Стратегический менеджмент

Август 12, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегический менеджмент

Содержание

2. Зачем нужно изучать курс СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
3. … Вот какой вопрос меня беспокоит: ежели бога нет, то, спрашивается, кто же управляет жизнью человеческой
4. И, в самом деле, – тут неизвестный повернулся к Берлиозу, – вообразите, что вы, например, начнете
5. – Да, человек смертен, но это было бы еще полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно
6. – Может быть, вы знаете, какой именно? – с совершенно естественной иронией осведомился Берлиоз, вовлекаясь в
7. – Прошу и меня извинить, – ответил иностранец, – но это так. Да, мне хотелось бы
8. ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
10. Содержание дисциплины
11. Практические занятия
12. УРОВНИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
13. ПОЧЕМУ ПРОИСХОДИТ БАНКРОТСТВО КОМПАНИЙ? Бритва Хэ́нлона (Hanlon's Razor) — утверждение о вероятной роли человеческих ошибок в
14. Эффект Даннинга-Крюгера «Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Зачем нужно изучать курс СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ?

Слайд 3

… Вот какой вопрос меня беспокоит: ежели бога нет, то, спрашивается,

кто же управляет жизнью человеческой и всем вообще распорядком на земле?
– Сам человек и управляет, – поспешил сердито ответить Бездомный на этот, признаться, не очень ясный вопрос.
– Виноват, – мягко отозвался неизвестный, – для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишен возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?

Слайд 4

И, в самом деле, – тут неизвестный повернулся к Берлиозу, –

вообразите, что вы, например, начнете управлять, распоряжаться и другими и собою, вообще, так сказать, входить во вкус, и вдруг у вас... кхе... кхе... саркома легкого...
…А бывает и еще хуже: только что человек соберется съездить в Кисловодск, – тут иностранец прищурился на Берлиоза, – пустяковое, казалось бы, дело, но и этого совершить не может, потому что неизвестно почему вдруг возьмет – поскользнется и попадет под трамвай! Неужели вы скажете, что это он сам собою управил так? Не правильнее ли думать, что управился с ним кто-то совсем другой? – и здесь незнакомец рассмеялся странным смешком.

Слайд 5

– Да, человек смертен, но это было бы еще полбеды. Плохо то,

что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус! И вообще не может сказать, что он будет делать в сегодняшний вечер.
«Какая-то нелепая постановка вопроса...» – помыслил Берлиоз и возразил:
– Ну, здесь уж есть преувеличение. Сегодняшний вечер мне известен более или менее точно. Само собой разумеется, что, если на Бронной мне свалится на голову кирпич...
– Кирпич ни с того ни с сего, – внушительно перебил неизвестный, – никому и никогда на голову не свалится. В частности же, уверяю вас, вам он ни в коем случае не угрожает. Вы умрете другой смертью.

Слайд 6

– Может быть, вы знаете, какой именно? – с совершенно естественной иронией

осведомился Берлиоз, вовлекаясь в какой-то действительно нелепый разговор, – и скажете мне?
– Охотно, – отозвался незнакомец. … – и громко и радостно объявил: – Вам отрежут голову!
….
– А кто именно? Враги? Интервенты?
– Нет, – ответил собеседник, – русская женщина, комсомолка.
– Гм... – промычал раздраженный шуточкой неизвестного Берлиоз, – ну, это, извините, маловероятно.

Слайд 7

– Прошу и меня извинить, – ответил иностранец, – но это так.

Да, мне хотелось бы спросить вас, что вы будете делать сегодня вечером, если это не секрет?
– Секрета нет. Сейчас я зайду к себе на Садовую, а потом в десять часов вечера в МАССОЛИТе состоится заседание, и я буду на нем председательствовать.
– Нет, этого быть никак не может, – твердо возразил иностранец.
– Это почему?
– Потому, – ответил иностранец,…– что Аннушка уже купила подсолнечное масло, и не только купила, но даже разлила. Так что заседание не состоится.

Слайд 8

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Слайд 9

Слайд 10

Содержание дисциплины

Слайд 11

Практические занятия

Слайд 12

УРОВНИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Слайд 13

ПОЧЕМУ ПРОИСХОДИТ БАНКРОТСТВО КОМПАНИЙ?
Бритва Хэ́нлона (Hanlon's Razor)
— утверждение о вероятной роли

человеческих ошибок в причинах неприятных событий, которое гласит:
Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью.
«Never attribute to malice that which can be adequately explained by stupidity»).

Слайд 14

Эффект Даннинга-Крюгера
«Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и

принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации».
Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать свои способности и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным, которые к тому же склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами.