Управління ризиком проекту

Август 7, 2022

Главная
Менеджмент
Управління ризиком проекту

Содержание

2. План лекції
3. Поняття ризику та невизначеності. Сутність проектного ризику
4. Ризики проекту та управління ними Ризик – це ймовірність настання небажаної події та всіх її можливих
5. Проектний ризик – це потенційна, чисельно виміряна ймовірність виникнення несприятливих ситуацій та пов’язаних з ними наслідків
6. Ієрархічна структура ризиків проекту
8. Взаємозв’язок між невизначеністю, проектним ризиком та наслідками проектного ризику
9. Ідентифікація ризиків передбачає визначення ризиків, які здатні впливати на проект та документоване оформлення їх характеристик. Ідентифікація
10. Причини виникнення та класифікація проектних ризиків
11. Основні чинники, що характеризують ризик проекту: ризикова подія, що може спричинити збитки проекту ймовірність щодо настання
12. Допустимі – пов’язані із загрозою втрати певної частини прибутку Критичні – пов’язані з можливою втратою очікуваної
13. Економічні – пов’язані зі зміною економічних факторів Політичні – пов’язані зі зміною політичного курсу країни та
14. Несистематичні – властиві конкретному суб’єкту, залежні від його стану та специфіки Систематичні – пов’язані з мінли-вістю
15. Динамічні – ризики неперед-бачених змін вартості основ-ного капіталу внаслідок зміни початкових управлінських рішень, а також зміни
16. За ставленням до проекту як замкнутої системи Зовнішні: пов’язані з нестабільністю економічного законодавства та поточної економічної
17. За ставленням до проекту як замкнутої системи Внутрішні: неповнота або неточність проектної документації (витрати, терміни реалізації
18. Управління проектними ризиками
19. Управління ризиками проекту
20. Управління проектними ризиками
21. Графічна модель управління ризиком проекту
22. виявлення джерел ризику Основними складовими процесу управління ризиком є: аналіз та оцінка ризику творення резервів на
23. Діаграма Ісікави
24. Тимчасові ризики – пов’язані з тим, що проект не буде закінчений у заплановані терміни та, в
26. Алгоритм аналізу та оцінки ризиків
27. Матриця оцінки ризиків
28. Існують такі варіанти реакції на ризики 1 2 3 зниження чи збереження ризику переадресація ризику участь
29. Ризики, що пов’язані з виконанням графіку робіт 1 2 3 Використання резервів часу Авторитарно встановлені терміни
30. Ризики витрат Залежність час-витрати Рішення щодо руху готівки Прогнози остаточних витрат Ризики захисту цін Технічні ризики
31. Питання для самоконтролю Дайте визначення поняття «ризик». У чому полягають особливості проектних ризиків? Яким є процес
33. Скачать презентацию

Слайд 2

План лекції

Слайд 3

Поняття ризику та невизначеності. Сутність проектного ризику

Слайд 4

Ризики проекту та управління ними
Ризик – це ймовірність настання небажаної

події та всіх її
можливих наслідків.

Ризик – це проблема, яка ще не виникла.

Проблема – це ризик який вже матеріалізувався.

Слайд 5

Проектний ризик – це потенційна, чисельно виміряна ймовірність виникнення несприятливих ситуацій

та пов’язаних з ними наслідків у вигляді додаткових витрат, утрати частини ресурсів, недоотримання прибутків, виникнення збитків під час реалізації проекту.

Слайд 6

Ієрархічна структура ризиків проекту

Слайд 7

Слайд 8

Взаємозв’язок між невизначеністю, проектним ризиком
та наслідками проектного ризику

Слайд 9

Ідентифікація ризиків передбачає визначення ризиків, які здатні впливати на проект та

документоване оформлення їх характеристик.

Ідентифікація ризиків – це ітеративний процес, оскільки по мірі розвитку проекту в межах його життєвого циклу можуть виникати нові ризики.

Слайд 10

Причини виникнення та класифікація проектних ризиків

Слайд 11

Основні чинники, що
характеризують ризик проекту:
ризикова подія, що може спричинити збитки

проекту

ймовірність щодо настання такої події

управління ризиком у проекті

розмір втрат у результаті настання ризикової події

Слайд 12

Допустимі – пов’язані із загрозою втрати певної частини прибутку
Критичні – пов’язані

з можливою втратою очікуваної виручки

Катастрофічні – виникають у разі втрати всього капіталу і супроводжуються банкрутством

За ступенем впливу
на фінансовий стан суб’єкта господарювання

Класифікація ризиків

Слайд 13

Економічні – пов’язані зі зміною економічних факторів
Політичні – пов’язані зі зміною

політичного курсу країни та зміною законодавства

Соціальні – пов’язані із соціальними складностями

За сферами прояву

Екологічні – пов’язані з екологічними катастрофами

Інші – розкрадання майна, шахрайство партнерів тощо

Слайд 14

Несистематичні – властиві конкретному суб’єкту, залежні від його стану та специфіки
Систематичні

– пов’язані з мінли-вістю ринкової кон’юнктури. Такі, що не залежать від суб’єкта і не регулю-ються ним. Визначаються зовніш-німи обставинами і однакові для однотипних суб’єктів. До системати-чних ризиків відносять: неперед-бачувані заходи регулювання у сферах законодавства, ціноутворення, нормативів, тощо; природні катастрофи та лиха; злочини; політичні зміни

За джерелами виникнення

Слайд 15

Динамічні – ризики неперед-бачених змін вартості основ-ного капіталу внаслідок зміни початкових

управлінських рішень, а також зміни ринкових або політичних обставин. Можуть привести як до втрат, так і до додаткових прибутків.

Статичні – ризики втрат реальних активів внаслідок завдання збитків власності через некомпетентність керівництва. Можуть призвести лише до втрат.

За мірою впливу на
зміну реальних активів суб’єкта господарювання

Слайд 16

За ставленням до проекту як замкнутої системи
Зовнішні:
пов’язані з нестабільністю економічного

законодавства та поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку;
зовнішньоекономічні ризики (можливість уведення обмежень на торгівлю та поставки, закриття кордонів тощо);
можливість погіршення політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у країні або регіоні;
зміни природно-кліматичних умов, можливість стихійного лиха;
неправільна оцінка попиту, конкурентів та цін на продукцію проекту;
коливання ринкової кон’юнктури, валютних курсів тощо.

Слайд 17

За ставленням до проекту як замкнутої системи
Внутрішні:
неповнота або неточність проектної документації

(витрати, терміни реалізації проекту, параметри техніки і технології);
виробничо-технологічний ризик (аварії та відмови обладнання, виробничий брак і под.);
ризик, пов’язаний з неправильним підбором команди проекту;
невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників проекту;
ризик зміни пріоритетів у розвитку підприємства і втрати підтримки з боку керівництва;
ризик невідповідності існуючих каналів збуту і вимог до збуту продукції проекту;
неповнота або неточність інформації про фінансовий стан та ділову репутацію підприємств-учасників (можливість неплатежів,
банкрутства, зривів договірних зобов’язань).

Слайд 18

Управління проектними
ризиками

Слайд 19

Управління ризиками проекту

Слайд 20

Управління проектними ризиками

Слайд 21

Графічна модель управління ризиком проекту

Слайд 22

виявлення джерел ризику
Основними складовими
процесу управління ризиком є:
аналіз та оцінка

ризику

творення резервів на випадок надзвичайних обставин

планування видатків у надзвичайних обставинах

визначення реакції на ризик

Слайд 23

Діаграма Ісікави

Слайд 24

Тимчасові ризики – пов’язані з тим, що проект не буде закінчений

у заплановані терміни та, в найгіршому випадку, затримки в його реалізації негативно впливатимуть на учасників проекту.

Фінансові ризики – пов’язані з тим, що витрати перевищать засоби, які планується вкласти у проект, чи собівартість проекту перевищить ціну реалізації.

Ризики, що пов’язані з низькою якістю робіт, матеріалів та результатів проекту.

Цільові ризики – пов’язані з тим, що задача, заради якої був ініційований проект, не буде виконана або буде виконана не повністю.

Загальні ризики можна
розділити на чотири групи:

Слайд 25

Слайд 26

Алгоритм
аналізу
та оцінки ризиків

Слайд 27

Матриця оцінки ризиків

Слайд 28

Існують такі варіанти реакції на ризики
1
2
3
зниження чи
збереження ризику
переадресація
ризику
участь у

ризиках

Слайд 29

Ризики, що пов’язані з виконанням графіку робіт
1
2
3
Використання резервів часу
Авторитарно

встановлені
терміни роботи

Стиснення
графіків проекту

Слайд 30

Ризики витрат
Залежність час-витрати
Рішення щодо руху готівки
Прогнози остаточних витрат
Ризики захисту цін
Технічні

ризики

Створення резервів на
випадок непередбачених
обставин

Кошторисні резерви

Резерви управління

Слайд 31

Питання для самоконтролю
Дайте визначення поняття «ризик».
У чому полягають особливості проектних ризиків?
Яким

є процес виявлення ресурсів?
Від чого залежить ризик при реалізації проектів?
Назвіть основні методи визначення проектних ризиків. Дайте їм характеристику.
Дайте характеристику алгоритму аналізу та оцінки ризиків.

Управління ризиком проекту

Содержание

План лекції

Поняття ризику та невизначеності. Сутність проектного ризику

Ризики проекту та управління ними Ризик – це ймовірність настання небажаної

Проектний ризик – це потенційна, чисельно виміряна ймовірність виникнення несприятливих ситуацій

Ієрархічна структура ризиків проекту

Взаємозв’язок між невизначеністю, проектним ризикомта наслідками проектного ризику

Ідентифікація ризиків передбачає визначення ризиків, які здатні впливати на проект та

Причини виникнення та класифікація проектних ризиків

Основні чинники, що характеризують ризик проекту:ризикова подія, що може спричинити збитки

Допустимі – пов’язані із загрозою втрати певної частини прибуткуКритичні – пов’язані

Економічні – пов’язані зі зміною економічних факторівПолітичні – пов’язані зі зміною

Несистематичні – властиві конкретному суб’єкту, залежні від його стану та специфікиСистематичні

Динамічні – ризики неперед-бачених змін вартості основ-ного капіталу внаслідок зміни початкових

За ставленням до проекту як замкнутої системиЗовнішні: пов’язані з нестабільністю економічного

За ставленням до проекту як замкнутої системиВнутрішні:неповнота або неточність проектної документації

Управління проектними ризиками

Управління ризиками проекту

Управління проектними ризиками

Графічна модель управління ризиком проекту

виявлення джерел ризикуОсновними складовими процесу управління ризиком є: аналіз та оцінка

Діаграма Ісікави

Тимчасові ризики – пов’язані з тим, що проект не буде закінчений

Алгоритм аналізу та оцінки ризиків

Матриця оцінки ризиків

Існують такі варіанти реакції на ризики123зниження чи збереження ризикупереадресація ризикуучасть у

Ризики, що пов’язані з виконанням графіку робіт 123Використання резервів часу Авторитарно

Ризики витрат Залежність час-витратиРішення щодо руху готівкиПрогнози остаточних витратРизики захисту цінТехнічні

Питання для самоконтролюДайте визначення поняття «ризик».У чому полягають особливості проектних ризиків?Яким

Похожие презентации

Ризики проекту та управління ними
Ризик – це ймовірність настання небажаної

Взаємозв’язок між невизначеністю, проектним ризиком
та наслідками проектного ризику

Основні чинники, що
характеризують ризик проекту:
ризикова подія, що може спричинити збитки

Допустимі – пов’язані із загрозою втрати певної частини прибутку
Критичні – пов’язані

Економічні – пов’язані зі зміною економічних факторів
Політичні – пов’язані зі зміною

Несистематичні – властиві конкретному суб’єкту, залежні від його стану та специфіки
Систематичні

За ставленням до проекту як замкнутої системи
Зовнішні:
пов’язані з нестабільністю економічного

За ставленням до проекту як замкнутої системи
Внутрішні:
неповнота або неточність проектної документації

Управління проектними
ризиками

виявлення джерел ризику
Основними складовими
процесу управління ризиком є:
аналіз та оцінка

Алгоритм
аналізу
та оцінки ризиків

Існують такі варіанти реакції на ризики
1
2
3
зниження чи
збереження ризику
переадресація
ризику
участь у

Ризики, що пов’язані з виконанням графіку робіт
1
2
3
Використання резервів часу
Авторитарно

Ризики витрат
Залежність час-витрати
Рішення щодо руху готівки
Прогнози остаточних витрат
Ризики захисту цін
Технічні

Питання для самоконтролю
Дайте визначення поняття «ризик».
У чому полягають особливості проектних ризиків?
Яким