Организационные структуры управления организацией

Июль 23, 2022

Главная
Менеджмент
Организационные структуры управления организацией

Содержание

2. Организационные структуры управления Организационная структура управления — это совокупность звеньев (структурных подразделений) организации и связей между
3. Организационные структуры управления Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность
4. Организационные структуры управления Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Ответственность
5. Организационные структуры управления Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на
6. Линейные и штабные полномочия Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому
7. Построение организации Руководитель передает свои права и полномочия. Разработка структуры обычно осуществляется сверху вниз. Этапы организационного
8. Норма управляемости Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его
9. Норма управляемости На величину нормы управляемости влияют: индивидуальные способности менеджера, навыки работников, род их деятельности и
10. Норма управляемости Показатель «норма управляемости» активно используется в управлении персоналом при определении организационной структуры аппарата управления
11. Норма управляемости В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма управляемости зависит от способностей,
12. Нормы управляемости Для руководящих должностей в подразделениях могут применяться следующие значения показателей нормы управляемости: при значительном
13. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: организационно-правовая форма предприятия; сфера деятельности (тип выпускаемой продукции
14. Организационные структуры организации Бюрократический тип: линейная; линейно-штабная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная. Адаптивный тип: матричная; проектная; бригадная; конгломерат.
15. Организационные структуры управления Бюрократические структуры характеризуются: высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и
16. Организационные структуры управления Адаптивные (гибкие) структуры в отличие от бюрократических структур могут эффективно реагировать на происходящие
17. Линейная структура управления
18. Линейная структура управления Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и
19. Линейно-штабная структура управления
20. Функциональная структура управления
21. Функциональная структура управления Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений, возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
22. Линейно-функциональная структура
23. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА директор завода финансы кадры планиро-вание снабже-ние разработка продукции производ-ство продукции сбыт продукции
24. Линейно-функциональная структура Преимущества: сохранение единоначалия; оперативное принятие решений. Недостатки: недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными
25. Дивизиональная структура управления продуктовая
26. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Генеральный директор финансы Кадры НИОКР План завод автомобилей завод холодильников Снаб-жение произ-водство произ-водство
27. Дивизиональная структура управления региональная
28. Дивизиональная структура управления Достоинства: предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей от решения текущих задач; обеспечивает высокую эффективность
29. Матричная структура управления
30. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Руководитель проекта «С» Руководитель проекта «В» Руководитель проекта «А» Руководи-тель производ-ственных служб Руководи-тель
31. Матричная структура
32. Матричная структура управления Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций; персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. Недостатки:
33. Комбинированная структура
34. Требования к структурам
35. Практическое задание Построить организационную структуру Вашей образовательной организации, учитывая: 1.Количество уровней управления в организации; 2. Наличие
37. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационные структуры управления
Организационная структура управления — это совокупность звеньев (структурных подразделений)

организации и связей между ними.
Основные элементы структуры:
уровни управления;
звенья (структурные подразделения);
управленческие связи.

Слайд 3

Организационные структуры управления
Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое

принимает на себя ответственность за их выполнение. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам (М.П. Фоллет).

Слайд 4

Организационные структуры управления
Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за

их удовлетворительное разрешение. Ответственность нельзя делегировать.
Объем ответственности — причина высоких окладов у менеджеров.

Слайд 5

Организационные структуры управления
Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять

усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности.
Пределы полномочий — это ограничения.

Слайд 6

Линейные и штабные полномочия
Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному

и далее к другому подчиненному. Создается иерархия уровней управления, образуя ее ступенчатый характер, т.е. скалярную цепь.
Штабные полномочия — это консультативный, личный аппарат (штаб руководителя, секретариат). В штабах нет подчиненности по нисходящей линии. Большая власть и полномочия сосредоточены в штабах.

Слайд 7

Построение организации
Руководитель передает свои права и полномочия.
Разработка структуры обычно осуществляется

сверху вниз.
Этапы организационного проектирования:
разделите организацию по горизонтали на блоки;
установите соотношение полномочий для должностей;
определите должностные обязанности.
Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд.

Слайд 8

Норма управляемости
Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые

находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека: хранить информацию о семи несвязанных между собой объектах.

Слайд 9

Норма управляемости
На величину нормы управляемости влияют:
индивидуальные способности менеджера,
навыки работников,
род их

деятельности и виды мотивации,
число иерархических уровней компании.

Слайд 10

Норма управляемости
Показатель «норма управляемости» активно используется в управлении персоналом при определении

организационной структуры аппарата управления организаций и сравнительного сопоставления численности руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

Слайд 11

Норма управляемости

В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма

управляемости зависит от способностей, опыта руководителя, а также от однородности выполняемых задач.

Слайд 12

Нормы управляемости
Для руководящих должностей в подразделениях могут применяться следующие значения показателей

нормы управляемости:
при значительном объёме нестандартных работ требующих высокой квалификации сотрудников — 5-7 человек;
в подразделениях с устоявшимися стандартизованными процедурами — 10-12 человек;
для стандартизованных типовых работ (управление рабочими в цехах и т. п.) — 15-17 человек.

Слайд 13

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
организационно-правовая форма предприятия;
сфера деятельности

(тип выпускаемой продукции (услуг), ее номенклатура и ассортимент;
масштабы организации (объем производства (услуг), численность персонала);
рынки, на которые выходит организация в процессе хозяйственной деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне организации;
степень обеспеченности ресурсами и др.

Организационные структуры управления13

Слайд 14

Организационные структуры организации
Бюрократический тип:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
линейно-функциональная;
дивизиональная.
Адаптивный тип:
матричная;
проектная;
бригадная;
конгломерат.

Слайд 15

Организационные структуры управления
Бюрократические структуры характеризуются:
высокой степенью разделения труда,
развитой иерархией управления,
многочисленными

нормами и правилами поведения.

Слайд 16

Организационные структуры управления

Адаптивные (гибкие) структуры в отличие от бюрократических структур могут

эффективно реагировать на происходящие изменения во внешней среде.

Слайд 17

Линейная структура управления

Слайд 18

Линейная структура управления
Преимущества:
простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки:
высокие требования к

квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя.

Слайд 19

Линейно-штабная структура управления

Слайд 20

Функциональная структура управления

Слайд 21

Функциональная структура управления
Преимущества:
углубление специализации, повышение качества управленческих решений, возможность управлять

многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Недостатки:
недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Слайд 22

Линейно-функциональная структура

Слайд 23

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
директор завода
финансы
кадры
планиро-вание
снабже-ние
разработка продукции
производ-ство продукции
сбыт продукции

Слайд 24

Линейно-функциональная структура
Преимущества:
сохранение единоначалия;
оперативное принятие решений.
Недостатки:
недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными

подразделениями, обострение разногласий между ними;
дублирование управленческих функций.

Слайд 25

Дивизиональная структура управления продуктовая

Слайд 26

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Генеральный директор
финансы
Кадры
НИОКР
План
завод автомобилей
завод холодильников
Снаб-жение
произ-водство
произ-водство
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Снаб-жение
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Цех 3
Цех 4
Цех 1
Цех

Цех 5

Цех 2

Цех 1

Цех 2

Цех 3

Цех 4

Цех 6

Цех 5

Слайд 27

Дивизиональная структура управления региональная

Слайд 28

Дивизиональная структура управления
Достоинства:
предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей от решения текущих задач;
обеспечивает

высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.
Недостатки:
рост расходов на управленческий персонал;
сложность информационных связей.

Слайд 29

Матричная структура управления

Слайд 30

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Руководитель
проекта «С»
Руководитель
проекта «В»
Руководитель
проекта «А»
Руководи-тель производ-ственных служб
Руководи-тель служб разра-ботки
Руководи-тель служб

марке-тинга

Руководитель организации

Коорди-натор проектов

Функциональная часть

Проектная
часть

Слайд 31

Матричная структура

Слайд 32

Матричная структура управления
Преимущества:
гибкость, ускорение внедрения инноваций;
персональная ответственность руководителя проекта

за результаты работы. Недостатки:
наличие двойного подчинения, конфликты
из-за двойного подчинения;
сложность информационных связей.

Слайд 33

Комбинированная структура

Слайд 34

Требования к структурам

Слайд 35

Практическое задание
Построить организационную структуру Вашей образовательной организации, учитывая:
1.Количество уровней управления

в организации;
2. Наличие структурных подразделений (перечислите);
3. Горизонтальные и вертикальные связи

Организационные структуры управления организацией

Содержание

Организационные структуры управления Организационная структура управления — это совокупность звеньев (структурных подразделений)

Организационные структуры управления Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое

Организационные структуры управления Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за

Организационные структуры управления Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять

Линейные и штабные полномочия Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному

Построение организации Руководитель передает свои права и полномочия. Разработка структуры обычно осуществляется

Норма управляемости Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые

Норма управляемости На величину нормы управляемости влияют:индивидуальные способности менеджера,навыки работников, род их

Норма управляемости Показатель «норма управляемости» активно используется в управлении персоналом при определении

Норма управляемости В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма

Нормы управляемости Для руководящих должностей в подразделениях могут применяться следующие значения показателей

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:организационно-правовая форма предприятия;сфера деятельности

Организационные структуры управления Адаптивные (гибкие) структуры в отличие от бюрократических структур могут