- Главная
- Менеджмент
- Тактическое планирование
Содержание
- 2. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ, ПРОЦЕДУР, ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ТЕКУЩИХ ЦЕЛЕЙ И
- 3. Тактические планы имеют ограниченные сроки. Обычно они составляются на месяц, квартал или полугодие, максимум год. Это
- 4. Тактические планы делятся в зависимости от объектов планирования. На тактическом уровне составляют планы продаж, производства, поставок,
- 5. Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам. Тактические цели рассчитаны на более близкое
- 6. Тактическое планирование следует отличать от текущего, или оперативного планирования. Текущее, или оперативное планирование – это то,
- 7. Этапы текущего планирования: 1. Выявление проблемы; 2. Определение возможных действий; 3. Предварительный выбор одного из определенных
- 8. ФУНКЦИИ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Тактический план является многофункциональным. Выполняет три основные функции: прогнозирование; координация; контроль. Функция прогнозирования.
- 9. Функция контроля. Важнейшей функцией тактического плана является функция обеспечения эффективного контроля. Насколько точно реализуется целевая установка
- 10. ЧТОБЫ ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН ВЫПОЛНЯЛ ВОЗЛОЖЕННЫЕ НА НЕГО ФУНКЦИИ, ОН ДОЛЖЕН УДОВЛЕТВОРЯТЬ СЛЕДУЮЩИМ ТРЕБОВАНИЯМ. 1. Гибкость плана.
- 11. Третий метод заключается в гибком подходе к оценке результатов. Имеется в виду, что результативность деятельности подразделений
- 12. 2. Полнота планирования. Данное требование предполагает учет при принятии плановых решений всех факторов, влияющих на эффективность
- 14. Скачать презентацию
ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ, ПРОЦЕДУР, ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ТЕКУЩИХ
ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ, ПРОЦЕДУР, ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ТЕКУЩИХ
Данный уровень планирования показывает, каким образом вы сможете реализовать свою стратегию. Если вспомнить военное определение стратегии, то тактика - это искусство управления войсками во время боя. Другими словами, тактические планы показывают, что вы должны сделать, чтобы реализовать стратегию. Тактические планы содержат более конкретные показатели (результаты) и представляют собой программу действий.
Тактические планы имеют ограниченные сроки. Обычно они составляются на месяц, квартал
Тактические планы имеют ограниченные сроки. Обычно они составляются на месяц, квартал
Тактические планы делятся в зависимости от объектов планирования. На тактическом уровне
Тактические планы делятся в зависимости от объектов планирования. На тактическом уровне
распределение ресурсов (бюджеты, финансовые планы);
адаптация к внешней среде (улучшения качества товаров, обслуживания, рекламные планы и т.п.);
внутренняя координация (оптимизация производственных, управленческих, рабочих процессов, внедрение новых методов управления, работы, системы мотивации и т.п.);
выведение тактических показателей, результатов (объёмы продаж, оборот, конверсия) для контроля.
Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам. Тактические
Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам. Тактические
Тактическое планирование следует отличать от текущего, или оперативного планирования.
Текущее, или оперативное
Тактическое планирование следует отличать от текущего, или оперативного планирования. Текущее, или оперативное
Этапы текущего планирования:
1. Выявление проблемы;
2. Определение возможных действий;
3. Предварительный выбор одного
Этапы текущего планирования: 1. Выявление проблемы; 2. Определение возможных действий; 3. Предварительный выбор одного
ФУНКЦИИ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Тактический план является многофункциональным. Выполняет три основные функции:
ФУНКЦИИ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Тактический план является многофункциональным. Выполняет три основные функции:
Функция контроля. Важнейшей функцией тактического плана является функция обеспечения эффективного контроля.
Функция контроля. Важнейшей функцией тактического плана является функция обеспечения эффективного контроля.
ЧТОБЫ ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН ВЫПОЛНЯЛ ВОЗЛОЖЕННЫЕ НА НЕГО ФУНКЦИИ, ОН ДОЛЖЕН УДОВЛЕТВОРЯТЬ
ЧТОБЫ ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН ВЫПОЛНЯЛ ВОЗЛОЖЕННЫЕ НА НЕГО ФУНКЦИИ, ОН ДОЛЖЕН УДОВЛЕТВОРЯТЬ
1. Гибкость плана. Несмотря на то что тактический план носит директивный характер, он не должен сковывать инициативу людей, работающих по этому плану. Существует несколько методов, направленных на повышение гибкости планирования, которые не только позволяют отклоняться от плановых показателей, но даже поощряют такие отклонения, когда это выгодно предприятию. Первый метод — это дополнение тактического плана системой различных бюджетов. Второй метод —разработка нескольких вариантов плана, рассчитанных на различные условия его реализации. Например, разрабатывая рабочий вариант плана, предприятие может исходить из предпосылки, что происходящий в предплановом периоде экономический подъем сохранится и в планируемом году. Остальные варианты плана, такие же детальные, как и первый, разрабатываются с учетом возможного падения объемов продаж на 10, 15 и 20%.
Третий метод заключается в гибком подходе к оценке результатов. Имеется в
Третий метод заключается в гибком подходе к оценке результатов. Имеется в
2. Полнота планирования. Данное требование предполагает учет при принятии плановых решений
2. Полнота планирования. Данное требование предполагает учет при принятии плановых решений
3. Поддержка со стороны высшего руководства. Потенциальные возможности любой системы планирования не могут быть реализованы без ограниченной поддержки высшего руководства предприятия.
4. Комплексность планирования. Тактические планы должны составлять часть эффективной системы внутрифирменного планирования
5. Ответственность за разработку и выполнение планов. Хотя в конечном счете ответственность за принятые плановые решения лежит на высшем руководстве, необходимо добиваться, чтобы каждый работник, причастный к составлению или выполнению плана, знал свою меру ответственности за низкое качество принятых решений, неисполнение или ненадлежащее исполнение показателей тактического плана.