15. В этой связи задача ССП состоит в том, чтобы преобразовать миссию, цели, стратегию компании в конкретные,
- 16. Концепция ССП рассматривается, с одной стороны, как метод оценки, с другой — как процесс управления, нацеленный
- 17. В соответствии с подходом ССП стратегическое развитие организации рассматривается в четырёх аспектах: бизнес-процессы (какие процессы важны
- 18. Реализация стратегии 2.Сбалансированная система показателей
- 19. Практика применения ССП убеждает в том, что к этой системе нельзя подходить как к некоему шаблону.
- 20. Важно также, чтобы в процессе разработки системы и активного обсуждения множества различных показателей на всех уровнях
- 22. Скачать презентацию