Содержание
- 2. Административные методы управления Методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
- 3. Административные методы управления способствуют достижению следующих целей: Формирование оптимальной структуры Рациональная организация и координация трудовой деятельности
- 4. В чем отличие от других методов? Четкая адресность обязательность исполнения, где невыполнение влечет за собой взыскания
- 5. 5 основных способов административного управления: 1. Организационное воздействие 2. Распорядительное воздействие 3. Дисциплинарная ответственность и взыскания
- 6. 1. Организационное воздействие Цель: определить порядок управления организацией Суть: План действий: 1.Создание рабочей группы по разработке
- 7. 1. Организационное воздействие Достоинства: - длительное время действия соответствующих положений, регламентов, норм, процедур. - время действия
- 8. Инструменты организационного воздействия Устав образовательного учреждения Разрабатывается и принимается образовательным учреждением, а утверждается его учредителем. В
- 9. Инструменты организационного воздействия Организационная структура Это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит
- 10. Инструменты организационного воздействия Штатное расписание Локальный документ, который определяет состав организационных подразделений и перечень должностей, разрмеры
- 11. Инструменты организационного воздействия Инструкция Инструкция устанавливает порядок, способ осуществления той или иной функции, ведения какой-либо деятельности.
- 12. Инструменты организационного воздействия Положение Нормативный правовой локальный акт, который устанавливает правовое положение (права, обязанности, ответственность) органа
- 13. Инструменты организационного воздействия Правила Регламентируют организационные, дисциплинарные хозяйственные и иные специальные стороны деятельности организации, участников образовательного
- 14. Инструменты организационного воздействия Коллективный договор Соглашение, позволяющее наиболее полно учесть интересы работодателя и работников. Заключается на
- 15. Инструменты организационного воздействия Организация рабочего места Цель рационального размещения персонала: Уменьшение времени, необходимого для выполнения работы,
- 16. 2. Распорядительные воздействия Цель: организовать сотрудников на решение конкретных вопросов текущей деятельности организации. Суть: План действий:
- 17. Инструменты распорядительного воздействия Приказ Письменное или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, которое предписывает
- 18. Инструменты распорядительного воздействия Директива Директива – решение о целях перспективного развития объекта управления. Директивы, как правило,
- 19. Инструменты распорядительного воздействия Инструктирование и координаты работы Методы руководства, основанные на передаче подчиненному правил выполнения трудовых
- 20. 3. Дисциплинарная ответственность и взыскания Цель: обязать сотрудников точно выполнять принятое решение в установленные сроки путем
- 21. 3. Дисциплинарная ответственность и взыскания План действий: Осуществление функций контроля, в случае неисполнения приказов и распоряжений,
- 22. 4. Материальная ответственность и взыскания Цель: Организовать сотрудников на решение конкретных вопросов текущей деятельности организации. Суть:
- 23. 4. Материальная ответственность и взыскания План действий: Исполнение функций организации (организовывание) и функции контроля Результат: Соблюдение
- 24. Федеральная служба по труду и занятости выпустила памятку о том, когда и при каких условиях с
- 25. 2. При наличии одного или нескольких приведенных ниже обстоятельств материальная ответственность работника исключается: 1) ущерб возник
- 26. 3. Пределы материальной ответственности работника: в полном размере (прямой действительный ущерб) при наличии установленных законодательством оснований;
- 27. 4. Основаниями для привлечения работника к полной материальной ответственности являются: 1) наличие договора о полной индивидуальной
- 28. 5. Работодатель обязан соблюдать порядок привлечения работника к материальной ответственности: 1) создать комиссию по расследованию случая
- 29. 4. Материальная ответственность и взыскания План действий: Исполнение функций организации (организовывание) и функции контроля Результат: Соблюдение
- 30. 5. Административная ответственность и взыскания. Цель: Повышение уровня правовой культуры руководителя Суть: План действий: Изучение Кодекса
- 31. Административные методы управления? Мощный рычаг достижения поставленный целей, когда нужно подчинить коллектив и направить его на
- 32. Задание 1. Администрирование означает, что главным управленческим действием руководителя является приказание. Как вы думаете, в каких
- 33. Задание 2 В ходе дискуссии, в которой участвовали руководители образовательных учреждений, обсуждался вопрос о том, как
- 34. Задание 3 Как вы считаете, возможно ли сосуществование педагогов в школе без конфликтов? Нужна ли бесконфликтность?
- 35. Задание 4 Вы — руководитель образовательного учреждения и имеете возможность выбрать себе заместителя по учебно-воспитательной работе
- 36. Задание 5 «Некий хозяин нанял рабочего переливать вино из чана в чан, чтобы избавиться от осадка.
- 37. Задание 6 Непокорная Ваша подчиненная сотрудница - бухгалтер Раиса Ивановна - постоянно игнорирует Ваши оперативные указания,
- 39. Скачать презентацию