Стратегический менеджмент

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегический менеджмент

Содержание

2. 1. Введение в стратегический менеджмент. Кризис предприятия начинается с кризиса стратегии. Предприятие без стратегии, что корабль
3. Постановка проблемы (что мы имеем)
4. По свидетельству президента компании «IBM», «Концепция стратегического менеджмента ориентирована на рынок завтрашнего дня» и признана реальным
5. Определения «Стратегический менеджмент» -Стратегический менеджмент – это деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной,
6. В основе стратегического менеджмента лежат Стратегические решения. Это управленческие решения, которые: ориентированы на будущее и закладывают
7. С другой стороны: Управленческие стратегические решения –это предпринимательские управленческие решения основанные на синтезе трех главных факторов:
8. Примеры стратегических решений: - реконструкция предприятия; - внедрение новаций (новая продукция, новые технологи); - организационные изменения
9. Особенности стратегических решений: Стратегические решения: Инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отвергать
10. Функции стратегического менеджмента: Стратегический менеджмент – это деятельность по постановке и достижению целей организации. С точки
11. Функциональное содержание стратегического менеджмента: Анализ Прогнозирование Целеполагание Планирование Организационное проектирование Координация Организация коммуникаций Мотивация Учёт Контроль
12. Методологическая основа стратегического менеджмента. Методологическая основа – основополагающие знания, технологии на которых базируется стратегический менеджмент. Методология
13. Структура организации и стратегическая сегментация. Исходные представления об организации реализующей функцию Стратегического менеджмента формируется посредством: -
14. Стратегические единицы бизнеса (СБЕ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном
15. СБЕ описывается множеством переменных, к числу которых относят следующие: Перспектива роста – измеряются темпами роста и
16. Зоны стратегических ресурсов - ключевые ресурсы бизнеса, возможности и ограничения, связанные с их получением. Определяются выделением
17. Группы стратегического влияния: - социальные институты, организации, группы людей, определяющие жизнеспособность и конкурентоспособность предприятия сейчас и
18. 2. Стратегический менеджмент и стратегия развития организации Стратегический менеджмент – это подсистема менеджмента организаций, которая управляет
19. И. Ансофф рекомендует рассматривать Стратегическое управление как две взаимодополняющие системы: анализ и выбор стратегической позиции (стратегии
20. Стратегия предприятия (организации, хозяйствующего субъекта) - это деловая концепция его функционирования и развития на заданную стратегическую
21. Исследования по изучению труда руководителей высшего звена выделяют три типа поведения руководителей при формулировке стратегии, которые
22. 2. Адаптивное поведение или обучение посредством опыта. Основное внимание уделяется оперативному решению текущих проблем, а не
23. 3. Плановый подход при формулировки стратегий. В процессе выбора стратегии используется системно-комплексный анализ. Стратегия рассматривается как
24. Стратегический менеджмент и конкурентное преимущество Основная сущностная цель стратегии развития организации - формирование, развитие, реализация своих
25. К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся: 1. новые технологии; 2. изменения структуры и стоимости
26. Реальное конкурентное преимущество достигается в результате: наличие необходимых знаний и навыков (компетенций) по их созданию и
27. Сравнение стратегического и тактического менеджмента Стратегический аспект управления - эффективная адаптация к внешним изменениям, ориентация на
30. Соотношения стратегического планирования и стратегического менеджмента. Стратегическое планирование - формирование параметров "будущего" через оценку существующего потенциала
31. Рис. Стратегическое планирование и стратегич. менеджмент
32. Диагностика внутренней среды Стратегический анализ Диагностика внешней среды Миссия. Стратегические цели и приоритеты Концепция корпоративной стратегии
34. ТЕМА 2. Стратегический анализ
35. База стратегического анализа-методология системного подхода . Предприятие в стратегическом планировании рассматривается как открытая динамичная, целеориентированная и
36. Основная цель стратегического анализа – выявление возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предприятия в будущем,
37. Стратегический анализ Цель – сформировать у руководителей предприятия согласованное представление (видение) о том:
38. Стратегический анализ предполагает: -диагностику, анализ, прогнозирование влияния на конкурентоспособность бизнеса факторов внешней макро-среды; - диагностику, анализ,
40. Изучение внешней микросреды организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится
41. Факторы косвенного воздействия (макросреда) -Научно-технический прогресс -Международные события -Политические факторы -Состояние экономики Макроокружение создает общие условия,
42. Внутренний потенциал предприятия 1.Производственно-технологический потенциал-возможность применения и развития новых технологий 2.Финансовый потенциал-наличие финансовых ресурсов Возможность их
43. Методы стратегического анализа -SWOT-анализ -STEP- анализ -продуктовый (портфельный) анализ -финансово-экономический анализ
46. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Введение в стратегический менеджмент.
Кризис предприятия начинается с кризиса стратегии.
Предприятие без

стратегии, что корабль без компаса. Для него любой ветер попутный.
Видение-важнее, чем знание.

Слайд 3

Постановка проблемы (что мы имеем)

Слайд 4

По свидетельству президента компании «IBM», «Концепция стратегического менеджмента ориентирована на рынок

завтрашнего дня» и признана реальным управленческим нововведением.
Факторы и причины появления концепции стратегического управления:
возрастание скорости изменения внешней среды;
изменчивость спроса и позиций потребителей;
рост конкуренции за ресурсы;
изменение роли человеческих ресурсов;
появление новых технологий и технических систем;
глобализация бизнеса;
появление информационных систем;
цикличность развития предприятия;

Слайд 5

Определения «Стратегический менеджмент»
-Стратегический менеджмент – это деятельность по обеспечению реализации целей

организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределённой среды, позволяющая предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды.
- Стратегический менеджмент –это подсистема менеджмента оганизаци которая управляет всем комплексом работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу общей стратеги развития организации.

Слайд 6

В основе стратегического менеджмента лежат
Стратегические решения. Это управленческие решения, которые:
ориентированы

на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
сопряжены со значительной неопределённостью, т.к. учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьёзные, долгосрочные последствия для предприятия.

Слайд 7

С другой стороны:
Управленческие стратегические решения –это предпринимательские управленческие решения основанные

на синтезе трех главных факторов:
-объективное системное обоснование по всем основным аспектам стратегии (продукты, мощности, финансы, рынок, персонал и.т.д.);
-здравый смысл менеджеров и специалистов, принимающих ключевые решения по стратегии;
-искусство менеджмента,включающее интуицию, деловую хватку, умение «поймать успех».

Слайд 8

Примеры стратегических решений:
- реконструкция предприятия;
- внедрение новаций (новая продукция, новые технологи);
-

организационные изменения (изменение организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые форму и системы оплаты труда, изменение партнёрских взаимоотношений);
- приобретение, слияние предприятий;
- выход на новые рынки и т.д.

Слайд 9

Особенности стратегических решений:
Стратегические решения:
Инновационны по своей природе, а поскольку человеку и

организации свойственно отвергать всё новое, то требуется особые меры по преодолению индивидуального, группового и организационного сопротивления, которые помогут предвидеть, ослаблять и держать под контролем сопротивление изменениям.
Направлены на долгосрочные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, на будущее, а не настоящее.
Направлены в будущее и являются, следовательно, неопределёнными по своей природе.
Субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценки.
Необратимы и имеют долгосрочные последствия.
Не имеют жёстких временных рамок.
Имеют высокую степень риска.

Слайд 10

Функции стратегического менеджмента:
Стратегический менеджмент – это деятельность по постановке и достижению

целей организации.
С точки зрения деятельностного подхода любая деятельность характеризуется:
- функциональным содержанием (реализуемыми функциями)
- структурной организацией (процедуры, бизнес-процессы)
- целевыми результатами

Слайд 11

Функциональное содержание стратегического менеджмента:
Анализ
Прогнозирование
Целеполагание
Планирование
Организационное проектирование
Координация
Организация коммуникаций
Мотивация
Учёт
Контроль

Слайд 12

Методологическая основа стратегического менеджмента.
Методологическая основа – основополагающие знания, технологии на

которых базируется стратегический менеджмент.
Методология системного подхода и системного анализа;
Методология функциональной и структурной детализации объектов и процессов
Методика финансового экономического анализа предприятия;
Методика проведения экспертизы и формирования экспертных оценок;
Методика портфельного анализа:
Методика формирования и анализа стратегического профиля предприятия;
Методика оценки инновационного потенциала предприятия;
Методика организационного планирования и проектирования.
Методы принятия неструктурированных решений в условиях неопределенности
Методы прогнозирования социально-экономических процессов

Слайд 13

Структура организации и стратегическая сегментация.
Исходные представления об организации реализующей функцию

Стратегического менеджмента формируется посредством:
- выделение стратегических единиц бизнеса (СБЕ)
- зон стратегических ресурсов
- групп стратегического влияния

Слайд 14

Стратегические единицы бизнеса (СБЕ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за

выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. В основе выделения СБЕ лежит концепция сегментации рынка.
Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Задача выделения сегментов достаточно сложна, т. к. существует множество путей деления рынка.
Критерии сегментации:
географические (мировой рынок, национальный, например российский, региональный, муниципальный);
социально-демографические (пол, возраст, уровень дохода, социальное положение, семейное положение и т. д.);
поведенческие (образ жизни, специфические занятия (спорт, туризм, садоводчество и т. д.).

Слайд 15

СБЕ описывается множеством переменных, к числу которых относят следующие:
Перспектива роста –

измеряются темпами роста и характеристикой жизненного цикла изделия.( фазы развития спроса, размеры рынков,покупательная способность, торговые барьеры)
Перспективы рентабельности, не совпадающие с перспективами прибыли (привычка покупателей, состав конкурентов, интенсивность конкуренции, каналы сбыта, государственное регулирование)
Ожидаемый уровень не стабильности, при котором перспективы теряют определённость и могут изменятся (Экономическая, социально-политическая, технологическая)
Главные факторы успешной конкуренции в будущем, определяющие успех в СБЕ.

Слайд 16

Зоны стратегических ресурсов - ключевые ресурсы бизнеса, возможности и ограничения, связанные

с их получением.
Определяются выделением и списанием ресурсов предприятия определяющих его долгосрочные конкурентные преимущества и рыночную конкурентоспособность.
Ресурсы: технологии, финансы, кадры, информация, сырье...
Ограничения:, дефицит ресурсов на рынке, качество ресурсов, ограниченность возможностей их получения,

Слайд 17

Группы стратегического влияния:
- социальные институты, организации, группы людей, определяющие жизнеспособность и конкурентоспособность предприятия

сейчас и в перспективе.
Виды ГСВ
законодательные институты
экологические организации
лоббистские структуры
профсоюзы и общественные организации
сбытовые сети
ресурсные монополии

Слайд 18

2. Стратегический менеджмент и стратегия развития организации
Стратегический менеджмент – это подсистема

менеджмента организаций, которая управляет всем комплексом работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, планированию, разработки, реализации и контролингу стратегии развития предприятия.
Стратегия развития предприятия – ключевой (базисный) элемент стратегического менеджмента.

Слайд 19

И. Ансофф рекомендует рассматривать Стратегическое управление как две взаимодополняющие системы:
анализ и

выбор стратегической позиции (стратегии развития);
оперативное управление в реальном масштабе времени.

Слайд 20

Стратегия предприятия (организации, хозяйствующего субъекта) - это деловая концепция его функционирования

и развития на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений (программ, проектов, мероприятий), которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить предприятию конкурентные преимущества.
Стратегия Концепция Программы и проекты Конкурентные преимущества.

Слайд 21

Исследования по изучению труда руководителей высшего звена выделяют три типа поведения

руководителей при формулировке стратегии, которые в значительной мере определяются личностью и системой ценностей высшего руководства:
1. Предпринимательское поведение
Стратегия формулируется одной сильной личностью. Акцент делается на существующие возможности и потенциал предприятия. Направление стратегического развития – это собственное видение или философия бизнеса основателя компании. Главная цель – рост компании.

Слайд 22

2. Адаптивное поведение или обучение посредством опыта.
Основное внимание уделяется оперативному

решению текущих проблем, а не поиску новых возможностей.
Стратегия, как правило, носит фрагментарный характер. Для предприятия важно обеспечить пусть небольшой, но предсказуемый доход.
Процесс выбора стратегии может быть спонтанным или управляемым. Поведение предприятия изменяется постепенно под воздействием динамизма окружающей среды.

Слайд 23

3. Плановый подход при формулировки стратегий.
В процессе выбора стратегии используется системно-комплексный

анализ. Стратегия рассматривается как процесс планирования. Это классическая модель стратегического менеджмента, составной частью которого является стратегическое планирование.

Слайд 24

Стратегический менеджмент и конкурентное преимущество
Основная сущностная цель стратегии развития организации -

формирование, развитие, реализация своих конкурентных преимуществ обеспечивающих рыночную конкурентоспособность.
Конкурентное преимущество – это любая инновация, дающая реальное приращение бизнес-успеха.

Слайд 25

К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся:
1. новые технологии;
2. изменения

структуры и стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации товара;
3. новые запросы потребителей
4. появление нового сегмента рынка
5. изменение «правил игры» на рынке
Конкурентные преимущества высшего уровня – НИОКРский задел, квалификация персонала, инвестиции в маркетинг.
Конкурентные преимущества низшего уровня – дешевая рабочая сила. Низкие тарифы на электроэнергию.

Слайд 26

Реальное конкурентное преимущество достигается в результате:
наличие необходимых знаний и навыков (компетенций)

по их созданию и реализации (Мы это можем и умеем)
практических действий, осуществляемых по отдельным видам деятельности и их совокупности в целом (Мы это делаем)
Для сохранения конкурентоспособности предприятие должно создавать конкурентные преимущества с такой же скоростью с какой ее конкуренты могут копировать уже имеющиеся.
Формула стратегии успеха:
СРП ЭМ =f [∑YPi]
СРП-стратегия развития предприятия
ЭМ - эффективный менеджмент
YPi - управленческое решение реализовавшее частное и общее конкурентное преимущество.

Слайд 27

Сравнение стратегического и тактического менеджмента
Стратегический аспект управления - эффективная адаптация к

внешним изменениям, ориентация на внешние факторы развития организации.
Тактический (оперативный) аспект управления - ориентирован на внутренние факторы развития организации. Обеспечения эффективности конкретного бизнеса.

Слайд 28

Слайд 29

Слайд 30

Соотношения стратегического планирования и стратегического менеджмента.
Стратегическое планирование - формирование параметров "будущего"

через оценку существующего потенциала организации, прошлого опыта и влияние динамики факторов внешней и внутренней среды на параметры «будущего».
Стратегический менеджмент - формирование «будущего», которое будет реализовано через формирование «настоящего».
В системе стратегического менеджмента стратегическое планирование строго заданный процесс и строго определенная система.

Слайд 31

Рис. Стратегическое планирование и стратегич. менеджмент

Слайд 32

Диагностика внутренней среды
Стратегический анализ
Диагностика внешней среды
Миссия.
Стратегические цели и приоритеты
Концепция корпоративной стратегии
Стратегические

приоритеты и альтернативы

Стратегии отдельных бизнесов/ продуктов
Стратегии основных подсистем организации
Стратегии направлений развития

Стратегическая программа действий (проекты, мероприятия, целевые результаты)

Реализация стратегии

Управление процессом (стратегический контроллинг)

Модель стратегического планирования

Слайд 33

Слайд 34

ТЕМА 2. Стратегический анализ

Слайд 35

База стратегического анализа-методология системного подхода
. Предприятие в стратегическом планировании рассматривается как

открытая динамичная, целеориентированная и целеполагающая система.
Его конкурентоспособность определяется адекватным реагированием внутреннего потенциала предприятия (ВПП) на динамику внешней среды.
Рис.Факторы влияния
Адекватное реагирование – это
- устранение воздействия внешнего фактора среды;
приспособление к воздействию внешнего фактора;
активное его использование и формирование на его основе конкурентных преимуществ.

Слайд 36

Основная цель стратегического анализа – выявление возможностей и угроз, которые могут

возникнуть для предприятия в будущем, сильных и слабых сторон фирмы с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия.

Слайд 37

Стратегический анализ
Цель – сформировать у руководителей предприятия согласованное представление (видение) о

том:

Слайд 38

Стратегический анализ предполагает:
-диагностику, анализ, прогнозирование влияния на конкурентоспособность бизнеса факторов внешней

макро-среды;
- диагностику, анализ, прогнозирование влияния на конкурентоспособность бизнеса факторов внешней микро-среды;
- диагностику, анализ, прогнозирование влияния факторов внутренней среды, определяющих формирование и развитие внутреннего потенциала предприятия.

Слайд 39

Слайд 40

Изучение внешней микросреды организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней

среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвраще-
нии появления угроз ее дальнейшему существованию.
Важнейшие возможности и угрозы фирме со стороны внешней микросреды связаны с привлекательностью отрасли (ее отдельных товарных рынков) и конкурентной борьбой.

Слайд 41

Факторы косвенного воздействия (макросреда)
-Научно-технический прогресс
-Международные события
-Политические факторы
-Состояние экономики
Макроокружение создает общие условия,

в которых действует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого.
Подобно тому, как атмосфера по-разному действует на человека, так и макроок-
ружение в разной степени влияет на организацию в зависимости от уровня ее «здоровья».
Макроокружение по отношению к предприятию выступает:
 как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности;
 как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии.
Состав макроокружения, групп факторов позволяет получить полное представление о складывающихся тенденциях развития внешней среды организации.

Слайд 42

Внутренний потенциал предприятия
1.Производственно-технологический потенциал-возможность применения и развития новых технологий
2.Финансовый потенциал-наличие финансовых

ресурсов
Возможность их привлечения из различных источников
3. Управленческий потенциал-. Наличие эффективных систем управления. Возможность развития и совершенствования управления. Компетентностный потенциал управленческих кадров.
4. Человеческий потенциал-. Наличие квалифицированного персонала.. Возможность дополнительного привлечения персонала.
5. Информационный потенциал-Наличие информационной системы.. Отлаженные информационные потоки внутри компании.
6. Проектно-исследовательский потенциал-наличие портфеля НИОКР на разных стадиях разработки.

Слайд 43

Методы стратегического анализа
-SWOT-анализ
-STEP- анализ
-продуктовый (портфельный) анализ
-финансово-экономический анализ

Слайд 44

Стратегический менеджмент

Содержание

1. Введение в стратегический менеджмент. Кризис предприятия начинается с кризиса стратегии.Предприятие без

Постановка проблемы (что мы имеем)

По свидетельству президента компании «IBM», «Концепция стратегического менеджмента ориентирована на рынок

Определения «Стратегический менеджмент»-Стратегический менеджмент – это деятельность по обеспечению реализации целей

В основе стратегического менеджмента лежат Стратегические решения. Это управленческие решения, которые:ориентированы

С другой стороны: Управленческие стратегические решения –это предпринимательские управленческие решения основанные

Примеры стратегических решений:- реконструкция предприятия;- внедрение новаций (новая продукция, новые технологи);-

Особенности стратегических решений:Стратегические решения:Инновационны по своей природе, а поскольку человеку и

Функции стратегического менеджмента:Стратегический менеджмент – это деятельность по постановке и достижению

Методологическая основа стратегического менеджмента. Методологическая основа – основополагающие знания, технологии на

Структура организации и стратегическая сегментация. Исходные представления об организации реализующей функцию

Стратегические единицы бизнеса (СБЕ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за

СБЕ описывается множеством переменных, к числу которых относят следующие:Перспектива роста –

Зоны стратегических ресурсов - ключевые ресурсы бизнеса, возможности и ограничения, связанные

Группы стратегического влияния:- социальные институты, организации, группы людей, определяющие жизнеспособность и конкурентоспособность предприятия

2. Стратегический менеджмент и стратегия развития организацииСтратегический менеджмент – это подсистема

И. Ансофф рекомендует рассматривать Стратегическое управление как две взаимодополняющие системы:анализ и