Содержание
- 2. Должностные полномочия – это служебные полномочия должностных лиц, которые связаны с осуществлением прав и обязанностей, которыми
- 3. Виды управленческих полномочий: – распорядительные (общие, линейные, функциональные); – рекомендательные; – представительские (координационные, контрольно-отчетные); – согласительные
- 4. Способы распределения управленческих полномочий в организации: 1. На основе единоначалия и разделения полномочий. Это предполагает, что
- 5. Единоначалие является также принципом управления, в соответствии с которым недопустимо руководство через голову (известный из истории
- 6. 2. На основе множественного подчинения и поглощения полномочий, когда вышестоящий руководитель (обычно собственник), передавая подчиненному полномочия,
- 7. Распределение полномочий происходит сверху вниз по уровням управления. При этом возникает своего рода «лестница полномочий», ступеньками
- 8. Масштабы полномочий, концентрируемых на том или ином уровне, определяются: характером решаемых проблем развитостью системы коммуникаций личными
- 9. Количественно масштабы полномочий характеризуются величиной ресурсов, которыми данный уровень управления может распоряжаться самостоятельно, без согласования с
- 10. Централизованные организации – это организации, в которых высшее звено оставляет за собой право принимать большую часть
- 11. Преимущества централизованной организации: – она улучшает контроль и координацию; – позволяет, как правило, избегать ситуации, когда
- 12. Преимущества децентрализованных организаций: – упрощается процесс принятия решений; – повышается компетентность принимаемых решений; – стимулируется инициатива;
- 13. Коммуникационный процесс определяют как обмен информацией между двумя или более людьми Основная цель такого процесса заключается
- 14. В коммуникационном процессе выделяют четыре базовых элемента: 1) отправитель – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию
- 15. Различают следующие этапы процесса коммуникации: зарождение идеи; кодирование и выбор канала; передача; декодирование.
- 16. Различают два основных канала информационного обеспечения руководителей: 1) формализованный (по нему движется регламентированная по форме, содержанию
- 17. Управленческое взаимодействие по характеру может быть Прямое предполагает реальный контакт сторон; Косвенное подразумевает, что одна из
- 18. Управленческое взаимодействие по содержанию Техническое взаимодействие имеет место в рамках процессов, не относящихся к принятию решений
- 19. В процессе административного взаимодействия осуществляются: передача вышестоящими звеньями управленческой структуры нижестоящим полномочий и ответственности, текущих распоряжений,
- 20. Административное взаимодействие между субъектами управления бывает вертикальным (субординационным и координационным) и горизонтальным (координационным).
- 21. В рамках вертикального взаимодействия происходит интеграция всех звеньев и уровней управленческой структуры путем их подчинения руководящему
- 22. Субординация – служебное подчинение младших старшим по рангу, обусловленное их односторонней юридической зависимостью.
- 23. На основе горизонтального взаимодействия обеспечивается согласование их самостоятельных действий в интересах достижения общей цели. Горизонтальное взаимодействие
- 25. Скачать презентацию