Содержание
- 2. Консалтинг по вопросам совершенствования мотивационной политики организации Консультирование по вопросам оптимизации управления организацией Особенности консультирования организаций
- 3. Общее управление. Здесь консультанты решают проб-лемы, связанные с общим функци-онированием и развитием бизнеса. Администрирование. Консультанты помогают
- 4. Маркетинг. Консультанты способствуют более эффективной рыночной деятельнос-ти организации. Производство. Консалтинг направлен на по-вышение эффективности производс-твенной деятельности
- 5. Организация представляет собой открытую развивающуюся систему и подчиняется всем законам и принципам, характерным для таких систем.
- 6. Как повысить эффективность организации? Оптимизация как системные изменения, модификация объекта с целью повышения его эффективности. Однако,
- 7. К снижению затрат на управление Упрощению организационной структуры, повышению интеграции и координации работы ее элементов Повышению
- 8. Оптимизация может затрагивать управленческие подсистемы: организационную структуру функции управления технологии управления и личной работы персонала стили
- 9. УСТАНОВИТЬ ПОСТОЯННУЮ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ С КЛИЕНТОМ Сформировать систему контроля процесса консультирования Максимально использовать системный, ситуационный подход,
- 10. ОДНАКО, ВСЕГДА НЕБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ СПЕЦИФИКУ ОРГАНИАЦИИ!!!!! В настоящее время иногда регулируемый хаос является наиболее выгоден и
- 11. На практике востребованы Эксклюзивность оказываемых услуг. Конфиденциальность исследовательских и консалтинговых проектов. Современность научных подходов в проводимых
- 12. ФИЛОСОФСКИЙ АСПЕКТ МОТИВАЦИИ «Чтобы понять общество, нужно понять мотивы индивидов». Датский психолог Я. Алстед Заинтересованность в
- 13. Внутренняя побудительная сила, вызывающая определенные действия человека, направленные на удовлетворение потребностей. МОТИВ (от лат. moteu –
- 14. Внутренний процесс выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних
- 15. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ (основываются на выявлении потребностей людей и их роли в мотивации) ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ (отражают механизмы мотивации) ОСНОВНЫЕ
- 16. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ система СИСТЕМА МОТИВАЦИИ 1 ЛИЧНОСТНАЯ система мотивации 3 КОРПОРАТИВНАЯ система мотивационных управленческих воздействий 2
- 17. Политические институты Социальная структура общества Правовые нормы Тип системы управления трудом Экономическая система Культурная подсистема Семья
- 18. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА мотивационных управленческих воздействий 2 ПРЯМОЕ мотивационное воздействие КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Морально-психологический климат
- 19. ЛИЧНОСТНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ 3 БАЗОВАЯ мотивация СИТУАТИВНАЯ мотивация Потребности Ценности Интересы Конкретная жизненная ситуация
- 20. Это комплекс материальных и нематериальных стимулов, который призван: обеспечить качество и эффективность труда служащих; привлечь в
- 21. стабильность материального обеспечения; гарантированный набор социальных гарантий; достойные условия труда; престижность работы; организация и бесплатность повышения
- 22. МОТИВЫ ПОСТУПЛЕНИЯ РОССИЙСКИХ ГРАЖДАН на государственную службу, % Мнения госслужащих Мотивы
- 23. Конкурентоспособность заработной платы в сравнении с другими видами деятельности. СТИМУЛЫ МАТЕРИАЛЬНЫЕ Наличие постоянной и переменной частей
- 24. Перспективы достижения целей, связанных с мотивациями работы на государственной службе. Восприятие своей социально-профессиональной адаптации. Результативность профессиональной
- 25. Привлекательность содержания деятельности. Реакция руководителей на работу подчиненного (похвала, порицание, представление к поощрению или наказанию). Соревнование
- 26. потеря кадрового потенциала (в течение 10 лет со своих постов уйдут более 50% государственных служащих, занимающих
- 27. Причины возникновения: слабая зависимость оплаты труда от фактических результатов деятельности государственного служащего; денежное содержание служащих не
- 28. Причины возникновения: отсутствие нормативно-правовых документов, регу-лирующих должностное продвижение служащих; недостаточная информированность государственных служащих относительно возможных путей
- 29. Причины возникновения: постоянные реорганизации; отсутствие гибкого рабочего времени; авральный режим работы и сверхурочные нагрузки; возложение на
- 30. Причины возникновения: несоблюдение норм охраны труда (перезагруженность рабочих кабинетов); устаревшая оргтехника; нехватка современных информационных технологий (программное
- 31. НЕОБХОДИМОСТЬ изменений системы мотивации и стимулирования труда государственных служащих с целью формирования позитивной мотивации и нивелирования
- 32. Построение эффективной системы мотивации требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования.
- 33. 1. Признайте, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой Динамичные сотрудники,
- 34. 2. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы Сотрудники, которые постоянно следят за своей деятельностью, способны
- 35. 3. Отслеживайте уровень мотивации В большинстве организаций руководители не имеют представления о действительном уровне мотивации своих
- 36. 4. Узнайте у подчиненных, чего бы им хотелось У различных работников разные цели и желания, а
- 37. 5. Спрашивайте сотрудников о результатах их работы Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой
- 38. 6. Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений Произвольность в поощрениях и награждениях ведет к цинизму, а
- 39. 7. Усильте взаимодействие Во многих организациях руководители и их подчиненные слишком заняты, и поэтому редко видят
- 40. 8. Создайте банк идей Что думают ваши подчиненные? У них могут быть хорошие идеи, но большинство
- 41. 9. Мотивируйте знаниями Чтобы добиться профессионализма в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей
- 42. 10. Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы В нашу эпоху командной работы людям часто кажется,
- 43. 11. Поддержите позитивный обмен информацией между подчиненными Личные позитивные оценки работы сотрудников — действенный мотивирующий фактор.
- 44. 12. Узнайте, подходит ли подчиненному его работа Попытки мотивировать сотрудника, которому не нравится его работа, не
- 45. 13. Ищите людей с внутренней мотивацией Когда компании нанимают работников, они чаще всего интересуются уровнем их
- 46. 14. Награждайте подчиненных в меньших объемах, но чаще В большинстве компаний распространена практика давать работникам ценные
- 47. 15. Мотивация контролем Руководители убеждены, что контроль — это их прерогатива. Но в действительности контроль оказывает
- 48. 16. Задавайте вопросы, предполагающие развернутые ответы В опросах и исследованиях чаще всего встречаются вопросы, на которые
- 49. 17. Сделайте задания более ясным Подчиненному должно быть ясно, что он делает, почему он это делает,
- 52. Конституция РФ Федеральный Закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» Федеральный
- 53. Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) создано без ограничения срока
- 54. 1. Корпорация развития малого и среднего предпринимательства осуществляет свою деятельность в качестве института развития в сфере
- 55. поиск идеи (анализ своих способностей и рыночных потребностей); формирование бизнес-плана (планирование финансовой, кадровой, производственной политики); регистрация
- 56. Удачная идея – основа основ любого успешного предприятия. (Три основные причины боязни занятия бизнесом: боязнь неудачи;
- 57. После того как определились с идей, далее необходимо провести детальный экономический расчет, т.е. составить бизнес-план будущего
- 58. После того как вы произвели все расчеты и они вас устроили необходимо официально зарегистрировать деятельность. Для
- 59. КРИТЕРИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, УСТАНОВЛЕННЫЕ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ЗАКОНОМ N 209-ФЗ ОТ 24.07.2007 Предельные значения средней численности
- 60. Предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий календарный год без учета налога на
- 61. Установить предельные значения дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности за предшествующий календарный год, определяемого в порядке,
- 62. Малое предприятие: критерии отнесения в 2015 и 2014 годах
- 63. Разница между микро и малым бизнесом
- 64. Сниженная налоговая ставка (9%) для ИП. Нет необходимости предоставлять заключение присяжного аудитора при сдаче годовой отчетности
- 65. Отсутствие кассового лимита и возможность хранения в кассе любой суммы: для этого достаточно издания приказа руководителя
- 66. Мораторий на проверки малого бизнеса 1 июля 2015 года Госдумой был одобрен Проект ФЗ №814738-6 «О
- 67. Критерии отнесения организации к микро предприятиям и малым предприятиям в соответствии с Федеральным Законом № 209-ФЗ
- 68. Подготовить вопросы лекции Подготовить практические задания Задание для подготовки к практическому занятию
- 70. Скачать презентацию