Задачи медиаменеджмента в современных условиях

Слайд 2

Эффективность медиа менеджмента (от англ. to manage – управлять), как системы

Эффективность медиа менеджмента (от англ. to manage – управлять), как системы

управления информационно-коммуникационной сферой, во многом зависит от социально-экономического развития общества, его законодательной базы, политической культуры, взаимодействий государства и бизнеса, специфики медиа рынка и т.д.
Целями и задачами освоения медиа менеджмента являются:
знакомство с теоретическими основами и практическими аспектами менеджмента в медиа индустрии;
изучение многоуровневой системы менеджмента медиа компаний и специфики управления медиа предприятиями в условиях рыночной экономики;
изучение особенностей функционирования медиа компаний на рынках аудитории, контента и рекламы;
формирование у студентов представления о корпоративной системе медиа компаний;
знакомство с функциональными областями менеджмента медиа компаний;
изучение организационных структур медиа предприятий;
изучение бизнес-моделей медиа компаний и способов их оптимизации в условиях мультимедийной среды;
Слайд 3

изучение бизнес-планирования в медиа индустрии; изучение методов анализа внешней и внутренней

изучение бизнес-планирования в медиа индустрии;
изучение методов анализа внешней и внутренней среды

медиа компании;
исследование конкурентной медиа среды;
изучение конкурентных стратегий медиа игроков;
анализ теоретических моделей стратегического менеджмента и их реализации на практике российскими и международными медиа компаниями;
знакомство с теоретическими и практическими основами маркетинга медиа компаний;
изучение маркетингового комплекса в медиа бизнесе;
формирование представления об организации и планировании маркетинговой деятельности в разных сегментах медиа индустрии;
изучение и системный анализ различных маркетинговых стратегий в медиа индустрии;
знакомство с эффективными средствами маркетинговых коммуникаций и изучение способов их оптимального использования в рамках решения маркетинговых задач;
изучение видов и методологии маркетинговых исследований;
знакомство с основными методами и системами измерения аудитории СМИ;
изучение влияния данных медиа метрии на программные, конкурентные, маркетинговые стратегии в медиа бизнесе;
Слайд 4

анализ процессов производства, закупки и продажи медиа продуктов; изучение маркетинговых стратегий

анализ процессов производства, закупки и продажи медиа продуктов;
изучение маркетинговых стратегий позиционирования,

продвижения, дистрибуции медиа продукции;
анализ медиа потребления в мультимедийной среде;
изучение принципов формирования и максимизации целевой аудитории СМИ;
изучение программных стратегий медиа компаний;
анализ способов оптимизации рекламных стратегий медиа предприятий;
анализ стратегий максимизации прибыли медиа компаний в условиях мультимедийного конкурентного рынка;
изучение системы контроля эффективности деятельности медиа компании, аудита маркетингового комплекса медиа компании;
анализ ключевых компонентов корпоративной культуры медиа компаний и эффективных методов управления персоналом.
Слайд 5

СМИ можно выделить два основных направления. Управление СМИ как социальной системой

СМИ можно выделить два основных направления. Управление СМИ как социальной системой

– макроуровень – предполагает деятельность людей, принимающих решения, по достижению желаемого результата деятельности СМИ. Используемые инструменты – это преимущественно законодательная деятельность, включающая законы о свободе слова, антимонопольное регулирование, регулирование доступа к информации и формы выборочной экономической поддержки СМИ. Основная цель такого управления - формирование рамок для информационных потоков внутри общества, встраивающее СМИ как индустрию содержания в систему институтов национального государства.
Менеджеры СМИ поставлены перед необходимостью изучать аудиторию, что происходит по двум причинам. Во-первых, предлагая содержание в качестве товара аудитории, медиа предприятия нуждаются в «портрете» своих потребителей. Информационные нужды аудитории, ее потребности в развлекательном или образовательном контенте непосредственно влияют на то, о чем пишет пресса или что вещает ТВ и радио. Парадокс же заключается в том, что большинство СМИ не получают доходов от продажи содержания аудитории. В лучшем случае – как с газетами – доходы от реализации тиража позволяют на половину (Франция) или на четверть (США) покрыть производственные затраты. Основная же часть средств на деятельность СМИ поступает от рекламодателей.
Именно они и есть «вторая причина», по которой медиа менеджеры должны постоянно изучать свою аудиторию. Только предлагая рекламодателям точные и конкретные данные о демографических и потребительских характеристиках своей аудитории, СМИ могут надеяться на экономический успех. Таким образом, цель менеджмента в медиа компаниях двояка: удовлетворить аудиторию и рекламодателей. Достигается она, однако, разными средствами.