Карьера в жизни человека

Содержание

Слайд 2

Шесть типов личности согласно теории выбора карьеры Д.Л. Голланда Реалистический (предпочитает

Шесть типов личности согласно теории выбора карьеры Д.Л. Голланда

Реалистический
(предпочитает деятельность,
связанную

с инструментами,
механизмами)
Исследовательский
(предпочитает быть
аналитиком, методичным,
точным)
Артистический
(экспрессивный,
оригинальный)

4. Социальный
(любит работать вместе с коллективом)
5. Предпринимательский (любит деятельность, позволяющую ему влиять на других для достижения целей)
6. Конвенциональный (любит систематические манипулирования данными, записями)

Слайд 3

Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение

Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение

навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью.
Карьера – это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом

Понятие карьеры

Слайд 4

Параметры карьеры 1. Ход развития карьеры – уровень объективного успеха (заработная

Параметры карьеры

1. Ход развития карьеры – уровень объективного успеха (заработная плата,

репутация, должностное положение)

2. Позиции карьеры – место работы, уровень достижений, степень взаимосвязи между работой и другими аспектами жизни

3. Индивидуальное отождествление – это процесс, посредством которого человек оценивает свое место в обществе

4. Приспособляемость карьеры – это готовность и способность человека изменить род занятий, чтобы утвердить собственные стандарты развития карьеры

Слайд 5

Задачи планирования и реализации карьеры сотрудников в организации Достижение взаимосвязи целей

Задачи планирования и реализации карьеры сотрудников в организации

Достижение взаимосвязи целей организации

и отдельного сотрудника

Обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его потребностей

Обеспечение открытости процесса управления карьерой

Формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях

Определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте

Слайд 6

ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА Учеба, испытания на разных работах Освоение работы,

ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА

Учеба, испытания на разных работах

Освоение работы, развитие навыков,

формирование квалифицированного специалиста

Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков, опыта, рост квалификации

Пик совершенствования квалификации специалиста, обучение молодежи

Этап 1.
Предварительный

Этап 2.
Становление

Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе смены и подготовка к новому виду деятельности на пенсии

Занятие новым видом деятельности

Этап 3.
Продвижение

Этап 4.
Сохранение

Этап 5.
Завершение

Этап 6.
Пенсионный

Слайд 7

ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА пенсионный период мастерство профес- сионализм достижение успеха

ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА


пенсионный
период
мастерство
профес-
сионализм

достижение
успеха
включение
обучение
10 20 30 40 50 60 70
ВОЗРАСТ
Слайд 8

ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ Внутриорганизационная Межорганизационная Специализированная Вертикальная Неспециализированная Горизонтальная Ступенчатая Скрытая

ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

Внутриорганизационная

Межорганизационная

Специализированная

Вертикальная

Неспециализированная

Горизонтальная

Ступенчатая

Скрытая

Слайд 9

Цели карьеры Заниматься видом деятельности, соответствующим самооценке и доставляющим моральное удовлетворение

Цели карьеры

Заниматься видом
деятельности,
соответствующим
самооценке и
доставляющим моральное
удовлетворение
2. Иметь

хорошо
оплачиваемую работу
3. Занимать должность,
усиливающую
профессиональные
возможности
4. Иметь работу с
творческим характером

5. Работать по специальности, позволяющей достичь определенной степени независимости
6. Иметь работу с возможностью активного обучения
7. Иметь работу, позволяющую одновременно заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством

Слайд 10

Правила управления карьерой не теряйте время на работу с неперспективным начальником

Правила управления карьерой

не теряйте время на работу с неперспективным начальником

расширяйте свои знания
готовьтесь к более высокооплачиваемой должности
оценивайте людей важных для вашей карьеры
планируйте свое время
умейте оценивать изменения в жизни

никогда не живите прошлым
увольняйтесь, когда это необходимо
думайте об организации как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда
не пренебрегайте помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь на себя

Слайд 11

Группы качеств предъявляемых при отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность

Группы качеств предъявляемых при отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность

руководителя

Гражданская зрелость

Отношение к труду

Уровень знаний

Организаторские способности

Способность к руководству системой управления

Способность поддерживать передовое

Морально-этические черты характера

Слайд 12

ФАКТОРЫ ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИИ КАРЬЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛА Влияние семьи Враждебность со стороны других

ФАКТОРЫ ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИИ КАРЬЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛА

Влияние семьи

Враждебность со стороны других

Недостаточность ресурсов

Неадекватная

обратная связь

Недостаток поддержки

Преждевременное разочарование

Собственная инерция

Слайд 13

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ САМОРАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРА(М. ВУДКОК И Д. ФРЕНСИС) Неумение управлять собой

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ САМОРАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРА(М. ВУДКОК И Д. ФРЕНСИС)

Неумение управлять собой
Размытые личные

ценности
Нечеткие личные цели
Остановленное саморазвитие
Недостаточность навыка решать проблемы
Недостаток творческого подхода
Неумение влиять на людей
Недостаточное понимание управленческого труда
Слабые навыки руководства
Неумение обучать
11. Низкая способность формировать коллектив
Слайд 14

Этапы процесса формирования кадрового резерва в организации 1. Составление прогноза изменений

Этапы процесса формирования кадрового резерва в организации

1. Составление прогноза изменений в

составе руководящих кадров

2. Предварительный набор кандидатов в резерв

3. Получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов

4. Формирование состава резерва кадров

Слайд 15

КРИТЕРИИ И ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ

КРИТЕРИИ И ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ

Слайд 16

Сложившийся порядок отбора в группу резерва кадров в отечественных организациях 1.

Сложившийся порядок отбора в группу резерва кадров в отечественных организациях

1. Отбор

на конкурсной основе среди специалистов до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя и имеющих высшее образование

2. Решение о включении в группы резерва принимает специальная комиссия

3. Для каждого работника утверждаются руководитель и индивидуальный план стажировки

4. Руководители получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения

5. Стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им должности

Слайд 17

Рабочие факторы возникновения стресса Ответственность за людей Ролевой конфликт Профессиональные факторы Организационные факторы Возможность участия

Рабочие факторы возникновения стресса

Ответственность за людей

Ролевой конфликт

Профессиональные факторы

Организационные факторы

Возможность участия

Слайд 18

Рабочие факторы возникновения стресса

Рабочие факторы возникновения стресса

Слайд 19

Рабочие факторы возникновения стресса

Рабочие факторы возникновения стресса

Слайд 20

Рабочие факторы возникновения стресса

Рабочие факторы возникновения стресса

Слайд 21

Нерабочие факторы возникновения стресса Социальная поддержка Личный контроль Поведенческие типы Самооценка

Нерабочие факторы возникновения стресса
Социальная поддержка

Личный контроль

Поведенческие типы

Самооценка

Психологическая устойчивость и способности
Изменение

жизненной структуры
Слайд 22

СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ НА ЧЕЛОВЕКА ИЗМЕНЕНИЙ В ЖИЗНИ (ПО СОЦИАЛЬНОЙ РЕГУЛИРОВОЧНОЙ ШКАЛЕ Т. ХОЛМСА И Р. РАХЕ)

СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ НА ЧЕЛОВЕКА ИЗМЕНЕНИЙ В ЖИЗНИ (ПО СОЦИАЛЬНОЙ РЕГУЛИРОВОЧНОЙ ШКАЛЕ

Т. ХОЛМСА И Р. РАХЕ)
Слайд 23

МОДЕЛЬ СТРЕССА Реальное окружение Социальное -работа -семья -друзья Физическое -окр. среда

МОДЕЛЬ СТРЕССА

Реальное окружение

Социальное
-работа -семья
-друзья
Физическое
-окр. среда

Психологическое окружение

Восприятие рабочих и не рабочих факторов

Первичная

оценка

Индивидуальные
различия

Вторичная оценка

Проявление стресса

-физиологическое
-психологическое
-поведенческое

Защитная реакция

-информационная защита
-сдерживающее действие