Содержание
- 2. Тема: Управленческие решения План лекции
- 3. Понятие и классификация решений Управление – это и есть принятие решений: Основные элементы процесса управления: Цель
- 4. Понятие и классификация решений Отличия управленческих (организационных) решений: Цели. Субъект управления (человек или группа) принимает решение
- 5. Понятие и классификация решений Понятие управленческого решения: Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в
- 6. Понятие и классификация решений Классификация управленческих решений: 1. По степени повторяемости Традиционные Нетипичные 2. По длительности
- 7. Понятие и классификация решений Классификация управленческих решений: © - Костенко О.В. 3. По сфере воздействия Локальные
- 8. Понятие и классификация решений Классификация управленческих решений: 5. По характеру используемой информации Детерминированные Вероятностные Принимаемые в
- 9. Понятие и классификация решений Классификация управленческих решений: 6. По методу разработки решений Формализованные Интуитивные 7. По
- 10. Понятие и классификация решений Классификация управленческих решений: 8. По форме принятия решения Единоличные Коллегиальные 9. По
- 11. 2 Процесс принятия и реализации решения Принятие и реализация управленческих решений: Технология принятия решения – это
- 12. Процесс принятия и реализации решения Процесс принятия управленческих решений: Контроль и оценка результатов Выбор альтернативы Управление
- 13. Процесс принятия и реализации решения Анализ ситуации: Необходимость принимать управленческие решения возникает в результате сигналов о
- 14. Процесс принятия и реализации решения 2. Идентификация проблемы (определение диагноза): Выявление и формулировка проблемы – сложная
- 15. Процесс принятия и реализации решения Определение критериев выбора: Нужно выбрать показатели, по которым будет проводиться сравнение
- 16. Процесс принятия и реализации решения 4. Разработка альтернатив: В идеале – выявить все возможные варианты решения
- 17. Процесс принятия и реализации решения 5. Выбор альтернативы: Выбор идет по критериям выбора. При этом нужно
- 18. Процесс принятия и реализации решения 6. Согласование решения: Результат разделения труда в современных организациях: - руководитель
- 19. Процесс принятия и реализации решения 7. Управление реализацией: Реализация решения - главная задача. Для этого необходимо:
- 20. Процесс принятия и реализации решения 8. Контроль и оценка результатов: Этап контроля выполняет функцию обратной связи.
- 21. 3 Методы принятия решения Классификация по областям применения: Методы диагностики проблем Методы выявления альтернатив Методы выбора
- 22. 3 Методы принятия решения Методы выбора альтернатив в условиях неопределенности: Применяют следующие критерии: Максиминный критерий Вальда
- 23. 3 Методы принятия решения Методы моделирования: Модели теории игр Дают возможность анализировать альтернативы своих действий с
- 24. 3 Методы принятия решения Методы моделирования: Модели теории очередей Применяются для принятия решений, связанных с ситуациями
- 25. 3 Методы принятия решения Методы моделирования: Модели теории запасов Теория разработана в начале 20 века, широкое
- 26. 3 Методы принятия решения Методы экспертных оценок: Метод номинальной групповой техники Построен на ограничении межличностных коммуникаций:
- 27. 3 Методы принятия решения Методы экспертных оценок: Метод «Дельфи» Последовательность: - членам группы предлагают ответить на
- 28. 3 Методы принятия решения Методы экспертных оценок: Метод мозговой атаки Технология: - основная идея – свободное
- 29. 3 Методы принятия решения Области применения методов принятия решения: © - Костенко О.В. Условия принятия решения
- 30. 3 Методы принятия решения Качество управленческих решений:
- 31. 4 Реализация управленческих решений «Предоставленные сами себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему» Наиболее
- 32. 4 Реализация управленческих решений Шаги реализации решения: Составить план мероприятий Распределить права и ответственность Провести пропаганду
- 33. 4 Реализация управленческих решений План мероприятий по реализации решения: Для этого нужно четко определить: - что
- 34. 4 Реализация управленческих решений Распределение прав и ответственности среди участников: Существует старое правило: «Ничего не происходит,
- 35. 4 Реализация управленческих решений Пропаганда и разъяснение решения, мотивация людей: Снять возможную конфликтность интересов исполнителей. Этому
- 36. 4 Реализация управленческих решений Выстраивание механизма получения информации о ходе выполнения решения: Это необходимо для проведения
- 38. Скачать презентацию