Содержание
- 2. Менеджмент- бұл кәсіби жүзеге асырылатын қызметтің өз алдына жеке түрі,ол нарықтық қатынас жағдайында менеджменттің экономикалық механизмінің
- 3. Жалпы “менеджмент” түсінігін басқару ғылымы жіне практикасы ретінде,кәсіпорынды басқаруды ұйымдастыру ретінде және басқару шешімдерін қабылдау процесі
- 4. Басқару – бұл басқару функциялары деп аталатын нақты басқару жұмыстарының түрлерінен тұратын циклды процесс. Басқару функциясы
- 5. Басқару функциялары. 1.Жоспарлау 2.Ұйымдастыру 3.Мотивация 4.Бақылау
- 6. Басқарудың негізгі функцияларының сипаттамалары Жоспарлау функциясы, ұйымның мақсаты қандай болу керек және алға қойған мақсатқа қол
- 7. Басқарудың орта деңгейінде тактикалық жоспарлаумен айналысады, яғни аралық мақсаттар және стратегиялық мақсаттарға және міндеттерге жету жолдары
- 8. 2.Ұйымдастыру функциясы ұйымның барлық бөлімшелері арасында тұрақты және уақытша өзара қарым-қатынастарды орнатуға, ішкі тәртіпті және оның
- 9. Ұйымдастыру функциясын орындау процесінде жетекшілікке алынатын бірқатар принциптер бар: 1.жоспарлау барысында анықталған фирма мақсатын анықтау және
- 10. Мотивация функциясы. Адамдардың іс-әрекетінің әрқашан мотивациясы бар. Ол бар күшін сала үлкен энтузиазммен еңбек етуі мүмкін
- 11. Мотивацияның қазіргі кездегі теориялары Психологиялық және ұйымдастыру-экономкалық бағыттағы мотивация теориялары бар. Оларды екі топқа бөлуге болады:
- 12. Мотивацияның мазмұнды (мағыналы) теориясы Маслоу бойынша қажеттілік иерархиясы. Барлық қажеттіліктер ішінен бесеуін бөледі: физиологиялық; қауіпсіздікке және
- 13. Маслоу теориясы бойынша барлық қажеттіліктерді иерархиялық пирамида түрінде орналастыруға болады. Төменгі деңгейдегі қажеттіліктер қанағаттандыруды талап етеді
- 14. Герцбергтің екі факторлы теориясы. 50 жылдардың екінші жартысында Ф.Герцберг қажеттілікке негізделген мотивация моделін жасады. Герцберг факторлардың
- 15. Мотивацияның процессуальды теориясы. Процессуальды теория шеңберінде нақты мақсатқа жету үшін адам өз күшін қалай бөлетіні және
- 16. Мотивацияның үш негізгі процессуальды теориясы бар: күту (үміттену) теориясы, әділеттілік теориясы және Портер-Лоулер моделі. Күту (үміттену)
- 17. Адамдар өз күштерін алға қойған мақсатқа жету үшін қалай бөледі және бағыттайды – бұған жауапты әділеттілік
- 18. Л.Портер және Э.Лоулер күту (тосу, үміттену) теориясы мен әділеттілік теориясынан тұратын мотивацияның комплексті процессуальды теориясын жасады.
- 19. 4. БАҚЫЛАУ ФУНКЦИЯСЫ Сонымен, ұйымның жоспары жасалды, оның құрылымы түзілді, жұмыс орындары толықтырылды және қызметкерлердің мінез-құлық
- 20. Бақылау процесінде келесі сұрақтаға жауап алуға болады: біз неге үйрендік? келесі жолы нені басқаша істеу керек?
- 21. Басқару принциптері – басқару функцияларын жүзеге асыру бойынша жетекшілердің іс-әрекетінің заңдылықтары мен ережелері. Басқару әдістері –
- 22. Басқару принциптерін басқару функцияларын жүзеге асыру бойынша жетекшілердің идеяларының, заңдылықтарының және ережелерінің негізін қалаушы ретінде көрсетуге
- 23. Коллегиалдық әр түрлі деңгейдегі жетекшілердің, сонымен бірге нақты шешімдерді орындаушылардың пікірінің негізінде ұжымдық шешімді жасауды ұсынады,
- 24. Жоспарлылық принципінің маңызы – ұйымның даму перспективасындағы негізгі бағыттарды белгілеу. Жоспар болашақта шешілуі керек экономикалық және
- 25. Иерархиялық және кері байланыс принципі бойынша басқарудың көп сатылы құрылымы түзіледі, онда біріншілік буындарға (төменгі деңгей)
- 26. БАСҚАРУ ӘДІСТЕРІ Басқару принциптерін және функцияларын жүзеге асыру әртүрлі әдістерді қолдану жолдарымен жүзеге асырылады. Басқару әдісі
- 27. Басқару әдістерінің бағыттылығы басқару жүйесіне (объектіге) бағытталған (фирма, бөлім, бөлімше, компания). Мазмұны – бұл әсер ету
- 28. Басқарудың нақты бір әдісінде мазмұны да, бағыттылығы да және ұйымдастыру формасы да белгілі бір деңгейде өзара
- 29. БАСҚАРУДЫҢ ҰЙЫМДАСТЫРУ-ӘКІМШІЛІК ӘДІСТЕРІ Ұйымдастыру-әкімшілік әдістер басқарылатын объектілерге бұйрық, нұсқау, жаз-баша немесе ауызша берілетін оперативті нұсқаулар, олардың
- 30. Ұжымда қолданылатын басқару әдістеріне байланысты оларға сәйкес бағыну жүйесі қалыптасады. Басқару қызметінің процесінде біреусінің екіншісіне бағынуы
- 31. Ұйым шеңберінде ұйымдастыру-әкімшілік әдістерінің үш формасы болуы мүмкін: 1.міндетті алдан ала жазба (бұйрық, шектеу және т.б.);
- 32. Басқару қызметінің практикасындағы әкімшілік әсер ету бағынудың үш типіне байланысты болады: Мәжбүр болған және сырттан теліген.
- 33. Ұйымдастыру-әкімшілік әсер етуге келесі компоненттер кіреді: әсер ету түрлері және типтері, кімге арналғаны (адресат), міндеттерді қою
- 34. БАСҚАРУДЫҢ ЭКОНОМИКАЛЫҚ ӘДІСТЕРІ. Басқарудың экономикалық әдістеріне басты орын беріледі. Өйткені басқару қатынасы ең алдымен экономикалық қатынастармен
- 35. Жоспарлауды, экономикалық дем беруді және басқаруды жетілдіру бойынша экономикалық механизмді қайта құру нарық жағдайында жұмыс істеуге
- 36. Ұйымдастыру-әкімшілік әдістерінен экономикалық әдістердің айырмашылығы, олар жалпы жоспарлы-экономикалық көрсеткіштерді және олапға қол жеткізу құралдарын жасайды. Бұл
- 37. БАСҚАРУДЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК-ПСИХОЛОГИЯЛЫҚ ӘДІСТЕРІ Еңбек нәтижелері көп жағдайда бірқатар психологиялық факторларға тәуелді болатыны анықталған. Осы факторларды ескере
- 38. Әрбір жеке адамның мінез-құлқының ерекшеліктерін біле отырып оның іс-әрекетін ұжымға қажетті бағытта болжауға болады. Бұл әр
- 39. Ұжым алдындағы мақсатқа жұмыс сапасы мен тиімділігінің маңызды критерилерінің бірі – адам факторының көмегімен қол жеткізіледі.
- 40. Ұжымға әсер етудің негізгі құралы – сендіру. Сендіре отырып жетекші біріге қызмет ету процесіндегі адамдардың қарым-қатынасы
- 41. Ұйымды басқару практикасында әлеуметтік-психологиялық әдістерді қолдану қажет, өйткені олар жұмысшылардың қызмет мотиві мен қажеттіліктерін өз уақытында
- 42. Жапондық кәсіпкер және бизнес теоретик К .Татеиси «үлкен жалақы – үлкен тиімділік» принципі. Жалақыны анықтаудың ең
- 43. «Взаимосвязь предприятия, прибыли и служения обществу имеет свое подобие в живой природе: пчелы, мед и опыление.
- 44. ӨЗІН-ӨЗІ БАСҚАРУ. Өзін-өзі басқару өзіне еңбек пен басқаруды біріктіреді, басқаша айтқанда басқару бойынша біріккен еңбек қызметінде
- 45. Ұйымды басқарудағы орталықтандыру мен орталықсыздандыруға келесідей ыңғай керек, орталықтандыру саланың толығымен гармониялы, жүйелі дамуын қамтамасыз етсе,
- 47. Скачать презентацию