Аудит корпоративной культуры

культуры?

Да, проводились и они были весьма успешными
Да, проводились, но особых изменений в компании не почувствовали
Нет, мы только планируем осуществить такие мероприятия
Нет, и не планировали. В наших планах были только преобразования, связанные с бизнесом

самом начале причинно-следственных цепочек
Карты проблем компании

Недостижение стратегических целей
Снижение прибыли для развития
Текучесть кадров

Низкий уровень мотивации сотрудников

причин большинства проблемных ситуаций в компании

совместный рост, согласие
Успех, результат, развитие, независимость, достижения
Стабильность, порядок, единый верный путь и смысл
Сила, личная власть
Традиции, безопасность

на бумаге
Полезность проектов по трансформации культуры оказалась низкой
Руководители не поверили в возможность изменений
Многие мероприятия так и не доведены до конца
Непонятно как грамотно управлять корпоративной культурой
Внедряли ценности, которые оказались не нужными бизнесу
Столкнулись с проблемой трансляции ценностей до рядовых сотрудников
Не смогли оценить, как повлияли наши усилия на конечный результат

причины неудач в изменении корпоративной культуры
Неверная оценка текущего состояния корпоративной культуры
Отсутствие потенциала у лидера и его группы для изменений в запланированном направлении
Нерешённость большинства проблем текущего уровня развития компании и корпоративной культуры
Слабая осознанность разрыва между условиями жизни компании и существующими ценностями
Не идентифицированы барьеры существующие на пути преобразований
Низкая компетентность «реформаторов» . Незнание моделей, пошаговых алгоритмов трансформации

Диагностические задачи

Задачи сопровождения

направлении следует развивать корпоративную культуру компании?

Какими «семенами»,
когда и в какую
«почву» сеять?

задачи

Диагностика «ценностного профиля» корпоративной культуры компании
Оценка степени решённости задач текущего уровня корпоративной культуры
Оценка уровня рассогласованности корпоративной культуры и бизнес-целей компании

Диагностические методики

Чек-лист признаков различных типов корпоративных культур

Экспертная оценка открытости
– закрытости сознания

Методика «3 метапрограммы»

Методика «Афоризмы»
Оценка «ценностного профиля» руководителей
Методика «Доминирующие ценности в работе»

культуры

Зона перехода на новый уровень

корпоративной культуры

Зона комфортного состояния

корпоративной культуры

"Успеха" Культура "Согласия"

Чек-лист признаков различных корпоративных культур Результаты: проекция-2

4

1

3

2

Зона начала трансформации

корпоративной культуры

Зона активной трансформации

корпоративной культуры

Зона перехода на новый уровень

корпоративной культуры

Зона комфортного состояния

корпоративной культуры

признаков корпоративных культур Результаты: проекция-3

4

1

3

2

Зона начала трансформации

корпоративной культуры

Зона активной трансформации

корпоративной культуры

Зона перехода на новый уровень

корпоративной культуры

Зона комфортного состояния

корпоративной культуры

предпочтений в отношении работы испытуемого и группы в целом

респондент 23

по группе

Методика «Доминирующие ценности в работе»: результаты

новые способы действий

Игнорирование перемен, сопротивление

Активное содействие переменам, соучастие

Низкий интерес к новациям

Значительный интерес к новациям

Низкая активность к внесения инициатив

Высокая активность к внесения инициатив

Медленная адаптация к нововведениям

Быстрая адаптация к нововведениям

Открытое сознание
«Покоряю новую высоту»

Закрытое сознание
«Человек в футляре»

Арестованное сознание
«Так устроен мир»

сам!»
Инициативность
«Куй железо, пока горячо!»

Мотивация избегания
«Как бы чего не вышло!»
Внешняя референция
«Ориентируюсь на других!»
Выжидание
«Тише едешь–дальше будешь!»

Метапрограмма
вектора мотивации
Метапрограмма
принятия решений
Метапрограмма
стиля активности

компании
Стратегия компании и целевой образ корпоративной культуры
Обсуждаем план трансформации
Риски трансформации: барьеры, человеческий потенциал, нерешенные задачи
Формы и методы работы по трансляции ценностей

барьеры Ценностный профиль компании Ценностные профили руководителей
Целевой образ корпоративной культуры Дорожная карта по трансформации компании Услуги по поддержке проектов изменения

результатов тестирования

Анкетное тестирование

ONLINE

Обработка результатов тестирования

Рабочая сессия
с управленческой командой
Разработка плана трансформации корпоративной культуры

Отчет о результатах тестирования

OFFLINE

Анкетное тестирование

Вводный вебинар

Рекомендации по трансформации корпоративной культуры

Вводный семинар

Глубинные интервью

Сопровождение процесса трансформации корпоративной культуры

препятствиями для развития компании

Определение направлений, в которых нужно проводить трансформацию ценностей, чтобы выполнялась стратегия развития бизнеса

поддержка в ходе проведения исследования и анализа результатов

ПРОДУКТ
Аудит, результаты исследования и анализа, план трансформации корпоративной культуры