Содержание
- 2. Вопрос 1. Пример разработки логистической стратегии крупного промышленного холдинга.
- 3. Общие сведения Шинный Холдинг «Сибур – Русские шины» (СРШ) - крупнейший производитель шин на территории России.
- 4. Состав СРШ ОАО Ярославский шинный завод, ОАО "Омскшина", ОАО "Волтайр-Пром", ООО "Уралшина", СП ЗАО "Матадор-Омскшина". Корпоративный
- 5. Корпоративная миссия СРШ Эффективное производство качественных шин по доступным ценам. («Надежность в движении, доступная каждому»).
- 6. Стратегическое видение Создание современного шинного холдинга, способного на базе органичного роста войти в ТОП-15 мировых производителей,
- 7. Корпоративные цели и основные направления развития: Повышение эффективности и достижение прибыльности шинного бизнеса. Достижение инвестиционной привлекательности.
- 8. Логистическая стратегия компании: Минимизация затрат на доставку, хранение готовой продукции, оптимизация логистических процессов. Основные цели логистической
- 9. Цели и задачи холдинга СРШ в логистике
- 10. Цели и задачи - 2
- 11. Цели и задачи - 3
- 12. Качество логистического обслуживания клиентов – дистрибьюторов оценивается следующими показателями: Обеспечение выполнения заказа точно к указанному сроку
- 13. Конфигурация логистической сети холдинга СРШ .
- 14. Стратегия логистики холдинга предполагает способы отгрузки для оптовых клиентов: Через консолидационный склад филиала, в случае если
- 15. Перспективные технологии интеграции логистических бизнес-процессов в цепях поставок холдинга СРШ
- 16. Аргументы в пользу аутсорсинга Создание собственного транспортного парка влечет увеличение штата и дополнительные расходы на его
- 17. Перспективность использования стратегии логистического аутсорсинга для СРШ : Желание сосредоточиться на основных видах деятельности. Необходимость повышения
- 18. Критерии и весовые коэффициенты при выборе логистических посредников
- 19. Оперативные цели службы логистики ЯФ СРШ Ориентированы на достижение следующих результатов: Повышение производительности труда персонала в
- 20. Оптимизационные задачи при реализации логистической стратегии - 1
- 21. Оптимизационные задачи при реализации логистической стратегии - 2
- 22. Оптимизационные задачи при реализации логистической стратегии - 3
- 23. ВОПРОС 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОРПОРАЦИЕЙ В ГЛОБАЛЬНОЙ СРЕДЕ
- 24. Система управления логистическим обеспечением процесса интеграции .
- 25. Идеалы организации (Кто мы? Для кого и для чего мы?) Видение – это руководящая философия бизнеса,
- 26. Миссия ПАО «Газпром» обеспечения максимально эффективного и сбалансированного газоснабжения потребителей Российской Федерации и выполнения с высокой
- 27. Общие и конкретные цели (Что мы хотим достичь? ) Общие долгосрочные цели фирмы Восемь ключевых пространств,
- 28. Стратегическая цель компании Становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством: -освоения новых рынков,
- 29. Глобальная миссия и стратегическая цель ПАО «Газпром» предопределяют содержание стратегий в ключевых бизнес - сегментах: разведке
- 30. Стратегические приоритеты ПАО «Газпрома» освоение новых рынков, диверсификация видов деятельности и обеспечение надежности поставок, масштабное развитие
- 31. Трубопроводный транспорт Обеспечивает низкую себестоимость при высокой пропускной способности. Степень сохранности грузов на этом виде транспорта
- 32. Газотранспортная система ПАО «Газпром» Характерные черты: - централизованное управление, высокая разветвленность и наличие параллельных маршрутов транспортировки
- 33. Вертикальная интеграция в цепях поставок Вертикальная интеграция – это осуществление компанией вертикально связанных между собой видов
- 34. Необходимость вертикальной интеграции для компаний по добыче и переработке углеводородного сырья (ПАО «Газпром») постоянство и долговременность
- 35. Организация ПАО «Газпром» как холдинга позволяет усилить рыночные начала в каждом из стратегических подразделений компании: создание
- 36. В энергетических холдингах представлена вся цепь видов деятельности - добыча, транспортировка, хранение, производство сжиженного природного газа,
- 37. Вертикальная организация деятельности ПАО «Газпром» обеспечивает преимущества: снижение издержек производства за счет эффектов масштабов производства; возможность
- 38. Вопрос 3. Логистические перекрестные функции в системе логистического менеджмента
- 39. Взаимодействие логистического и маркетингового менеджмента
- 40. Взаимовлияние логистического и финансового менеджмента: 1. Поскольку значительную долю оборотных активов составляют денежные средства, вложенные в
- 41. Межфункциональная логистическая координация Представляет собой превентивный процесс согласования деятельности функциональных подразделений фирмы по параметрам конфликтов, относящимся
- 42. Варианты стратегий поведения субъектов конфликта
- 43. Конфликт 1. Уровень складских запасов - 1. Решается службой логистики путем проектирования системы управления запасами, расчета
- 44. Конфликт 1. Уровень складских запасов - 2. Необходимая информация: - продолжительность поставки; - максимально возможная задержка
- 45. Конфликт 2. Размер закупаемой партии - 1. Разрешается в процессе логистической координации путем создания системы управления
- 46. Конфликт 2. Размер закупаемой партии - 2. Необходимая информация: планируемый объем продаж за период; издержки на
- 47. Конфликт 3. Периодичность осуществления закупок - 1. Определение оптимальной периодичности поставок продукции от поставщиков. Итог разрешения
- 48. Конфликт 3. Периодичность осуществления закупок - 2. Исходная информация для разрешения конфликта: потребность в заказываемой продукции
- 49. Конфликт 4. Тара и товароноситель - 1. В ходе логистической координации определяется оптимальная тара и товароноситель
- 50. Конфликт 4. Тара и товароноситель - 2. Для разрешения конфликта используется информация: оснащение погрузочно-разгрузочного фронта склада
- 51. Конфликт 5. Продолжительность цикла доставки. Служба логистики определяет оптимальный маршрут доставки грузов от поставщика на склад
- 52. Конфликт 6. Ассортимент грузовой единицы. Служба логистики на основе информации о типичном ассортименте заказов определяет оптимальный
- 53. Конфликт 7. Минимальная величина реализации товара. Конфликт разрешается службой логистики путем нахождения такой оптимальной единицы реализации
- 54. Конфликт 8. Набор предоставляемых услуг и качество сервиса. Отделы маркетинга и логистики совместно разрабатывают стандарт услуг
- 55. Межорганизационная логистическая координация Представляет собой целенаправленное действие фокусной фирмы в целях эффективного функционирования цепи поставок Причины
- 56. Функции межорганизационной логистической координации в цепях поставок - 1 установление перспективных целей и задач логистического менеджмента;
- 58. Скачать презентацию