Стратегическое управление эффективностью бизнеса ОАО ФосАгро

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегическое управление эффективностью бизнеса ОАО ФосАгро

Содержание

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ «ФосАгро» «ФосАгро» — российский химический холдинг. Полное наименование Открытое акционерное общество «ФосАгро». Управляющая компания
3. ПРОИЗВОДСТВО 1)Оценённые по состоянию на 1 июня 2015 года, резервы и запасы состояли из доказанных и
4. МАРКЕТИНГ 1) Коммерческие расходы в 2015 году составили 155 млн долларов США 2) В 2015 году
5. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ 1) Концентрат K10 содержит примерно 52% CaO, что выше, чем в фосфатном сырье большинства
6. ПЕРСОНАЛ 1) С 1999 по 2015 гг. по этой программе для сотрудников предприятия было приобретено 887
7. ФИНАНСЫ 1) Чистая прибыль компании за 2015 год составила 22,6 млрд рублей 2) Выручка за 2015
8. Основные бизнес-процессы Маркетинг и продажа товаров и услуг Поставка продуктов и услуг Управление клиентским сервисом Управление
9. Вспомогательные бизнес-процессы Поддержание инфраструктуры Техническое обеспечение Информационное обеспечение Документооборот; Управление персоналом Экономическая безопасность; Экология
10. Управление информационными технологиями и знаниями Разработка приложений и техническое обслуживание Дизайн разработки и развертывания информационных систем
11. Стратегические цели
12. Система сбалансированных показателей Доминирование на рынке Оптимизация затрат, инвестиции в новые технологии Финансы Клиенты Процессы Сотрудники
14. Скачать презентацию

Слайд 2

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ «ФосАгро»
«ФосАгро» — российский химический холдинг. Полное наименование Открытое

акционерное общество «ФосАгро». Управляющая компания — Закрытое акционерное общество «Фосагро АГ».
«ФосАгро» — одна из крупнейших в мире интегрированных компаний-производителей высокосортного фосфатного сырья, фосфорсодержащих удобрений и кормовых фосфатов.
Основной бизнес холдинга — производство минеральных удобрений. Лидер в производстве фосфорных удобрений — 1415 тыс. т или 49,9 %. Холдинг представляет собой крупную вертикально-интегрированную структуру с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота).

Слайд 3

ПРОИЗВОДСТВО
1)Оценённые по состоянию на 1 июня 2015 года, резервы и запасы

состояли из доказанных и вероятных запасов в 771,4 миллионов тонн
2) Оцененных и перспективных запасов (включая резервы) в 2074 миллионов тонн.
3) Руда ФосАгро богатая различными соединениями включает в себя 280 миллионов тонн запасов Al2O3 (оксида алюминия), что является самыми большими запасами в России
4) Группа владеет собственной транспортно-логистической компанией, которая управляет парком подвижного состава из 6000 железнодорожных вагонов, приобретённых в собственность и на правах аренды.
5) В 2016 году вырос выпуск фосфорсодержащих удобрений и кормовых фосфатов: за 9 месяцев 2016 г. он увеличился на 8,7% — до 4,3 млн. тонн. Азотных удобрений было выпущено на 5,4% больше — до 1,1 млн. тонн.

Слайд 4

МАРКЕТИНГ
1) Коммерческие расходы в 2015 году составили 155 млн долларов США
2)

В 2015 году повысились продажи в Европу на 30% - до 1,25 млн. тонн, по сравнению с 2014 годом
3) На внутреннем рынке потребление NPK увеличилось более чем на 30%, в то время как MAP – на 5%.
4) В 2015 году поставки на внутренний рынок и рынки стран СНГ увеличились на 195 тыс. т, или на 12%. Всего в 2014 году было поставлено 1,9 млн т
5) По итогам 2015 года Группа «ФосАгро» заняла первое место по поставкам всех видов удобрений на российский рынок с долей рынка 20%, согласно данным Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ).

Слайд 5

КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
1) Концентрат K10 содержит примерно 52% CaO, что выше,

чем в фосфатном сырье большинства месторождений. Для фосфатного сырья с содержанием 48–52% CaO начислена премия в размере до 10 долл. США;
2) сделаны небольшие поправки на основе показателя MER (в среднем 2 долл. США премии/дисконта на тонну) и содержания фторида (примерно 3 долл. США дисконта/премии на тонну).
3) Значение MER, превышающее 0,1, значительно повышает издержки производства высококачественного DAP.
4) Помимо высококачественных фосфатов, рудная база Компании также содержит крупнейшие в России запасы оксида алюминия и редкоземельных металлов (41% от общего объема их запасов в России)
5) Используемые на предприятиях технологии обеспечивают получение плотных гранул с прочностью не менее 3 МПа, что соответствует уровню мировых стандартов и гарантирует сохранность

Слайд 6

ПЕРСОНАЛ
1) С 1999 по 2015 гг. по этой программе для сотрудников

предприятия было приобретено 887 квартир.;
2) Всего для предприятий Компании разработано 619 различных учебных программ по подготовке и переподготовке сотрудников.
3) Всего в 2015 году повысили свою квалификацию 10 153 сотрудника Компании, в том числе 2 579 менеджеров и ведущих специалистов, а также 7 574 человек производственного персонала. .
4) В «ФосАгро» действуют пять первичных профсоюзных организаций, созданных на предприятиях Компании: «Апатите», «Аммофосе», «БМУ», «Череповецком «Азоте» и «НИУИФ».
5) Среднесписочная численность сотрудников за 2015 год 24 512 человек

Слайд 7

ФИНАНСЫ
1) Чистая прибыль компании за 2015 год составила 22,6 млрд рублей
2) Выручка

за 2015 год составила 56,1 млрд рублей
3) EBITDA в 2015 году составила 25,2 млрд рублей
4) Рентабельность по EBITDA в 2015 году составила 45%.
5) Активы «Фосагро» по итогам 2015 года составили 216,5 млрд руб.

Слайд 8

Основные бизнес-процессы
Маркетинг и продажа товаров и услуг
Поставка продуктов и услуг
Управление клиентским

сервисом
Управление информационными технологиями и знаниями
Управление финансовыми ресурсами

Слайд 9

Вспомогательные бизнес-процессы
Поддержание инфраструктуры
Техническое обеспечение
Информационное обеспечение
Документооборот;
Управление персоналом
Экономическая безопасность;
Экология

Слайд 10

Управление информационными технологиями и знаниями
Разработка приложений и техническое обслуживание
Дизайн разработки и

развертывания информационных систем
Управление информацией и содержанием
Реализация безопасности и управления информационных систем
Управление ИТ-инфраструктуры / деятельности центров обработки данных
Управление централизацией ИТ-средств
Поставка централизованных оперативных служб
Поставка и управление децентрализованными ИТ-средствами
Управление ИТ-сетевых операциями
Поддержка ИТ-услуг
Управление доступностью
Управление удобством
Управление резервным копированием / восстановлением
Управление производительностью / емкостью
Управление инцидентами
Управление проблемами
Мероприятия по улучшению
организация сетевой структуры и распределение полномочий по администрированию
выбор программного обеспечения, исходя из эффективности, надёжности и стоимости существующих программ и операционных систем
организация обучения сотрудников организации новым способам работы, используя новые возможности и более эффективное использование привычных приложений

Слайд 11