Управление инновациями

Содержание

Слайд 2

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ Инновационная деятельность определяется как превращение потенциального научно-технического прогресса в

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Инновационная деятельность определяется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный,

воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
Суть инноваций составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Слайд 3

ПЯТЬ ТИПИЧНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Использование новой техники, новых технологических процессов или нового

ПЯТЬ ТИПИЧНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного

обеспечения производства (купля- продажа),
Внедрение продукции с новыми свойствами;
Использование нового сырья;
Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения (МТО);
Создание новых рынков сбыта.
Слайд 4

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС Научные открытия Новые технологии Рыночные силы и потребительский спрос

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС

Научные
открытия

Новые
технологии

Рыночные силы и потребительский спрос

Слайд 5

ФОРМУЛА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА Упрощенная формула научно-технического прогресса НТП может быть представлена

ФОРМУЛА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА

Упрощенная формула научно-технического прогресса НТП может быть представлена выражением:
НТП

= НТД + НТН
НТД – научно-технические достижения (результаты фундаментальных и прикладных исследований, опытно-конструкторских работ, ноу-хау, изобретения),
НТН – научно-технические нововведения (материализованные, реализованные, внедренные результаты первого слагаемого).
Слайд 6

НОВОВВЕДЕНИЕ Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает,

НОВОВВЕДЕНИЕ

Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение.
Нововведение означает, что

новшество используется. С момента начала распространения для получения дохода (иного социального эффекта) новшество приобретает новое качество и становится инновацией.
Чтобы новшество стало инновацией, оно должно:
Обладать новизной;
Удовлетворять рыночному спросу;
Приносить доход производителю (иметь положительный социальный эффект).
Слайд 7

ИННОВАЦИЯ Конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде: Нового или усовершенствованного

ИННОВАЦИЯ

Конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде:
Нового или усовершенствованного продукта;


Нового или усовершенствованного технологического процесса;
Нового или усовершенствованного управленческого процесса;
Нового подхода к социальным услугам.
Слайд 8

ПРИЗНАКИ ИННОВАЦИЙ Новизна и использование оригинальных решений; Практическая осуществимость; Эффективность.

ПРИЗНАКИ ИННОВАЦИЙ

Новизна и использование оригинальных решений;
Практическая осуществимость;
Эффективность.

Слайд 9

КОМПОНЕНТЫ ИННОВАЦИЙ Потребность, подлежащая удовлетворению (функция или набор функций, которые нужно

КОМПОНЕНТЫ ИННОВАЦИЙ

Потребность, подлежащая удовлетворению (функция или набор функций, которые нужно выполнить);
Проблема,

которую необходимо решить;
Концепция — новая идея способа удовлетворения потребности (продуктовая, технологическая и другие концепции)
Новшество (совокупность имеющихся знаний, материалов, доступных технологий, позволяющих практически реализовать концепцию).
Слайд 10

ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИЙ Степень новизны инновации для рынка и фирмы (товары «мировой

ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИЙ

Степень новизны инновации для рынка и фирмы (товары «мировой новизны»,

товары, новые для рынка и для компании);
Характер базовой концепции (продуктовая, технологическая, маркетинговая, организационная, социальная);
Интенсивность, определяемая новизной концепции и технологии (по этому параметру выделяют радикальные инновации и усовершенствования) .
Слайд 11

КЛАСИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ По возможностям распространения единичные диффузные По месту в производственном

КЛАСИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ

По возможностям распространения

единичные
диффузные

По месту в
производственном цикле

сырьевые

обеспечивающие (связующие)
продуктовые

По преемственности

замещающие
отменяющие
возвратные

открывающие
ретро-введения

По охвату ожидаемой доли рынка

локальные
системные
стратегические

По инновационному потенциалу
и степени новизны

радикальные
комбинаторные
совершенствующие

Слайд 12

ЦИКЛИЧНОСТЬ ИННОВАЦИЙ Первая инновационная волна, была вызвана появлением паровых двигателей и

ЦИКЛИЧНОСТЬ ИННОВАЦИЙ

Первая инновационная волна, была вызвана появлением паровых двигателей и развитием

текстильной промышленности и металлургии, продолжалась с 1780-х по 1840-е годы.
Вторая волна, связанная с появлением железных дорог и развитием сталелитейной промышленности, продолжалась 50 лет и завершилась около 1900 года.
Третья волна, также длившаяся около 50 лет, была связана с распространением электричества и развитием двигателя внутреннего сгорания.
Четвертая волна, начавшаяся в начале 1950-х годов и завершившаяся в конце 1980-х, продолжалась уже чуть больше 35 лет. На этот раз ее движущей силой стали достижения в химической промышленности, электронике и аэрокосмической промышленности.
Пятая волна Шумпетера началась около 1990 года с широкого распространения корпоративных сетей, Интернет, программного обеспечения, мультимедиа и телекоммуникаций. Эта волна еще далека от завершения: она должна продлиться примерно 20-25 лет и завершиться новым технологическим скачком где-то в 2010-2015 годах.
Слайд 13

30 лет 40 лет 50 лет 55 лет 60 лет 1785

30 лет

40 лет

50 лет

55 лет

60 лет

1785

1845

1900

1950

1990

2020

1 волна

2 волна

3 волна

4 волна

5 волна

Набор

инноваций

энергия воды текстиль железо
Паровой двигатель

железная дорога сталь

двигатель внутр. сгорания электроэнергия пластмассы

нефтехимия электроника авиация

программное обеспечение цифровые сети мобильная связь

ИННОВАЦИОННЫЕ ЦИКЛЫ ШУМПЕТЕРА

Слайд 14

ХРОНОЛОГИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ УКЛАДОВ (Источник Т.В.Цихан, 2005)

ХРОНОЛОГИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ УКЛАДОВ

(Источник Т.В.Цихан, 2005)

Слайд 15

СЕМЬ ТИПОВ МОДЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ Создание «отверточных» производств с целью расширения

СЕМЬ ТИПОВ МОДЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Создание «отверточных» производств с целью расширения занятости

при слабой или отсутствующей инновационной активности;
Высокая инновационная активность на основе собственной базы знаний, развитого научно-технического потенциала и стимулирования сферы НИОКР и высоких технологий при развитом внутреннем рынке;
Высокая инновационная активность, собственная база знаний и нацеленность на внешние рынки;
Инновационная деятельность, стимулируемая со стороны общества, при собственной базе знаний и нацеленности на внутренний рынок;
Инновационная деятельность, стимулируемая со стороны общества, при собственной базе знаний с ориентацией на внешние рынки;
Инновационная деятельность, стимулируемая со стороны общества, при использовании внешних источников знаний и с ориентацией на внутренний рынок;
Инновационная деятельность, стимулируемая со стороны общества, при внешних источниках знаний с нацеленностью на внешний рынок при внешнем финансировании.
Слайд 16

ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ Любой объект может получить информацию об инновациях

ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

Любой объект может получить информацию об инновациях
Производятся современные,

доступные информационные технологии
Имеются развитые инфраструктуры, обеспечивающие создание национальных информационных ресурсов
Происходят ускоренные автоматизация и компьютеризация всех сфер и отраслей производства и управления
Доброжелательно воспринимаются новые идеи
Имеется развитая инновационная инфраструктура
Имеется гибкая система опережающей подготовки кадров в области инновационной деятельности
Слайд 17

ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА Совокупность взаимосвязанных, взаимодополняющих производственно-технических систем, организаций, фирм и соответствующих

ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Совокупность взаимосвязанных, взаимодополняющих производственно-технических систем, организаций, фирм и соответствующих организационно-управляющих

систем, необходимых и достаточных для эффективной инновационной деятельности и реализации инноваций.
Слайд 18

СВОЙСТВА ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Распределенность по всем регионам в виде инновационных инжиниринговых

СВОЙСТВА ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Распределенность по всем регионам в виде инновационных инжиниринговых центров
Возможность

осуществления на местах полного инновационного цикла
Универсальность
Профессионализм
Конструктивность
Высокий уровень научно-технического и производственно-инновационного потенциала
Кадровая обеспеченность
Финансовая обеспеченность
Высокий уровень автоматизации и информатизации
Гибкость
Слайд 19

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ИНОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ Факторы, ориентированные на создание условий

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ИНОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

Факторы, ориентированные на создание условий для перехода

на инновационный путь развития
Факторы, связанные с появлением или созданием мотиваций у субъектов инновационной деятельности к обновлению и развитию научно-производственного потенциала, созданию и внедрению инноваций
Слайд 20

ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА Набор отдельных институтов, которые совместно и индивидуально вносят вклад

ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА

Набор отдельных институтов, которые совместно и индивидуально вносят вклад в

развитие и распространение новых технологий и которые образуют структуру (рамки), внутри которых правительства формируют и применяют политики для того, чтобы влиять на инновационный процесс.
Система взаимосвязанных институтов для создания, хранения и передачи знаний, умений, которые определяют новые технологии.
Слайд 21

СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Слайд 22

УРОВНИ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ По признаку масштаба и географической территории четыре уровня

УРОВНИ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ

По признаку масштаба и географической территории четыре уровня инновационных

систем:
Наднациональные инновационные системы;
Национальные инновационные системы;
Региональные инновационные системы;
Отраслевые или кластерные инновационные системы (инновационные системы технологических коридоров);
Инновационные системы предприятия.
Слайд 23

СОСТАВ ПОДСИСТЕМ СФЕРЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ НОВОВВЕДЕНИЙ

СОСТАВ ПОДСИСТЕМ СФЕРЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ НОВОВВЕДЕНИЙ

Слайд 24

РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Кадровая составляющая инновационной инфраструктуры -

РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Кадровая составляющая инновационной инфраструктуры -

это фундамент развития. Региональная система образования призвана обеспечить качественный трудовой потенциал, закрепление кадров в регионе, разработку научных программ.
Разработанный профессиональный стандарт по профессии «Менеджер инновационной деятельности в научно-технической и производственной сферах» (утвержден постановлением Минтруда России № 34 от 05.03.2004) выделяет квалификационные уровни и квалификационные компетенции специалистов инновационный сферы.
Первый квалификационный уровень - член команды инновационного проекта.
Второй квалификационный уровень - специалист, обеспечивающий управление инновационным проектом.
Третий квалификационный уровень - организатор выполнения инновационных программ и проектов.
Четвертый квалификационный уровень - идеолог инновационных программ и проектов.
Слайд 25

ВИДЫ «СИСТЕМНЫХ ПРОВАЛОВ» Инфраструктурные – недостаточное инвестирование в физическую инфраструктуру и

ВИДЫ «СИСТЕМНЫХ ПРОВАЛОВ»

Инфраструктурные – недостаточное инвестирование в физическую инфраструктуру и инфраструктуру

знаний
Организационные – слабое организационное обновление
Технологические – малое распространение и малоосмысленное применение новых технологий
Конкурентные – низкая рыночная конкурентоспособность
Институциональные – жесткая институциональная и управляющая инфраструктура
Преобразовательные – проблема системного преобразования
Слайд 26

ПОКАЗАТЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16 индикаторов, разделенных на четыре группы: Человеческие ресурсы

ПОКАЗАТЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16 индикаторов, разделенных на четыре группы:
Человеческие ресурсы


Количество и качество человеческих ресурсов является главным фактором создания и распространение новых знаний.
Генерация новых знаний
Три индикатора описывающие генерацию новых знаний, активность изобретательской деятельности и патентования.
Передача и использование знаний
Этот раздел включает три индикатора.
Два индикатора относятся к малым и средним предприятиям.
Инновационные финансы, рынки и результаты
Эта группа показателей включает шесть индикаторов: обеспечение рисковым капиталом, продажа инноваций, использование сети Интернет, инвестиции в информационные и телекоммуникационные технологии и экономическая деятельность в прогрессирующих секторах.
Слайд 27

ИНДЕКС КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО РОСТА (версия ВЭФ, www.weforum.org, 2008г.) Примечание:(NICI) - индекс инновационной способности экономики

ИНДЕКС КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО РОСТА

(версия ВЭФ, www.weforum.org, 2008г.)

Примечание:(NICI) - индекс инновационной способности экономики

Слайд 28

РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ИС – РИС Значимость РИС обусловлена двумя обстоятельствами: Наличие

РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ИС – РИС
Значимость РИС обусловлена двумя обстоятельствами:
Наличие резких территориальных

различий в условиях климатики, экономического развития и жизнедеятельности;
Федеративное устройство государства, экономическая и политическая устойчивость которого в значительной степени зависит от правильно выбранной стратегии государственной региональной политики.
Слайд 29

ТИПИЗАЦИЯ РЕГИОНОВ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА Регионы, в которых величина выбранного

ТИПИЗАЦИЯ РЕГИОНОВ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Регионы, в которых величина выбранного оценочного

показателя значительно превышает его средний уровень (среднероссийское значение).
Регионы, где его величина тяготеет к среднему по России уровню.
Регионы, где значение анализируемого оценочного показателя ниже его среднероссийского уровня.
Регионы, где значение анализируемого оценочного показателя инновационного потенциала существенно ниже его среднероссийского уровня.
Слайд 30

ИНФРАСТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕГИОНАХ РФ: ТЕХНОПАРКИ, ИННОВАЦИОННЫЕ ВУЗЫ, ИТЦ

ИНФРАСТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕГИОНАХ РФ: ТЕХНОПАРКИ, ИННОВАЦИОННЫЕ ВУЗЫ, ИТЦ

Слайд 31

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНА Инвестиционный и кадровый потенциал; Наличие на

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНА

Инвестиционный и кадровый потенциал;
Наличие на территории крупных

компаний, исследовательские возможности которых могут не исчерпываться лишь только отраслевыми НИОКР;
Имеющуюся современную систему информационного и коммуникационного обеспечения межрегиональных и международных научно-технических и интеллектуальных обменов и рынков;
Возрастной состав, мобильность и образованность социума;
Реализуемые нормативно-правовые, институциональные и программные мероприятия;
Имеющийся нацеленный и профессиональный административный ресурс
Слайд 32

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ НИС РФ ДО 2030 ГОДА

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ НИС РФ ДО 2030 ГОДА

Слайд 33

ОБЩИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

ОБЩИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 34

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВШЕСТВ Конкуренция Спрос Производственно-технические факторы

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВШЕСТВ

Конкуренция
Спрос
Производственно-технические факторы

Слайд 35

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВШЕСТВ Отношение руководства к новшествам Простота

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВШЕСТВ

Отношение руководства к новшествам
Простота и отсутствие барьеров

во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками
Важность и престиж действий, выходящих за рамки существующих организационных структур
Степень самостоятельности внешних подразделений
Наличие экономической заинтересованности подразделений и отдельных работников
Слайд 36

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВШЕСТВ Степень гибкости рассмотрения инновационных предложений

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВШЕСТВ

Степень гибкости рассмотрения инновационных предложений
Наличие инициативных возможностей

создания новых подразделений
Наличие подразделений по совершенствованию продуктов и процессов
Степень развития научно-технической инфраструктуры
Наличие системы постинновационной реабилитации
Слайд 37

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Общефирменная инновационная стратегия реализуется как стратегия,

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Общефирменная инновационная стратегия реализуется как стратегия, обобщающая

основные идеи о новшестве – от его первоначальной разработки до завоевания определенной доли рынка.
Активная инновационная стратегия разработка принципиально новых продуктов, услуг, технологий
Пассивная (защитная) стратегия – комплекс мероприятий по противодействию конкурентов
Имитационная стратегия – ставка на копирование успешных новшеств конкурентов
Стратегия выжидания – максимальное снижение уровня риска
Слайд 38

ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Стратегии проведения НИОКР: Лицензионная стратегия Стратегия фундаментального дополнения

ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегии проведения НИОКР:
Лицензионная стратегия
Стратегия фундаментального дополнения
Стратегия фундаментального внедрения
Стратегии внедрения

и адаптации нововведений:
Отчуждения новшеств
Совместного внедрения
Внутреннего завершения
Стратегии рынка псевдонововведений:
Стратегия малых контрактов
Стратегия участия
Слайд 39

1 ПОДХОД ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МАТРИЦА «ТОВАР/РЫНОК»

1 ПОДХОД ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МАТРИЦА «ТОВАР/РЫНОК»

Слайд 40

2 ПОДХОД ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МАТРИЦА «НОВИЗНА/ДОЛЯ» ДОЛЯ ФИРМЫ НА

2 ПОДХОД ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МАТРИЦА «НОВИЗНА/ДОЛЯ»

ДОЛЯ ФИРМЫ НА РЫНКЕ

СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ

ИННОВАЦИИ

НИЗКАЯ

ВЫСОКАЯ

МОДИФИКАЦИОННАЯ

РАДИКАЛЬНАЯ

Слайд 41

3 ПОДХОД ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МОДИФИЦИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ БКГ СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ

3 ПОДХОД ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МОДИФИЦИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ БКГ

СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ ИННОВАЦИЙ

ВОЗМОЖНОСТИ РАСШИРЕНИЯ

МОДИФИЦИРОВАННАЯ

РАДИКАЛЬНАЯ

НИЗКИЕ

ВЫСОКИЕ

Слайд 42

4 ПОДХОД ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МАТРИЦА «ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ/НОВИЗНА» СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ ИННОВАЦИЙ

4 ПОДХОД ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МАТРИЦА «ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ/НОВИЗНА»

СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ ИННОВАЦИЙ

ВОЗМОЖНОСТИ РАСШИРЕНИЯ

НЕСУЩЕСТВЕННОЕ
ИЗМЕНЕНИЕ

НИЗКИЕ

ВЫСОКИЕ

СРЕДНИЕ

МОДИФИКАЦИОННАЯ
ИННОВАЦИЯ

РАДИКАЛЬНАЯ ИННОВАЦИЯ